你如何使用商業(yè)模式畫布?

2015-06-18 21:14 來源：http://www.sustainablelifeonearth.com/ 閱讀：次

公共服務部門經常挑戰(zhàn)業(yè)務部門實施的原則。我使用這個工具來幫助公共服務部門從面向服務的業(yè)務角度審視自己構建客觀的、當前的和未來的商業(yè)模式。這種工具圍繞描述和創(chuàng)新商業(yè)模式，建立了一種全新的對話方式。

Mike Lachapelle，加拿大

我與一些采用免費增值商業(yè)模式的小公司溝通過。這種模式的關鍵是將核心產品免費提供給用戶，這對于大多數商業(yè)人士來說是有悖常理的。感謝商業(yè)模式畫布，我可以很容易地發(fā)現這種模式如何

贏利。
Peter Froberg，丹麥

我?guī)椭髽I(yè)經營者規(guī)劃其公司的轉變和退出策略，成功的關鍵在于維持公司長期的活力和增長。而其中的關鍵是商業(yè)模式創(chuàng)新計劃。商業(yè)模式畫布幫助我們識別分析商業(yè)模式，并針對商業(yè)模式進行創(chuàng)新。

Nicholas K. Niemann，美國

我在巴西使用商業(yè)模式畫布幫助藝術家、文化工作者和游戲設計師進行創(chuàng)意文化和創(chuàng)意行業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新。我還將這個工具帶到了FGA的文化創(chuàng)造MBA課程中，還有COPPE/ UFRJ商業(yè)孵化器的創(chuàng)新游戲實驗室里。

Claudio D’Ipolitto，巴西

當你思考商業(yè)模式的時候，會習慣性地認為這個工具是為了盈利而存在的。然而，我卻發(fā)現商業(yè)模式畫布在非營利組織中也非常有用。在一個新的非營利性計劃進行過程中，我們使用這個工具來設計＋

調整領導團隊成員。商業(yè)模式畫布非常靈活，可以很好地幫助這家社會化企業(yè)達成自己的目標，并帶來清晰的具有真正價值主張的業(yè)務以及如何讓它可持續(xù)發(fā)展。

Kevin Donaldson，美國

我希望幾年前自己就知道商業(yè)模式畫布！在以特別困難和復雜的數字化工程為特征的電子出版行業(yè)，商業(yè)模式畫布可以讓所有的項目成員都以這種可視化的方式明白最終目標、他們自己的角色和相

互之間的關系。可以幫助我們節(jié)省大量因解釋、爭論和誤會所浪費的時間。

Jille Sol，荷蘭

我的一位好朋友正在找新工作。我使用商業(yè)模式畫布評估了她個人的商業(yè)模式。她的核心競爭力和價值主張都非常出色，但是她并沒有利用戰(zhàn)略合作伙伴開發(fā)合適的客戶關系。調整后的聚焦為她帶來了新的發(fā)展機遇。

Daniel Pandza，墨西哥

現在請想象一下，有 60 個一年級學生，對創(chuàng)業(yè)一無所知。感謝商業(yè)模式畫布，5天之內，他們已能堅定而清晰地展示可行的理念想法。他們把它作為一個工具，嘗試組建創(chuàng)業(yè)公司。

Guilhem Bertholet，法國

我用商業(yè)模式畫布來教會各行各業(yè)的早期創(chuàng)業(yè)者，用更好的方法把他們的商業(yè)計劃轉換成商業(yè) 流程，他們（會）需要知道如何運營一家公司，如何保證徹底聚焦在以客戶為中心的方法上，并獲取盡可能多的高利潤。
Bob Dunn，美國

在印度舉辦的一次全國性的商業(yè)競賽中，我和共同創(chuàng)辦人使用商業(yè)模式畫布來為大賽設計商業(yè)計劃。商業(yè)模式畫布幫助我充分考慮了創(chuàng)業(yè)的各個方面，并寫成了一份經過深思熟慮的商業(yè)計劃，以便能夠獲得投資。
Praveen Singh，印度

我們需要為一家國際性的非政府組織設計新的語言服務。商業(yè)模式畫布在展示人們的日常工作需求與這個服務之間的關系時特別有用，這個語言服務太專業(yè)，先調低它們的優(yōu)先級，放在事后考慮。

Paola Valeri，西班牙

作為一位創(chuàng)業(yè)教練，我?guī)椭鷦?chuàng)業(yè)團隊創(chuàng)造新產品和設計其業(yè)務。商業(yè)模式畫布出色地幫助我提醒這些創(chuàng)業(yè)團隊全面地思考其業(yè)務的各個細節(jié)，并防止他們卡在細節(jié)上。這有助于使他們新投資的公司成功。
Christian Schüller，德國

商業(yè)模式畫布幫助我和同事建立了共同的語言和框架。我使用這個工具來發(fā)掘新的增長機會，評估競爭對手的新商業(yè)模式，并在團隊內部討論如何加快技術、市場和商業(yè)模式的創(chuàng)新。
Bruce MacVarish，美國

商業(yè)模式畫布已經幫助了在荷蘭的幾家衛(wèi)生保健機構，使它們從成本驅動的政府預算機構轉變成了增值的創(chuàng)業(yè)組織。
Huub Raemakers，荷蘭

我和一家上市公司的高管們使用商業(yè)模式畫布幫助他們重組價值鏈，因為行業(yè)內監(jiān)管規(guī)則已經改變了。關鍵的成功因素是要了解可以為其客戶提供哪些新的價值主張，然后把它們轉成內部活動。

Leandro Jesus，巴西

我們用了 15 000 張便利貼和100多米牛皮紙來設計一個全球制造公司的未來組織結構。然而，所有活動的關鍵就是商業(yè)模式畫布。它的實用性、簡潔性和邏輯清晰的因果關系讓我們深信不疑。
Daniel Egger，巴西

我使用商業(yè)模式畫布為我新創(chuàng)業(yè)的公司 Mupps 做了一個實際的檢查。 Mupps 是一個平臺，在這里藝術家可以為 iPhone 和Android 手機創(chuàng)作自己的音樂應用程序。你知道嗎？就在幾分鐘之內，商業(yè)模式畫布讓我的成功變得更有可能！所以，我得走了，去工作！

Erwin Blom，荷蘭

在捕捉電子商務項目想法和解決方案時，商業(yè)模式畫布已經被驗證是一個非常有用的工具。我的大部分客戶是中小型企業(yè)，商業(yè)模式畫布幫助它們澄清了它們目前的商業(yè)模式，同時了解和關注電子商務對其組織的影響。

Marc Castricum，荷蘭

我使用商業(yè)模式畫布幫助公司核心員工緊密合作，商業(yè)模式畫布在規(guī)劃和組建BSC期間就采用了以確保共同目標和戰(zhàn)略優(yōu)先級，商業(yè)模式畫布也能確保所選擇新方案都由新的戰(zhàn)略優(yōu)先級清晰驅動。

Martin Fanghanel，玻利維亞