企業(yè)家從戰(zhàn)術(shù)思考向戰(zhàn)略思維轉(zhuǎn)變

2021-02-08 08:56 來源：http://www.sustainablelifeonearth.com/ 閱讀：次

評價(jià)一個(gè)人是否聰明，關(guān)鍵看其能否在多對矛盾體系相互融合中做出明智的決策。再精妙的設(shè)計(jì)也抵擋不住關(guān)鍵時(shí)刻的一個(gè)錯(cuò)誤決策，企業(yè)戰(zhàn)略的過程就是一個(gè)有系統(tǒng)的放棄和有組織的改進(jìn)過程，既要關(guān)注生存，也要關(guān)注發(fā)展，是多組矛盾的對立統(tǒng)一體。
德魯克曾經(jīng)問一位企業(yè)家，他將最優(yōu)秀的人才安排在什么地方，通過了解后發(fā)現(xiàn)企業(yè)家出現(xiàn)難題的原因是他將企業(yè)最優(yōu)秀的人才安排在解決今天的問題，卻沒有為未來做準(zhǔn)備。德魯克認(rèn)為，戰(zhàn)術(shù)就是要解決今天的問題，而戰(zhàn)略則是要為未來做準(zhǔn)備。我們都知道未來并未發(fā)生，但是具備戰(zhàn)略思維就是要讓我們今天做的事情具有未來意義�？梢哉f，戰(zhàn) 術(shù)思考強(qiáng)調(diào)的是今天的見利見效，而戰(zhàn)略思維強(qiáng)調(diào)的不僅是今天的見利見效，還要具有未來意義。
戰(zhàn)略思維需要處理多組對立統(tǒng)一的矛盾：第一，動靜結(jié)合，體現(xiàn)在戰(zhàn)略目標(biāo)的制定上，不僅僅追求靜態(tài)的戰(zhàn)略目標(biāo)，還要追求動態(tài)的戰(zhàn)略愿景，并且在企業(yè)發(fā)展過程中動態(tài)調(diào)整目標(biāo)，另外體現(xiàn)動靜結(jié)合的還有企業(yè)核心競爭力方面，在強(qiáng)化核心業(yè)務(wù)的競爭力的同時(shí)，追求新業(yè)務(wù)的發(fā)展和新的競爭優(yōu)勢的締造，防止創(chuàng)新性技術(shù)的顛覆；第二，剛?cè)岵?jì)， 企業(yè)資源分為戰(zhàn)略性資源和戰(zhàn)術(shù)性資源，如果將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)充分結(jié)合，最終制訂出來的預(yù)算計(jì)劃既不痛苦又很有效，這也充分體現(xiàn)了戰(zhàn)略性與戰(zhàn)術(shù)性的深度融合；第三，長短相宜，頂層設(shè)計(jì)絕對不是一次完成的，而是一個(gè)動態(tài)的不斷調(diào)整和優(yōu)化的過程，抱有戰(zhàn)略思維的企業(yè)家會將頂層設(shè)計(jì)持續(xù)下去。