管理培訓(xùn)生是什么？管理培訓(xùn)生的解釋

2015-06-07 15:27 來源：http://www.sustainablelifeonearth.com/ 閱讀：次

管理培訓(xùn)生的定義：
管理培訓(xùn)生（Management Trainee）是一個外來術(shù)語，是外企里面“以培養(yǎng)公司未來領(lǐng)導(dǎo)者”為主要目標(biāo)的特殊項(xiàng)目。譬如，四大外資銀行的校園招聘都是分三條管道的：intern, staff 和 MT。

管理培訓(xùn)生是一些大企業(yè)自主培養(yǎng)企業(yè)中高層管理人員的人才儲備計劃。通常是在公司各個不同部門實(shí)習(xí)，了解整個公司運(yùn)作流程后，再根據(jù)其個人專長安排。最后通�？梢詣偃尾块T、分公司負(fù)責(zé)人。訓(xùn)練對象一般是畢業(yè)三年之內(nèi)的大學(xué)生，主要是應(yīng)屆畢業(yè)生。

做管理培訓(xùn)生的優(yōu)點(diǎn)：

大范圍的輪崗——開闊眼界，結(jié)識高管，擴(kuò)充人脈；

豐富的培訓(xùn)——公司會傾注大量的培訓(xùn)資源，迅速提高自身價值；

可預(yù)見的燦爛未來——經(jīng)過兩三年就能夠獲得管理崗位。

如果你對上面的3條都不認(rèn)同，那么你可以跳過一段，進(jìn)入“管理培訓(xùn)生的6條素質(zhì)測驗(yàn)”。

成為合格管理培訓(xùn)生的3個秘密:

秘密一：管理培訓(xùn)生項(xiàng)目設(shè)立的最大目的：保證公司的長遠(yuǎn)健康發(fā)展（管理團(tuán)隊(duì)有著充足的后備人才可供挑選，同時對組織內(nèi)部的管理后備人才起到激勵和鞭策作用），而不是為了成就個人。例如說，才華橫溢、答出4道題的你——打個比方，你是安全氣囊，你的最大作用是保安全；你大顯神通的時候，恰恰是乘客最不希望見到的時刻；

秘密二：合格管理培訓(xùn)生的3大素質(zhì)：快速學(xué)習(xí)能力、抗壓能力和語言表達(dá)能力——面對一項(xiàng)新的工作，你只有3個月的時間掌握流程、學(xué)會實(shí)操、發(fā)現(xiàn)并解決問題，甚至還要給出創(chuàng)新型的解決方案，然后還要動不動各種Presentation，這三項(xiàng)能力缺一個能行嗎？

秘密三：最后也是最重要的一條：最后你未必能做到你預(yù)期里的管理者。“那豈不是欺詐？公司不能言而無信吧？！”如果你不自覺地點(diǎn)頭同意，你就被淘汰了。我說的是“未必”，你咋就這么不自信呢？

如果你堅持看到這一行，我不得不佩服你的勇氣與智慧。未來光明的前景就屬于你這樣的好青年，請認(rèn)真閱讀下面的“優(yōu)秀管理培訓(xùn)生一定要做的3件事”。

優(yōu)秀管理培訓(xùn)生一定要做的3件事

1.修煉心態(tài)：別把自己太當(dāng)回事兒，當(dāng)你成為“三不青年”（不被批評、不被重用、不屬于核心的管培好青年）時，請一定記住三個問題：誰敢批評未來的高管？誰敢重用3個月后就鐵定要分手的小年輕？誰會把6個月的核心項(xiàng)目交給都待不到那一天的你？如果是你，你敢嗎？這和胸懷無關(guān)，和智商有關(guān)，但凡理性世俗點(diǎn)的人都會用三個“不敢”給出清晰響亮的回答。雖顯落寞的“管培”歲月才會鑄就懂得取舍的你，而取舍恰恰是管理的核心技能之一；

2.多看多做多問：雖然沒人會教你，但是也沒人會蒙住你善于發(fā)現(xiàn)機(jī)會的眼睛；雖然分配不到最核心的任務(wù)，但是你主動過去打打下手，幫幫忙，倒也沒人會阻止你；找到你能做好的事情，把每一件事情做到最好；

3.天天寫日記：當(dāng)然別記“3天前小王借我10塊沒還”之類雞毛蒜皮的生活瑣事。既然看到了工作之美，請把你在工作中做的每一樁，每一件事記下來，記下成功的事情，寫下和同事的爭吵；既然都已經(jīng)記了，那就不妨反思個一兩句：“世界現(xiàn)在是他們的，但世界歸根結(jié)底是我的，因此我這樣處理無疑是正確的。”為20年后功成名就的你，留下一個猛抽自己青蔥歲月的證據(jù)——就像歌中唱到的“等到風(fēng)景都看透，也許你會陪我看細(xì)水長流”。