實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新與組織執(zhí)行體系的三個(gè)層面
2015-10-02 13:54 來(lái)源:http://www.sustainablelifeonearth.com/ 閱讀: 次
商業(yè)模式要想由設(shè)計(jì)藍(lán)圖轉(zhuǎn)化為業(yè)績(jī)結(jié)果,必須得到組織的有效執(zhí)行,即必須實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新商業(yè)模式與組織執(zhí)行體系三個(gè)層面的協(xié)同與互動(dòng)——戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)層面、組織系統(tǒng)層面、員工行為層面,要實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式的有效創(chuàng)新,這三個(gè)層面的管理系統(tǒng),也需要圍繞新的商業(yè)模式進(jìn)行變革、優(yōu)化。只有實(shí)現(xiàn)組織系統(tǒng)與創(chuàng)新商業(yè)模式、以及系統(tǒng)彼此之間的協(xié)同一致、有效互動(dòng),創(chuàng)新的商業(yè)模式才能夠得到真正的執(zhí)行、實(shí)現(xiàn)。因此,與這三個(gè)層面執(zhí)行能力有關(guān)的組織系統(tǒng)要素,都必須納入商業(yè)模式轉(zhuǎn)變的關(guān)注范疇。
如果僅僅停留在根據(jù)外部市場(chǎng)機(jī)會(huì)進(jìn)行的客戶(hù)選擇、客戶(hù)價(jià)值主張確定的層面,或者只考慮商業(yè)模式的戰(zhàn)略層面設(shè)計(jì),忽略了落實(shí)組織系統(tǒng)層面、員工行為層面的相應(yīng)創(chuàng)新與協(xié)同,或者在商業(yè)模式創(chuàng)新與改變的過(guò)程中,忽略了組織系統(tǒng)變革和員工行為系統(tǒng)的變革,商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變顯然是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的。
“三分戰(zhàn)略七分執(zhí)行”,事實(shí)上,在發(fā)生問(wèn)題的企業(yè)中,組織層面和員工層面的改進(jìn)水平、協(xié)同互動(dòng)狀況,往往是商業(yè)模式創(chuàng)新過(guò)程中不被關(guān)注的盲點(diǎn),因此,也往往成為決定商業(yè)模式能否完善、能否有效執(zhí)行、能否在競(jìng)爭(zhēng)中達(dá)到預(yù)期目的的關(guān)鍵要素。
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