企業(yè)戰(zhàn)略如何與企業(yè)文化進(jìn)行匹配

那么，戰(zhàn)略與文化究竟如何匹配呢？

 

二者的關(guān)系應(yīng)該是：剛?cè)嵯酀?jì)，硬戰(zhàn)略軟文化。戰(zhàn)略如果沒有文化的支撐，就缺乏精神與靈魂，企業(yè)很難長久發(fā)展；文化如果沒有戰(zhàn)略的引導(dǎo)，也就成了無源之水。缺乏目標(biāo)和追求，動力很難持久。

 

“戰(zhàn)略規(guī)劃決定文化趨勢，而文化脊梁支撐起戰(zhàn)略大廈”。也就是說，戰(zhàn)略必須與文化高度協(xié)調(diào)，才能讓戰(zhàn)略順利實施、有效推進(jìn)，否則不是戰(zhàn)略失調(diào)，就是文化虛脫。

 

我們可以把戰(zhàn)略看作河堤，而把文化看作河水。

 

戰(zhàn)略是硬性的，是根據(jù)行業(yè)發(fā)展階段、企業(yè)自身資源狀況而做出的一種策略選擇；同時，戰(zhàn)略的調(diào)整也需要配套的硬性措施，比如：對組織結(jié)構(gòu)做出調(diào)整、對核心人員和資金投放再度進(jìn)行調(diào)配、相應(yīng)的制度和流程都需要進(jìn)一步優(yōu)化。戰(zhàn)略猶如河堤，有了堅固的河堤，企業(yè)就能夠在戰(zhàn)略的引導(dǎo)下匯聚起強大的力量。

 

而文化是一種心理契約，是不易把握的企業(yè)價值觀、信仰和精神狀態(tài)。它的特性像河水，柔軟而呈現(xiàn)流動性。河水有時候也會咆哮，會掏空河堤，甚至使之決堤。如果企業(yè)文化的不良因素在不斷滋生而又沒有及時得到疏導(dǎo)，那它可能會沖破組織戰(zhàn)略、破壞組織穩(wěn)定，從而導(dǎo)致企業(yè)失敗。因此，要使企業(yè)戰(zhàn)略堅固而持久實施，企業(yè)就要及時發(fā)現(xiàn)文化問題并采取相應(yīng)措施。不要等問題大了才去解決，那樣成本會很高。