中層領(lǐng)導(dǎo)與同級相處的禁忌

與同級相處時，不僅需要掌握相處的技巧和原則，也要了解相處的誤區(qū)，才能在交往中避免一些不必要的麻煩。

不明權(quán)責(zé)

同級關(guān)系中最容易出現(xiàn)的一個矛盾就是權(quán)力大小不均衡和權(quán)力界限不清晰。因為彼此之間的權(quán)力大小不一，界限 也不明確，就很容易出現(xiàn)某些領(lǐng)導(dǎo)的職權(quán)過大，隨意地千涉其他部門的現(xiàn)象發(fā)生。因而，作為中層領(lǐng)導(dǎo)，一定要清楚本部 門的權(quán)責(zé)范圍，盡量在自己的職權(quán)范圍內(nèi)行使權(quán)力，既不爭權(quán)奪利，也不推卸責(zé)任，不屬于自己部門的職權(quán)，絕不妄加干

涉。

不明權(quán)責(zé)，就像“領(lǐng)土意識”不強一樣。在動物的世界里，每種動物都有自己的領(lǐng)土。比如獅子，如果有誰闖入 了自己的領(lǐng)土，那么便要上前去趕走對方。雖然在工作中，你出于好心，順手幫其他的同級領(lǐng)導(dǎo)做了屬于他部門的事情， 但是，對方說不定就不那樣想。因為你的舉動已經(jīng)侵入到他人的職權(quán)范圍內(nèi)，引起對方的警惕和不快。

比如，當(dāng)你的部門人手不夠用時，也許你會想通過從其他部門調(diào)動人員來解決這個問題。若是不通過該部門主管 的同意，就隨意調(diào)用該部門的人員，對于該部門主管來說，他會覺得你“管得太遠”了，也沒有將他放在哏里；被調(diào)用的 人心中也會充滿不平，認為你不是他的上級領(lǐng)導(dǎo)，“憑什么管我”？

另外，如果有同事“侵犯”了自己職權(quán)，則要分不同情況來對待。如果對方是出于熱心，則要適當(dāng)?shù)乇硎靖兄x，

同時委婉地告訴他你的感受；如果是因為職權(quán)劃分不清，可要求上級重新劃分；如果對方是惡意地架空你，則要對之進行 必要的提醒，如果仍然不奏效，那么就要釆取強硬的手段來維護自己的權(quán)力。

總之，要牢記“不在其位，不謀其政”，既不要“越線”去插手他人的職權(quán)，同時也要處理好他人對自己權(quán)力的 越位。

過度謙讓

謙讓是一種美德，特別是在與人相處時，謙讓有禮能給人留下好印象，建立良好的人際關(guān)系。但是過度的謙讓， 則會顯得沒有主見。每個人都必須有自己的底線、自己的立場，不能因為謙讓而丟掉了做人的底線，這樣只會給人留下軟弱的印象。

也許有些中層領(lǐng)導(dǎo)認為，做人處事都應(yīng)該謙讓，不可過于爭強好勝，尤其是與抬頭不見低頭見的同級，如果爭來 爭去，可能會傷了和氣。所以在遇事時，總是以“好好先生”的形象出現(xiàn)，總想著大事化小、小事化了，以保持同級領(lǐng)導(dǎo) 之間的和睦。

但是總是讓步和妥協(xié)，就表明你害怕對方，對自己的能力沒有信心。比如，討論問題時，別人讓你說個建議、提 個主張，你如果說“我沒意見……”“就按你說的辦……”，會給人沒有能力、不能委以重任的印象。在工作上，領(lǐng)導(dǎo)也 不會童用這樣的人。而同級雖然出于禮貌，也許會恭維你說：“你真是個好人！”但是，在恭維的背后，也許他的真實想 法就是：“這樣的人沒有主見，成不了大氣候。”

“英雄惜英雄，好漢愛好漢”，這是中國的一句老話。往往有能力、敢于拼搏和競爭的人才會有種惺惺相惜的感 覺，彼此欣賞。在這個充滿競爭的社會中，雖然謙讓是一種美德，但是在該競爭的時候你卻謙讓起來，在他人哏中，也只 能是沒有能力的表現(xiàn)。

我行我素

中層領(lǐng)導(dǎo)要處理好與同級領(lǐng)導(dǎo)之間的距離，并不是一件容易的事情。走得太近，會讓旁人覺得你在拉幫結(jié)派，走 得太遠，又會給人孤傲、瞧不起他人的感覺。因而，中層領(lǐng)導(dǎo)在公司里面，要拿揑好與人交往的分寸。這里，主要講一下 中層領(lǐng)導(dǎo)與同級相處時，不要太以自我為中心，總是一副“我行我素”的作風(fēng)，最后成為了人人都不喜歡的“獨行俠”。

在公司里面，除了工作還有許多業(yè)余活動。在工作中，人際關(guān)系都是依工作章程而定，比較刻板和循規(guī)蹈矩。而 業(yè)余生活就恰恰相反，里面包含了許多人情世故的學(xué)問。如果中層領(lǐng)導(dǎo)平時對集體活動置之不理，從不參加，那么，就會 顯得不近人情，也不利于自己與他人之間的合作。

案例：講究品位的“獨行俠”

郭某是一家日化公司銷售部門的領(lǐng)導(dǎo)。他是一個比較時尚的年輕人，喜歡重金屬音樂和藝術(shù)。在工作中，由于他 口才不錯，行事機敏，業(yè)務(wù)能力也很強，因而他所領(lǐng)導(dǎo)的部門成繢很不錯。但是，他在公司里幾乎沒有什么朋友。每次同 事拉他去唱nv，他就說自己對口水歌不感興趣。公司組織的集體活動他也很少參加。年終時，公司舉辦舞會，其他部門 領(lǐng)導(dǎo)都參加了，也邀請他，他卻說自己可不想被體重起標(biāo)的女同事踩痛腳趾……總之，無論是部門里的活動，還是公司里 的活動，他能推就推，去了也只是坐一會就走。最后，同事們都說：“看來我們的格調(diào)太低，不配與人家來往啊。”有什 么活動也不再叫他。

一年之后，上司叫他去辦公室，想把他調(diào)到其他分公司。郭某對此僨僨不平，質(zhì)問上司為什么這么對待自己。上司淡淡地看了他一哏：“問你自己吧！你在這個公司里有關(guān)系不錯的同事嗎？如果繼續(xù)留你在公司，其他部門的人也難以 同你一起共事。”郭某聽完，只得灰溜溜地走了。不管你個人有什么特殊的愛好與特長，但是身在集體中，就應(yīng)該培養(yǎng)良 好的人縲，想辦法融入集體，增進自己與他人的關(guān)系。公司內(nèi)部有很多活動，比如一年的年會、旅行、各種聚會，等等。 在這些活動中，正是中層領(lǐng)導(dǎo)與同事們彼此拉近距離的好時機，不可輕易地錯過。