杰克韋爾奇企業(yè)戰(zhàn)略管理經(jīng)典整理

一、第一和第二戰(zhàn)略：幾乎所有行業(yè)利潤都集中在第一和第二大企業(yè)，如福耀玻璃，作為世界第一汽車玻璃行業(yè)，其利潤占行業(yè)利潤的75%。這個行業(yè)的其他公司幾乎沒有利潤。杰克·韋爾奇的策略是要求通用電氣在一段時間之內(nèi)進入一兩個行業(yè)，或者出售或關閉。華為堅決執(zhí)行這一戰(zhàn)略。它在開關、手機、逆變器等行業(yè)都取得了最好的成績，其利潤必然極其豐厚。可見，白酒行業(yè)的茅臺、五糧液，家電行業(yè)的格力、美的，才是經(jīng)營的真諦。

 

二、無論一個企業(yè)的核心戰(zhàn)略有多大，都不應該超過三個：戰(zhàn)略是選擇，戰(zhàn)略是做什么或不做什么，戰(zhàn)略是企業(yè)投入資金和資源的關鍵領域，既然是關鍵領域，就不應該更多，任何一個企業(yè)的資源都是有限的，而權(quán)力下放的結(jié)果很可能一無所獲。斷一根手指總比斷十根好。戰(zhàn)略的實質(zhì)是把優(yōu)勢力量集中到關鍵領域的成功。華為向林彪學習的“一分兩分”道理是一樣的，這也是華為在5g之上取得決定性勝利的法寶，5g的威力堪比林彪。在我的價值觀之中，只有評價才能真正促進企業(yè)的發(fā)展：這句話在杰克·韋爾奇的自傳之中反復出現(xiàn)。他認為只有評價才能促進員工努力工作，只有評價才能實施企業(yè)戰(zhàn)略，只有評價戰(zhàn)略才能行動。

三、對管理者來說，最有效的管理方法是績效管理：杰克·韋爾奇認為，對總經(jīng)理來說，最重要、最有效的管理方法是實施績效管理。通過對公司目標的分解和實施，制定計劃和預算，實施過程管理和控制，實施績效考核、反饋和改進，可以在企業(yè)建立一套系統(tǒng)的、閉環(huán)的、持續(xù)改進的管理模式。

 

四、績效管理和差異化都是建立一個偉大組織的秘訣：Jack Welch認為，要建立一個偉大的組織，只有實施績效和差異化才足夠。分化是活力曲線，在2-7-1之中解釋如下。

 

五、重視人才培養(yǎng)：杰克韋爾奇認為企業(yè)必須培養(yǎng)人才。他說你可以拒絕學習，但你的競爭對手不會。

 

六、活力曲線：活力曲線是保持企業(yè)和團隊激情和活力的管理工具。簡而言之，根據(jù)績效考核結(jié)果，它指的是三種員工氛圍ABC：A級占20%，B級占70%，C級占10%。對不同類型的員工采取不同的政策。（又稱2-7-1，廣泛應用于阿里巴巴、華為、騰訊等全球知名企業(yè)）。杰克·韋爾奇認為C公司員工的策略是解雇他們。他認為這是“殘忍和溫和的”。所以有些有點知識的人稱之為末日淘汰。