盈利良藥：包裝印刷企業(yè)精益管理

2017-02-21 16:27 來(lái)源：http://sustainablelifeonearth.com/ 閱讀：次

近二個(gè)月以來(lái)的原材料漲價(jià)潮讓不少包裝印刷企業(yè)吃盡苦頭，大呼焦頭爛額，活不下去。本來(lái)5～10%的利潤(rùn)率，原材料漲價(jià)幅度達(dá)到50%，這讓包裝印刷企業(yè)如何能夠承受的起？想在產(chǎn)品終端漲價(jià)又不敢大幅度，大規(guī)模，怕失去以后的客戶(hù)。

這要怎么辦？我想你早就應(yīng)該實(shí)施精益管理了。通過(guò)精益管理，你可以獲得成本降低，運(yùn)營(yíng)效率提升，長(zhǎng)期客戶(hù)黏性的持久優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力。為什么呢，我們來(lái)分析一下：

我們從成本構(gòu)成上來(lái)看，產(chǎn)品成本由以下幾部分來(lái)構(gòu)成：

產(chǎn)品成本=直接材料+直接人工+制造費(fèi)用+銷(xiāo)售成本+財(cái)務(wù)費(fèi)用

1、直接材料上，通過(guò)精益改善，可以提升質(zhì)量，降低質(zhì)量因素的材料損失，這是很大一部分的成本，例如印刷的成品率提高一個(gè)百分點(diǎn)，你想可以節(jié)省多少成本？

2、通過(guò)精益作業(yè)方法的改善（作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化/員工多能化等），提高作業(yè)的效率，可以減少直接人工的使用，人工成本就可以降低下來(lái)；

3、通過(guò)精益日常管理及員工自主改善體系的建立，員工獲得尊重，自然對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度及自主做事的能力就被強(qiáng)化，那么管理就可以精細(xì)化，管理效率就上來(lái)了，自然管理人員、非直接人員的需求就下降下來(lái)。那么制造費(fèi)用自然降低；

4、通過(guò)設(shè)備的精益化管理，設(shè)備故障降低了，設(shè)備的維護(hù)費(fèi)用也會(huì)相應(yīng)下降，這也會(huì)反映到制造費(fèi)用上；

5、通過(guò)精益流程的優(yōu)化改善，縮短了制造周期，減少了在制品的庫(kù)存，一方面提升了效率（直接人工/間接人工費(fèi)用都可以降低，例如物流順暢了，搬運(yùn)人員就可以減少），另一方面在制品減少了，資金積壓就減少了，財(cái)務(wù)費(fèi)用就必然減少；生產(chǎn)周期縮短了，交貨能力就增強(qiáng)了，客戶(hù)的信賴(lài)度就增加了；

6、通過(guò)供應(yīng)鏈精益，產(chǎn)供銷(xiāo)協(xié)同的優(yōu)化，材料庫(kù)存、成品庫(kù)存會(huì)大幅度降低，由于庫(kù)存產(chǎn)生的大批資金積壓就會(huì)被釋放出來(lái)，減少了財(cái)務(wù)費(fèi)用；同時(shí)產(chǎn)供銷(xiāo)協(xié)同程度高了，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率就高了，因?yàn)檎w企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)次數(shù)增加啦；

7、設(shè)計(jì)、研發(fā)運(yùn)用精益，研發(fā)流程的標(biāo)準(zhǔn)化、精益化會(huì)使得設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)速度加快，自然研發(fā)費(fèi)用降低下來(lái)。

8、你漲價(jià)幅度低、交期又準(zhǔn)時(shí)、開(kāi)發(fā)又快、客戶(hù)服務(wù)又好，客戶(hù)怎么會(huì)舍得拋棄你呢？這就是客戶(hù)黏性。