企業(yè)中層領(lǐng)導授權(quán)時應遵循的五項原則

2018-10-20 11:24 來源：http://www.sustainablelifeonearth.com/ 閱讀：次

原則一：合理授權(quán)

中層領(lǐng)導在授權(quán)的過程中，應該明確授權(quán)的目的。中層領(lǐng)導者肩負著公司和上級領(lǐng)導賦予的使命，應明白授權(quán)是為了更好地完成工作任務(wù)。應根據(jù)客觀實際的需要，做出是否授權(quán)、權(quán)力授予的度是怎樣的判斷，而不能存私心雜念，搞特殊化，也不要因為想逃避責任、落得輕松而把權(quán)力過度授予下屬，這樣很容易造成無法收場的局面。如果過度授權(quán)，就會導致被授權(quán)者濫用權(quán)力，甚至大權(quán)旁落、難以收回。在中國古代，皇帝一味地信任宦官，導致大權(quán)旁落的事常常發(fā)生。明朝皇帝朱由校寵信宦官魏忠賢，將處理朝政大事的權(quán)力授予魏忠賢，不論魏啟奏何事，皇帝都只是淡淡地說一句：“你自己看著辦吧。”結(jié)果，導致魏忠賢肆意妄為，大力發(fā)展錦衣衛(wèi)等特務(wù)組織，殺害了大量的重巨名將。這就是不合理授權(quán) 的后果。

原則二：無交叉授權(quán)

中層領(lǐng)導在授權(quán)時應注意，不能將同一權(quán)力同時授予兩個下級，一方面，這會造成人力和其他資源的浪費；另一方面，還會導致部門間的沖突，造成內(nèi)耗。因而中層領(lǐng)導在授權(quán)時，應盡量避免權(quán)力的交叉委任。

原則三：不越級授權(quán)

有些領(lǐng)導在工作時，因為工作任務(wù)重或繁忙，有時會派出所有的得力干將。等到有突發(fā)事件時，找不到合適的人選，就會越級在自己下級領(lǐng)導的手下挑一個人來負責，授予一定的權(quán)力。這種越級授權(quán)的辦法雖然暫時解了燃眉之急，但也帶來了許多麻煩。因為越級授權(quán)可能導致你的直接下級權(quán)力被架空，使他陷入被動境地，從而造成自己與下級之間的誤會與隔閡，另外這樣做還可能加劇不同級別下級之間的矛盾。

原則四：權(quán)責對等授權(quán)

在授權(quán)過程中，應該處理好所授權(quán)力和責任之間的關(guān)系。在授權(quán)過程中，如果授予的權(quán)力過多，而不強調(diào)與之相應的責任，那么就會造成“有權(quán)無責”式授權(quán)，這種授權(quán)會讓下級隨心所欲地行使權(quán)力，缺乏必要的責任感；如果授予的權(quán)力有限，卻讓下級承擔了過多的責任，即“權(quán)少責多”式授權(quán)，這又會讓下級承擔過多的壓力，而導致下級難以完成任務(wù)。因而，中層領(lǐng)導者在授權(quán)時，一定要明白“權(quán)責對等”的原則，使所授的權(quán)力和應承擔的責任盡量達到平衡。當然也有例外的情況，比如一些領(lǐng)導者在委托下級處理一些有風險有難度的問題時，可能會遇到下級的推諉和不支持，為了調(diào)動下級的工作和極性和鼓舞下級，領(lǐng)導者會將大部分責任留給自己，而授予下級足夠的權(quán)力。因此在具體授權(quán)時，領(lǐng)導者也可以根據(jù)實際情況靈活對待，稍作變通，以取得最佳授權(quán)效果。

原則五：信任授權(quán)

如果中層領(lǐng)導在授權(quán)時，與被授權(quán)人之間沒有信任的基礎(chǔ)，在授權(quán)之后處處監(jiān)視、干預，那么，權(quán)力就并沒有真正地下放到下級手中，授權(quán)也就很容易失敗。領(lǐng)導者一旦選定對象授予權(quán)力就應給予被授權(quán)者相當?shù)男湃�，使之放手按�?自己的方式和習慣去完成任務(wù)，不必要求事事請示、時時匯報。

領(lǐng)悟變通之“圓”

授權(quán)也是一頂藝術(shù)，比如授權(quán)時，權(quán)力是充分授予還是不充分授予，授權(quán)時怎樣保證被授權(quán)者的忠心，等等，都是值得探討和學習的地方。因而，中層領(lǐng)導在掌握授權(quán)的基本原則后，應進一步了解如何在遵循原則的框架內(nèi)，達到變通地、藝術(shù)地授權(quán)。

所謂授權(quán)度，指權(quán)力是應該充分授予下屬，還是有所保留地授予。充分授權(quán)還是不充分授權(quán)，都應該按照授權(quán)的 ;環(huán)境與倩境來定，要靈活應用，千萬不可墨守成規(guī)。

案例：曾國藩放手授權(quán)

清朝末年，曽國藩是湘軍的統(tǒng)帥，但他本人并不懂得行軍打仗。在與太平天國的戰(zhàn)斗中，他曽親自指揮了幾次戰(zhàn) 役，但都以失敗告終，還差點喪命。曽國藩總結(jié)了戰(zhàn)爭的經(jīng)驗，深刻地體牾到自己并非將才，沒有領(lǐng)軍打仗的才能，“用將則勝，自將則敗”。于是，他致力于使用和提拔合適的將才，并放手使用這些將領(lǐng)，讓他們能夠充分發(fā)揮自己的實力，他自己則絕不千涉和插手具體的作戰(zhàn)指揮與部署。

曽國藩主要在兩個方面發(fā)揮自己的作用：首先，對部屬進行忠君敬上的思想教肓，增強全軍的凝聚力，使三軍上 :下一心；其次，制定圍剿太平軍作戰(zhàn)的總方略，至于具體的戰(zhàn)術(shù)，則讓將領(lǐng)們隨機應變地制定。他先后童用了一批能征善戰(zhàn)的將領(lǐng)，并委以大權(quán)，放手讓這些將領(lǐng)自行招募、訓練士兵，全權(quán)負責作戰(zhàn)，自己絕不越權(quán)指揮。得到充分授權(quán)的將領(lǐng)，可以放開手去參與戰(zhàn)斗，不用束手束腳、考慮太多，因而湘軍的戰(zhàn)斗力越來越強。充分授權(quán)也使得曽國藩領(lǐng)導的幾萬湘軍最終打敗數(shù)十萬太平天國軍成為可能。在自己不擅長的方面和領(lǐng)域，曽國藩釆取了完全授權(quán)的方式，取得了軍事上極大的成功。在現(xiàn)實的管理工作中，中層領(lǐng)導也應借鑒曾國藩授權(quán)的藝術(shù)。在自己能夠掌控的形勢下，則不能為貪圖方便和惜力，而隨意授權(quán)，最終可能導致大權(quán)旁落。請看下面的例子：

案例：東郭牙中門而立

齊桓公在管仲的輔佐下成為了“春秋五霸”之首，齊國的國力也得到了極大的增強。取得霸業(yè)后的齊桓公不再像以前那樣勵精圖治，而是將國事都交給他十分信任的管仲來處理。

有一天，齊桓公在朝堂上對大巨們說：“寡人想授予管仲更大的權(quán)力，立管仲為仲父，現(xiàn)在寡人想征求一下你們的意見，同意的站到左邊，不同意的站到右邊。”說完，群臣分為兩派，但是唯有東郭牙站在正中間，既不往右，也不往左。

齊桓公很竒怪，問東郭牙：“先生為何站在中間？難道你有別的想法嗎？”

東郭牙說：“請問大王，以管仲的智謀可以謀劃天下大事嗎？”

齊桓公說：“當然能。”

東郭牙又問：“以管仲的決斷能干大事嗎？”

齊桓公回答：“當然能。”

東郭牙說：“既然管仲的智謀足以謀劃天下大事，決斷又足以千大事，那么大王現(xiàn)在將國家大權(quán)交給他，如果他用自己的智謀才能，憑借大王的威勢來治理國家，難道大王不感到王位受到威脅嗎？”

齊桓公聽完，冷汗如雨，方才恍然酲牾，對東郭牙說：“先生說的很對。”于是，便不再將所有權(quán)力都交給管仲，而是讓■朋掌管內(nèi)政，讓管仲掌管外交，分權(quán)而治，彼此牽制。在授權(quán)時一定要分清哪些是自己分內(nèi)的事，不能因為偷懶就借機將自己的工作分給下級去做。如果你的工作全都分給下級了，那么你這個領(lǐng)導的職位是否也就失去了存在的意義呢？所以，授權(quán)時既要能夠做到充分授權(quán)，又要做到有所保留地授權(quán)，如何拿有效控權(quán)揑這個尺度，還需要你根據(jù)自己的實際工作情況而定。