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商業(yè)人物丨17歲因太窮輟學(xué)創(chuàng)業(yè),26歲身家億萬(wàn)!

2018-08-04 12:44  來(lái)源:http://www.sustainablelifeonearth.com/  閱讀:

 
導(dǎo)讀
父親病倒,17歲的他被迫輟學(xué),挑起家中重?fù)?dān),從一家巴掌大的機(jī)車鋪起步,26歲成億萬(wàn)富翁,還打造出百億資產(chǎn),逆襲為當(dāng)?shù)厥赘。他就是新加坡金鷹?guó)際集團(tuán)創(chuàng)始人——陳江和。
 

被迫輟學(xué),替父“出征”
 
陳江和祖籍是福建莆田人,早年跑到印度尼西亞的棉田市謀生。
 
1949年,陳家夫婦誕下一子,取名為陳江和,緊接著8位小弟弟小妹妹先后出生。
 
大概是和遙遠(yuǎn)的中國(guó)同一年誕生,陳江和的骨子里深深烙上華夏神州的血脈,直到成名立業(yè),他都時(shí)時(shí)刻刻將祖國(guó)情系于心,不敢忘本。
 
一間巴掌大的機(jī)車鋪,靠促銷些機(jī)車零件、柴油和汽油等,勉強(qiáng)養(yǎng)活十幾口人。
 
平靜的日子持續(xù)著,直到家里的頂梁柱陳父病倒,巨大的重?fù)?dān)就此落到長(zhǎng)子陳江和身上。
 
陳江和從小學(xué)習(xí)優(yōu)異,立志成為一名醫(yī)生,可家中經(jīng)濟(jì)窘迫,加上印尼當(dāng)時(shí)時(shí)局不大穩(wěn)定,他只好硬著頭皮,放棄學(xué)業(yè),子承父業(yè)。
 
古有木蘭替父從征,今有陳江和替父經(jīng)商,就算是老大、就算是男子漢,也是個(gè)未成年的小孩子。
 
17歲的他成為十三、四平米店鋪的年輕店主,白天早早開(kāi)門(mén)張羅生意,晚上很晚才收尾。
 
為了方便,他在店鋪后面搭窩睡覺(jué),一住就是三四年。
 
如果不出意外,陳江和老死也只是一個(gè)賣機(jī)車零件的小商販。
 
然而,老天爺似乎格外青睞這位可靠誠(chéng)實(shí)的小伙子,一個(gè)上門(mén)的客人改變了他的命運(yùn)。
 
石油危機(jī),造就身家
 
這位客人來(lái)自某家石油公司,他手里拿著一張紙,問(wèn)了很多零件的價(jià)格。
 
陳江和沒(méi)見(jiàn)過(guò)這么大的陣勢(shì)啊,心里發(fā)慌著,不過(guò)還是老實(shí)回答,并有意將店里的零件壓到最低,才報(bào)上去。
 
客人一聽(tīng)樂(lè)了,問(wèn)了這么多店鋪,還是頭一回碰到這么地道的價(jià)格。
 
于是,一筆非常不錯(cuò)的生意就這樣促成了,陳江和陰差陽(yáng)錯(cuò)成為此石油公司的零件供應(yīng)商。
 
有了這家石油公司的庇蔭,他的小店鋪生意紅紅火火起來(lái)。
 
經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,他逐漸意識(shí)到,做生意靠信任,而信任又是在長(zhǎng)期的行動(dòng)中積累起來(lái)的。
 
陳江和腦子開(kāi)始轉(zhuǎn)動(dòng),為了打破其他供應(yīng)商的價(jià)格壟斷,他特地帶著幾個(gè)員工,跑到很遠(yuǎn)地方,推銷自己的產(chǎn)品,為了給對(duì)方更好的服務(wù),甚至不惜花錢(qián)到原廠地去買(mǎi)。
 
1967年,金鷹公司悄悄成立,背后老板正式剛成年的陳江和。
 
不到三年時(shí)間,這家剛起步的小企業(yè)就發(fā)展壯大,擁有幾十萬(wàn)美元的資金。
 
20世紀(jì)70年代初期,全球爆發(fā)石油危機(jī),石油從原來(lái)的2美元一下升至12美元,各方石油公司看到利頭,紛紛加大研發(fā)力度。
 
身為供應(yīng)商的陳江和,自然也不得閑。
 
那陣子,他每天上班十幾個(gè)鐘,沒(méi)有任何休假,當(dāng)全球還陷入石油危機(jī)的恐慌中,他卻悶聲發(fā)大財(cái),26歲成為年輕的億萬(wàn)富翁。
 
洞察時(shí)局,當(dāng)機(jī)立斷
 
回憶起創(chuàng)業(yè)的日子,陳江和表示,人就是這樣,不做還好,做著做著就啥都想做了。
 
靠石油賺到第一桶金子,陳江和沒(méi)有得意忘形,他反而居安思危,總不能永遠(yuǎn)靠著石油公司發(fā)財(cái)吧?一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展,必須得有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
 
那陣子,他有事沒(méi)事觀察市場(chǎng),印尼的森林行業(yè)現(xiàn)象引起他的高度關(guān)注。
 
印度尼西亞處于熱帶地區(qū),窮是窮,但樹(shù)很多。
 
在當(dāng)?shù)兀簧偕中袠I(yè)靠砍伐樹(shù)林,運(yùn)輸?shù)饺枕n、新加坡等地加工,制成夾板拿回國(guó)賣。
 
雖然中間經(jīng)過(guò)不少環(huán)節(jié),供應(yīng)商依然能賺不少。
 
陳江和想的不是湊一腳,而是這樣:如果不出口,自己生產(chǎn)夾板,省去中間的環(huán)節(jié),不是賺得更多嗎?
 
他這想法一出,就遭到周圍人的質(zhì)疑,不說(shuō)別的,單說(shuō)建工廠、搞工業(yè),就需要付出很多人力物力財(cái)力。
 
陳江和堅(jiān)持己見(jiàn),跑去找印尼工業(yè)部長(zhǎng)要生產(chǎn)許可證。
 
部長(zhǎng)用狐疑的眼神打量著他,不相信這個(gè)年紀(jì)輕輕的小子能干出啥名堂來(lái)。
 
陳江和撂下一句狠話,建夾板廠不是要兩年嗎?我只要14個(gè)月。
 
最后,靠著吃苦耐勞的精神,他前后只花13個(gè)月,就牛逼哄哄地將廠子建了起來(lái)。
 
1975年8月7日,印尼總統(tǒng)帶上七個(gè)部長(zhǎng),頂著大太陽(yáng),專門(mén)來(lái)給他剪彩捧場(chǎng)。
 
市場(chǎng)通常都是,誰(shuí)第一個(gè)吃螃蟹誰(shuí)機(jī)會(huì)多,陳江和大膽的行為讓他帶來(lái)意想不到的暴利。
 
當(dāng)廠子收益不斷蹭蹭蹭時(shí),他又開(kāi)始搗騰別的心思了。
 
把握時(shí)機(jī),為所不為
 
在做夾板生意時(shí),陳江和曾經(jīng)到北歐的芬蘭考察過(guò)。
 
寒風(fēng)呼嘯,冬雪覆蓋在林立的樹(shù)枝上,他隨意指著一棵樹(shù)問(wèn),這棵樹(shù)長(zhǎng)了幾年?
 
對(duì)方回答,5-10年。
 
他想了想,又問(wèn),大概幾年可以砍?
 
對(duì)方表示,至少要50-60年。
 
在經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代,不免出現(xiàn)某些有失“公正”的國(guó)際規(guī)則,比如說(shuō),亞非國(guó)家樹(shù)木多,可發(fā)達(dá)的造紙行業(yè)卻落在部分歐洲和美洲國(guó)家。
 
技術(shù)掌握在西方國(guó)家手里,落后的東方國(guó)家只能干些苦力活、撿個(gè)剩菜殘羹。
 
再來(lái)說(shuō),印尼是熱帶國(guó)家,樹(shù)木輪伐期較短,只有五六年,如果學(xué)習(xí)芬蘭造紙技術(shù),肯定大有可為!
 
陳江和被激起斗志,他決定挑戰(zhàn)西方的漿紙行業(yè)地位,在本土造紙!
 
為此,他專門(mén)跑了不下20個(gè)國(guó)家考察,就是為了找到一條適合自己的工業(yè)發(fā)展模式。
 
彼時(shí),他看上了印尼的科林奇,此地地理位置偏僻,不通水電,常住人口不到五萬(wàn)。
 
秉著“砍一棵種一棵”的原則,科林奇的“林漿紙一體化”形成。
 
轟轟烈烈的漿紙“工業(yè)革命”一觸即發(fā),誰(shuí)料,偏偏撞上了亞洲金融危機(jī)。
 
外國(guó)銀行以本國(guó)信貸等級(jí)不過(guò)關(guān)為由,不肯給他貸款。
 
陳江和急了,眼看前方就是希望,總不能功虧一簣吧?
 
這時(shí),家人和員工的支持讓他重樹(shù)信心。
 
孩子們?cè)诳ㄆ蠈?xiě)著,爸爸,不管住現(xiàn)在的房子,還是出租屋,我們永遠(yuǎn)跟你在一起。
 
某些高管也自愿減持股份和薪資,和老板站到統(tǒng)一戰(zhàn)線。
 
陳江和紅了眼,咬著牙,賣掉中國(guó)蘇州常熟的廠子,拿出公司儲(chǔ)備資金和全部身家,投入科林奇的漿紙項(xiàng)目中。
 
此舉孤注一擲,不成功便成仁!
 
皇天不負(fù)有心人,2001年,科林奇工廠建成。
 
順利度過(guò)亞洲金融危機(jī)后,陳江和抹了把冷汗,后面他學(xué)乖了,不斷散財(cái)投資,分散風(fēng)險(xiǎn)。
 
如今,金鷹集團(tuán)已經(jīng)成為總資產(chǎn)80多億美元(約543億人民幣)、員工過(guò)5萬(wàn)的巨無(wú)霸跨國(guó)企業(yè)。
 
2006年,陳江和成為印尼首富,身家220億美元。
 
前面說(shuō)過(guò),陳江和和中國(guó)同一年誕生,他雖然長(zhǎng)在印尼,卻打從心里熱愛(ài)著母國(guó)——中國(guó)。
 
他說(shuō),印尼是他的養(yǎng)父母,中國(guó)才是他的生父母。
 
2003年,他捐贈(zèng)3000萬(wàn)元用于抗擊非典;
 
2008年,他給北京奧運(yùn)會(huì)水立方捐贈(zèng)500萬(wàn)美元;
 
他還給汶川地震捐捐衣捐物總計(jì)1568萬(wàn)元。
 
截至目前,他在中國(guó)捐款總數(shù)已經(jīng)超過(guò)3億元。
 
企業(yè)家和商人的區(qū)別在哪里?
 
馬云說(shuō),生意人只為利益而活著,有錢(qián)就賺,而企業(yè)家“達(dá)則兼濟(jì)天下”,以改變天下和社會(huì)為己任。
 
顯然,陳江和是個(gè)值得尊敬的企業(yè)家。
 
聲明:本文屬于電商觀察網(wǎng)原創(chuàng)文章

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