股權(quán)布局應上升到企業(yè)戰(zhàn)略層面進行選擇！

戰(zhàn)略是什么？

彼得·德魯克曾經(jīng)指出，戰(zhàn)略管理是實現(xiàn)企業(yè)使命與目標的一系列決策和行動計劃，任何行動從語義學的角度分析都會包含這樣幾個問題：做什么？由誰做和為誰做？怎么做——在哪里做和何時做？

實際上，戰(zhàn)略的本質(zhì)就是選擇、定位和布局。

選擇是對商業(yè)模式、產(chǎn)業(yè)和價值鏈的選擇，可以使企業(yè)找到適合的產(chǎn)業(yè)和贏利方式；定位是對目標客戶、提供的產(chǎn)品和服務以及提供產(chǎn)品和服務方式的定位，可以使企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境下培育自身的能力；布局是對時間、地域和股權(quán)的布局，為企業(yè)擴大規(guī)模和多元化發(fā)展提供了契機和可能。

戰(zhàn)略的選擇和定位回答了德魯克的前兩個問題——做什么，由誰做和為誰做，而布局就是對回答最后一個問題——怎么做的精心安排和鋪墊。在戰(zhàn)略布局中，企業(yè)通過時間布局，可以贏得經(jīng)驗或?qū)W習優(yōu)勢，通過合理的地域布局，可以給企業(yè)帶來巨大的運營成本的節(jié)約，而通過兼并收購的股權(quán)布局，則可以實現(xiàn)多元化擴張，并迅速成長為巨型企業(yè)。五礦集團和復星集團都是運用股權(quán)布局非常成功的企業(yè)。

2007年，五礦集團成為最后一批被確立為主業(yè)為房地產(chǎn)開發(fā)的央企。正當五礦集團準備在地產(chǎn)領(lǐng)域“大干一場”時，隨即到來的卻是金融風暴。當時，眾多央企都是瘋狂拿地,而五礦集團卻另辟蹊徑。如果去公開招拍掛市場上以高樓面地價競爭，勢必造成“水漲船高”，加上各類稅費，經(jīng)營和管理費用和財務成本，企業(yè)的成本會很高。但是通過股權(quán)并購和股權(quán)合作等方式拿到的土地，成本相對低，開發(fā)進度快，工程質(zhì)量相對高，分散了投資壓力，還能更好地控制成本，規(guī)范項目運作。當時，五礦集團旗下僅有幾塊土地是幾年前通過土地公開招拍掛市場上拿到的，土地均價較低,其他的土地都是通過股權(quán)收購或者合作的方式獲得。通過股權(quán)并購的方式拿地,五礦置業(yè)還能獲得優(yōu)惠貸款支持。五礦置業(yè)現(xiàn)已申請并到位了十幾億元并購貸款。

此外，五礦集團還通過和其他地產(chǎn)企業(yè)以股權(quán)合作的形式進行股權(quán)布局。10個月前，受資金斷裂傳言困擾的中新地產(chǎn)正處于停牌中，五礦置業(yè)收購了中新地產(chǎn)在天津北辰區(qū)項目60%的股權(quán)。收購該項目股權(quán)有利于五礦置業(yè)化解風險，保障了自身權(quán)益和項目順利開發(fā)建設(shè)，并獲得了價低地優(yōu)的土地資源。近期，五礦置業(yè)并購了沈陽一家房地產(chǎn)公司，還和天津正信集團簽訂了合作協(xié)議，通過股權(quán)合作的方式控股了其下屬項目公司。通過股權(quán)布局，五礦集團房地產(chǎn)業(yè)務迅速增長，項目總數(shù)超過20個，總建筑面積近800萬平方米。

五礦集團通過股權(quán)并購和股權(quán)合作，取得了房地產(chǎn)業(yè)務的飛速發(fā)展。通過股權(quán)布局實現(xiàn)企業(yè)多元化擴張和規(guī)模迅速增大的還有復星集團。

復星集團創(chuàng)建于1992年，是中國最大的綜合類民營企業(yè)集團，目前擁有鋼鐵、房地產(chǎn)、醫(yī)藥、零售和金融服務以及戰(zhàn)略投資業(yè)務。復星集團的發(fā)展非常迅速，到2009年，復星集團在中國企業(yè)500強中名列116位，2010年，在中國民營企業(yè)排行榜排名第2位。這樣快速的增長主要得利于其成功的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營和整合，以及成功的資本經(jīng)營。

復星集團從醫(yī)藥起家，通過不斷的擴張、并購，快速進入了鋼鐵、金融、地產(chǎn)等眾多行業(yè)。復星集團產(chǎn)業(yè)擴張在很大程度上依賴于精巧的資本運作。1998年8月，復地成立；2002年8月，投資建龍集團，11月成為豫園商城單一最大股東；2003年1月，和建龍集團投資寧波鋼鐵，同月投資國藥控股，3月成立南鋼聯(lián)，5月德邦證券成立；2004年4月，投資于招金礦業(yè)；2007年投資華夏礦業(yè)；2010年6月17日，收購地中海俱樂部7.1%股權(quán)，從而成為該企業(yè)最大的戰(zhàn)略投資者之一�？磸托堑馁Y本路徑，不難發(fā)現(xiàn)，收購上市公司母公司、合作成立聯(lián)營公司或者以原始法人股的方法介入，是復星集團進行股權(quán)布局的主要方式。

沒有正確的戰(zhàn)略作指導，企業(yè)的發(fā)展必然是盲目的、無序的，生命力便不長久。通過股權(quán)合作、收購上市公司等方式進行的股權(quán)布局，則是企業(yè)實現(xiàn)多元化擴張、迅速成長壯大的風險最小、成本最低、最有效的戰(zhàn)略之一。