EMBA總裁班：企業(yè)經(jīng)營時(shí)決策權(quán)三個(gè)影響因素

決策權(quán)是決策者在決策系統(tǒng)之中選擇、控制和支配活動(dòng)的權(quán)力。權(quán)力是由法律或規(guī)范賦予的，是一種服從的力量。決策權(quán)是最重要的權(quán)力之一，具有同等的法律效力和強(qiáng)制性。只有當(dāng)決策者有權(quán)對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的行為做出決策時(shí)。一旦做出決策，下屬必須服從并執(zhí)行決策計(jì)劃。

企業(yè)經(jīng)營時(shí)決策權(quán)三個(gè)影響因素：
首先是決策影響時(shí)間，決策很快就會(huì)反饋。決策權(quán)可以放在執(zhí)行層。例如，在采購原材料時(shí)，決策權(quán)應(yīng)盡可能放在最底層，或放在廠長(zhǎng)或采購人員身上。）

二是影響范圍。如果決策只影響一個(gè)部門，決策權(quán)應(yīng)該放在最底層。如果決策權(quán)影響到多個(gè)部門，就應(yīng)該移交決策權(quán)。（不應(yīng)犧牲其他功能或領(lǐng)域來實(shí)現(xiàn)功能領(lǐng)域的流程和性能優(yōu)化）

第三是人或物的影響？如果是一個(gè)人，應(yīng)該通過提高水平來決定。如果是問題，應(yīng)該根據(jù)后兩項(xiàng)的范圍用以確定。例如，基本行為準(zhǔn)則、社會(huì)倫理價(jià)值觀等，一旦價(jià)值觀被納入決策，就需要在更高的層次之上加以決定或評(píng)價(jià)。