【培訓(xùn)背景】
經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下“京津冀協(xié)同發(fā)展”、“一帶一路”、“長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶”這一國(guó)家 三項(xiàng)重大戰(zhàn)略的實(shí)施，格外凸顯了建設(shè)工程企業(yè)的作用。建設(shè)工程企業(yè)在融入國(guó)家三大重點(diǎn)戰(zhàn)略的同時(shí)，無(wú)一不通過(guò)建設(shè)工程項(xiàng)目來(lái)體現(xiàn)，而項(xiàng)目管理的靈魂——項(xiàng)目經(jīng)理管理人才的作用更加尤為重要，項(xiàng)目經(jīng)理管理人才個(gè)人素質(zhì)的高低以及項(xiàng)目經(jīng)理管理人才創(chuàng)新管理能力的高低不僅決定著工程項(xiàng)目的成敗，而且決定著建設(shè)工程企業(yè)能否適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的國(guó)家戰(zhàn)略。
管理，絕不僅僅是“常識(shí)”和“經(jīng)驗(yàn)”，至少，管理應(yīng)該是一套有組織的知識(shí)體系，管理者，必須卓有成效——管理大師：彼得•德魯克。為了滿(mǎn)足建設(shè)工程企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理人才的需要，清大經(jīng)管研究院邀請(qǐng)清華大學(xué)、北京大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)等著名高校的學(xué)者以及多年建設(shè)工程實(shí)踐專(zhuān)家精心策劃，量身定做了“建設(shè)工程企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理管理人才高級(jí)研修班”，為建設(shè)工程企業(yè)培養(yǎng)出高素質(zhì)、善管理、會(huì)經(jīng)營(yíng)、懂技術(shù)、能創(chuàng)新的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理管理人才，打造專(zhuān)業(yè)職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理管理人才隊(duì)伍，提升建設(shè)工程企業(yè)項(xiàng)目管理能力，以滿(mǎn)足建設(shè)工程企業(yè)融入國(guó)家三大戰(zhàn)略實(shí)施的需要。
【培訓(xùn)對(duì)象】
◆ 基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域企業(yè)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)等相關(guān)企業(yè)；
◆ 建設(shè)工程公司、施工企業(yè)（包括：房屋建筑及裝飾工程、機(jī)電安裝工程、公路與橋梁工程、鐵路工程、港口與航道工程、通信與廣電工程、水利水電工程、電力工程、石油化工、礦山工程、市政公用工程企業(yè)等）項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、總工及項(xiàng)目經(jīng)理后備人才。
◆ 建設(shè)單位的項(xiàng)目指揮、工程總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理等項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。
◆企業(yè)中層以上后備管理人才。
【入學(xué)條件】
◆ 大專(zhuān)學(xué)歷以上；
◆ 項(xiàng)目副經(jīng)理以上（含）或持有二級(jí)注冊(cè)建造師證書(shū)；
◆ 從事項(xiàng)目管理工作2年以上或企業(yè)中層以上后備管理人才。
【課程特色】
◆ 國(guó)際化：采用與國(guó)際行業(yè)緊密接軌的知識(shí)體系、課程體系與資質(zhì)認(rèn)證體系。
◆ 實(shí)戰(zhàn)性：采用案例式教學(xué)、突出實(shí)戰(zhàn)、注重應(yīng)用；分享國(guó)際工程案例的最佳實(shí)踐。
◆ 體驗(yàn)式：實(shí)戰(zhàn)模擬案例場(chǎng)景、研討典型案例得失；國(guó)內(nèi)外知名項(xiàng)目實(shí)地考察交流。
◆ 權(quán)威性：國(guó)內(nèi)外行業(yè)領(lǐng)域權(quán)威專(zhuān)家、資深實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)合授課。
【學(xué)習(xí)受益】
◆ 精品課程——與時(shí)俱進(jìn)的課程，政策法規(guī)、行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)、國(guó)際前沿、成功案例
◆ 清華學(xué)堂——一覽名師風(fēng)采，學(xué)習(xí)成功經(jīng)驗(yàn)，激發(fā)創(chuàng)新思維，系統(tǒng)管理方法
◆ 互動(dòng)式學(xué)習(xí)——同行交流，師生交流，經(jīng)驗(yàn)分享，重回學(xué)生時(shí)代，永結(jié)清華同窗情
【課程設(shè)置】
| 課程大綱 | ||
| 課程 | 課程名稱(chēng) | |
| 行業(yè)趨勢(shì) | 建設(shè)領(lǐng)域相關(guān)法規(guī)及行業(yè)發(fā)展趨勢(shì) | |
| 核心課程 | 項(xiàng)目計(jì)劃與控制 | 施工組織設(shè)計(jì)的編制與方案優(yōu)化及工程項(xiàng)目的計(jì)劃與控制 |
| 項(xiàng)目融資與風(fēng)險(xiǎn)管理 | 系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理 | |
| 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量與安全風(fēng)險(xiǎn)管理 | 政府與社會(huì)資本合作（PPP）模式在一帶一路建設(shè)中的應(yīng)用 | |
| 建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)與采購(gòu)管理 | 國(guó)際通用FIDIC（菲迪克）條款與合同管理 | |
| 建設(shè)項(xiàng)目成本管理 | EPC工程總承包管理 | |
| 建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程預(yù)算管理 | BIM在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用 | |
| 建設(shè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理及“營(yíng)改增”的應(yīng)對(duì) | 建設(shè)項(xiàng)目過(guò)程中突發(fā)事件預(yù)防、處理與應(yīng)對(duì)策略 | |
| 建設(shè)項(xiàng)目管控與效率提升 | 項(xiàng)目管理案例分析 | |
| 建設(shè)項(xiàng)目合同簽訂策略與全過(guò)程索賠 | 建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施策劃管理 | |
| 工程結(jié)算管理 | 建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理 | |
| 工商管理 | 建設(shè)項(xiàng)目的商務(wù)談判 | 建設(shè)項(xiàng)目的人力資源管理 |
| 團(tuán)隊(duì)管理與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力建設(shè) | 項(xiàng)目經(jīng)理帶團(tuán)隊(duì)技巧 | |
| 項(xiàng)目經(jīng)理的溝通技巧 | 項(xiàng)目經(jīng)理的角色認(rèn)知 | |
| 實(shí)踐考察 | 國(guó)內(nèi)、國(guó)外企業(yè)實(shí)踐考察 | |
2、根據(jù)教學(xué)計(jì)劃，部分經(jīng)典課程將設(shè)置2-3天的移動(dòng)課堂，現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)摩學(xué)習(xí)，觀(guān)摩單位：中建八局、中建三局、中建一局、中水八局等，觀(guān)摩標(biāo)桿項(xiàng)目：新機(jī)場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目、雄安新區(qū)建設(shè)項(xiàng)目等。
【部分授課專(zhuān)家】
何 云：清大經(jīng)管研究院 培訓(xùn)師、咨詢(xún)師，清華大學(xué)國(guó)際工程項(xiàng)目管理研究院特聘教授，大連理工大學(xué)特聘教授，教授級(jí)高級(jí)工程師，著名資深工程項(xiàng)目管理專(zhuān)家。
戚安邦：博士生導(dǎo)師，南開(kāi)大學(xué)項(xiàng)目管理工程碩士中心主任，南開(kāi)大學(xué)現(xiàn)代項(xiàng)目管理研究中心主任，南開(kāi)大學(xué)MBA中心副主任，國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)研究管理委員會(huì)主席。
孫凌志：知名建筑工程成本管理專(zhuān)家，清大經(jīng)管研究院特聘講師。
王祖和：著名項(xiàng)目管理專(zhuān)家，清大經(jīng)管研究院特聘講師。
徐曉良：中國(guó)建筑工程行業(yè)著名的工程索賠與反索賠、勞資糾紛專(zhuān)家。
常耀�。�清大經(jīng)管研究院特聘講師、清華大學(xué)國(guó)際項(xiàng)目管理工程院特聘教授、原敦煌網(wǎng)戰(zhàn)略及人力資源副總裁、原聯(lián)想集團(tuán)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理總監(jiān)、08北京奧組委特邀項(xiàng)目管理和流程管理專(zhuān)家、國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理領(lǐng)域和領(lǐng)導(dǎo)力塑造領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)派培訓(xùn)專(zhuān)家。
馬 楠：結(jié)構(gòu)工程碩士、華北科技學(xué)院教授，國(guó)家注冊(cè)造價(jià)工程師、注冊(cè)一級(jí)建造師、注冊(cè)安全工程師，住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部政策研究中心特聘專(zhuān)家，北京市政府招投標(biāo)資深專(zhuān)家、北京市建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)常務(wù)理事。
陳 偉：現(xiàn)擔(dān)任中國(guó)招投標(biāo)教育培訓(xùn)中心名譽(yù)主任、首席專(zhuān)家，中國(guó)工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)商學(xué)院招投標(biāo)研究所所長(zhǎng)、首席專(zhuān)家，清大經(jīng)管研究院首席招投標(biāo)專(zhuān)家。
趙 原：招投標(biāo)管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家；9年招投標(biāo)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師 / 注冊(cè)招標(biāo)師 / 云南省綜合評(píng)標(biāo)專(zhuān)家?guī)鞂?zhuān)家，國(guó)家發(fā)改委綜合評(píng)標(biāo)專(zhuān)家?guī)鞂?zhuān)家 / 南開(kāi)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士 等。
謝 娜：清華大學(xué)/劍橋大學(xué)聯(lián)合培養(yǎng)博士，中央財(cái)經(jīng)大學(xué)副教授，國(guó)家發(fā)改委、財(cái)政部“雙庫(kù)”PPP專(zhuān)家，財(cái)政部PPP示范項(xiàng)目評(píng)審專(zhuān)家，大型央企PPP財(cái)顧問(wèn)。
陳 蕾：中建一局北京施工總承包公司總工程師。曾任水立方項(xiàng)目總工,成功開(kāi)發(fā)了世界首創(chuàng)多面體空間鋼架結(jié)構(gòu)體系、滿(mǎn)足奧運(yùn)比賽要求的世界最大ETFE氣枕圍護(hù)結(jié)構(gòu)體系。工程獲國(guó)家授權(quán)發(fā)明專(zhuān)利5項(xiàng)和國(guó)家授權(quán)實(shí)用新型專(zhuān)利7項(xiàng)。
陳 方：人力資源領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)派講師，中科院工業(yè)心理學(xué)博士，人力資源研究方向，清華北大總裁班特聘教授、清大經(jīng)管研究院講師、咨詢(xún)師。
郭 鵬：曾任世界五百?gòu)?qiáng)——英國(guó)豪特集團(tuán)中國(guó)大區(qū)人力資源總監(jiān)。主講執(zhí)行力和人力資源管理方面的課程。
【教學(xué)安排】一年，共144學(xué)時(shí)，每?jī)蓚�(gè)月左右授課2-3天。
【授課地點(diǎn)】在北京清華大學(xué)授課，1～2次移動(dòng)課堂。
【學(xué)習(xí)費(fèi)用】27860元/人。
備注：以上費(fèi)用包含報(bào)名費(fèi)、學(xué)費(fèi)、講義費(fèi)、證書(shū)費(fèi)。食宿由學(xué)院協(xié)助安排，費(fèi)用自理。
【報(bào)名程序】
(1)報(bào)名表一份
(2)企業(yè)簡(jiǎn)介一份
(3)身份證復(fù)印件一份（正反面）
(4)兩寸藍(lán)底照片兩張
(5)名片兩張
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