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企業(yè)文化是頂層設(shè)計雙三角的整體融合

2021-02-06 09:47  來源:http://sustainablelifeonearth.com/  閱讀:

企業(yè)文化是頂層設(shè)計“雙三角模型”的整體融合。企業(yè)文化是組織 的 DNA,是引導企業(yè)成為某種樣子的內(nèi)在邏輯。文化的基因源于企業(yè)家, 表現(xiàn)在方法論與核心層的方方面面,文化是頂層設(shè)計的整體生態(tài)與氛圍, 企業(yè)文化是頂層設(shè)計的整體融合,源于企業(yè)家基因的企業(yè)文化最終表現(xiàn) 為企業(yè)的整體價值觀和行為方式,是是非對錯的評判標準。企業(yè)文化是 企業(yè)競爭力的重要來源,也是企業(yè)整體競爭力的整體性表現(xiàn)。企業(yè)文化 涉及面非常廣,既涉及企業(yè)家,又涉及方法論,同時還涉及企業(yè)核心層 的構(gòu)建。可以說,企業(yè)文化發(fā)源于企業(yè)家,成長于方法論,在實踐中逐 漸成熟,最后凝聚在核心層。因此,企業(yè)文化與頂層設(shè)計雙三角的各個 支點相輔相成,企業(yè)文化是企業(yè)頂層設(shè)計“雙三角”體系的整體融合。
企業(yè)文化基因源于企業(yè)家人格,而企業(yè)家精神與使命又給文化注入 原始動力。斯隆在《我在通用汽車的歲月》中提到:“他們(企業(yè)家)是 將自己的性格、天分作為一種主觀因素灌輸至企業(yè)的運營之中,而不是 從方法和目標上追求管理的規(guī)律。”企業(yè)是企業(yè)家人為創(chuàng)造出來的一種 “生物”,一旦創(chuàng)立出來就按照一定的客觀規(guī)律在發(fā)展,有著自己的追求, 這種追求更多的是股東(企業(yè)家)追求的集合或者縮影,企業(yè)家為企業(yè) 注入的是企業(yè)成長的基因,可以說,企業(yè)就是企業(yè)家的一個影子。因此, 企業(yè)家的個人格局對于企業(yè)發(fā)展和企業(yè)文化建設(shè)至關(guān)重要。在企業(yè)創(chuàng)立 初期,老板文化很可能是企業(yè)文化,此時企業(yè)還比較小,企業(yè)文化主要 體現(xiàn)在老板個人身上,包括其價值觀、品格、思維方式、使命感以及知識結(jié)構(gòu)等,這些都體現(xiàn)出一個處于創(chuàng)立初期的企業(yè)文化的綜合味道。
企業(yè)文化形成受到方法論探索的影響,而具有競爭力的企業(yè)文化又 會促進方法論升級。一方面隨著企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)的經(jīng)營、運營和管理 同步提升,企業(yè)的戰(zhàn)略突破、組織變革和管理升級三個方面都離不開企 業(yè)文化的融合。另一方面,企業(yè)經(jīng)營中形成的運營理念和管理理念,其 背后的文化基因又支持著企業(yè)的業(yè)務(wù)模式、運營模式與管理模式的提升。 因此,企業(yè)文化與頂層設(shè)計的小三角方法論也是不可分離的。
企業(yè)文化成熟受到核心層成熟的影響,而成熟的企業(yè)文化又會促使 組織的變革創(chuàng)新企業(yè)文化與核心團隊的成長、成熟也是不可分離的, 一家企業(yè)的成長主要體現(xiàn)其骨干層、經(jīng)營層、核心決策層的成長和擴 張。一家企業(yè)是否能快速成長,取決于其核心層是否具有快速、可持續(xù) 的復(fù)制性,這種復(fù)制性充分說明了企業(yè)文化的力量。企業(yè)文化成熟的企 業(yè),其核心層具有很強的可快速復(fù)制性,能夠強有力地支撐業(yè)務(wù)的發(fā)展; 反之,企業(yè)文化弱的企業(yè),往往企業(yè)一擴張,組織就呈撕裂狀,導致最 后企業(yè)經(jīng)營顧前不顧后,顧上不顧下。企業(yè)文化只有建立在組織與體系 層面上,才能不斷創(chuàng)新,才能保持住組織的持續(xù)生命力,在這個過程中, 企業(yè)文化對于企業(yè)核心層的打造所起到的作用是不可低估的。
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