清華總裁班同學(xué)如何留住員工的薪水和機(jī)會?
2020-02-28 11:06 來源:http://www.sustainablelifeonearth.com/ 閱讀: 次越來越多的投資回報,但不存在人才短缺讓企業(yè)擺脫困境,特別是那些優(yōu)秀的員工與關(guān)鍵技能或表現(xiàn)。清華EMBA研修班一年訓(xùn)練,終生朋友:學(xué)習(xí)畢業(yè)后,學(xué)員將成為清華大學(xué)校友及清華職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心同學(xué)會會員。各地同學(xué)會定期組織交流活動,學(xué)員將與來自各地的企業(yè)核心決策層的同學(xué)們互動切磋,結(jié)交摯友。清華EMBA每門課程將配備輔導(dǎo)教師或教學(xué)助理,幫助學(xué)生與教師溝通及解答疑難問題。清華研修班廣交益友,推進(jìn)合作:研修班”的授課師資分別來自于相關(guān)政府部門、成功企業(yè)、一流學(xué)術(shù)單位、著名顧問機(jī)構(gòu)等領(lǐng)域,幫助學(xué)員獲取更豐富權(quán)威資訊與拓展更高更廣的人脈資源,為學(xué)員提供咨詢幫助。上述專家表示。即使在全球金融危機(jī)過去,中國市場平均的加薪幅度仍高達(dá)8%,而其他亞太地區(qū)只有5%,而在3%的地區(qū)的一些成熟的市場。與此同時,許多企業(yè)表示,他們引用的關(guān)鍵技能色調(diào)面臨極大挑戰(zhàn),已經(jīng)引起了員工(60%)和保留(40%)。
雖然大多數(shù)企業(yè)認(rèn)為,員工選擇加入一家新公司或離開當(dāng)前雇主的錢是在工作,但有時企業(yè)留住或吸引人才,其實(shí)能力,只有微小的改動一點(diǎn)點(diǎn)。
雇主和雇員一致認(rèn)為,薪酬和發(fā)展機(jī)會是主要因素,但在其他因素上存在差異,如工作保障和更好的健康福利和養(yǎng)老金。如果公司能做好這方面的溝通,會讓員工舒服得多..
47%的企業(yè)認(rèn)為,基準(zhǔn)音調(diào)競爭力的基本工資是首要因素在員工選擇加入一家新公司。在工作人員嘗試戒煙是為了謀求更大的發(fā)展空間,這是一個推廣和發(fā)展。可見,過分強(qiáng)調(diào)雇主的角色買單,但如果哪家企業(yè)可以對員工的職業(yè)生涯更好的開拓,無疑會更多受到專業(yè)人士的青睞。
專家提醒企業(yè)要不斷調(diào)整策略與視角,以準(zhǔn)確把握人才市場的動態(tài)與脈搏。
職業(yè)發(fā)展制度有待實(shí)施
從調(diào)查結(jié)果來看,目前中國的商業(yè)生涯規(guī)劃機(jī)制還很不完善,比如,在談到三大障礙,以促進(jìn)員工的影響,雇主和雇員達(dá)成至少有兩點(diǎn)共識,做沒想到晉升,調(diào)職或難了很多工作機(jī)會,讓組織內(nèi)橫向移動的機(jī)會。調(diào)查顯示,企業(yè)的88%,將建立并在未來三年深化員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃為重點(diǎn),人才管理的一個,但大多數(shù)企業(yè)在過去幾年重點(diǎn)打造的專業(yè)開發(fā)系統(tǒng)真正意義上的最簡單地占用多余的。
對此,專家建議:要用更科學(xué)、更系統(tǒng)的方式構(gòu)建具有企業(yè)特色的職業(yè)階梯。企業(yè)應(yīng)利用有效構(gòu)建職業(yè)發(fā)展體系的機(jī)會,重新梳理相關(guān)崗位的人才標(biāo)準(zhǔn),人才標(biāo)準(zhǔn)必須與企業(yè)階段的戰(zhàn)略要求相聯(lián)系,并與現(xiàn)有的職位體系進(jìn)行系統(tǒng)整合。同時,根據(jù)企業(yè)的資源情況,設(shè)計可能的發(fā)展路徑,在為員工創(chuàng)造更多的發(fā)展機(jī)會和控制管理成本之間做出最佳選擇。職業(yè)發(fā)展體系不是企業(yè)用來吸引人才的裝飾,要使其付諸實(shí)施,必須與各種人力資源系統(tǒng)無縫連接,如職位制度、獎勵制度、績效管理、培訓(xùn)制度等。
改善雇主品牌溝通
調(diào)查顯示,99%的參與公司表示將在未來三年內(nèi)擴(kuò)張,并專注于收入增長。
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