影響企業(yè)戰(zhàn)略決策的四大主要因素

2018-09-11 07:37 來源：http://www.sustainablelifeonearth.com/ 閱讀：次

在制定戰(zhàn)略決策的過程中，必須考慮到能夠?qū)?a href='http://www.sustainablelifeonearth.com/CEOxueyuan/C_jingying/' target='_blank'>戰(zhàn)略決策產(chǎn)生影響的各種因素，并對這些因素加以分析，以有效利用其中產(chǎn)生和極影響的因素，避免不利因素產(chǎn)生的消極影響。

(1) 核心因素：總經(jīng)理

總經(jīng)理是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略決策的實(shí)施者，也是影響戰(zhàn)略決策的核心因素�？偨�(jīng)理的愿景和戰(zhàn)略意圖將會直接決定企業(yè)的戰(zhàn)略意圖和戰(zhàn)略行為，如果總經(jīng)理對企業(yè)的定位準(zhǔn)確，對企業(yè)的發(fā)展情況了如指掌，那么戰(zhàn)略決策的正確方向也能得到保證。總經(jīng)理是否具有創(chuàng)新的精神、開拓的思維也會影響到企業(yè)的戰(zhàn)略決策，而時(shí)間管理、權(quán)力運(yùn)用等能力的不同也使得戰(zhàn)略決策的執(zhí)行會因此而出現(xiàn)差異。因此，為了更好地制定戰(zhàn)略決策，總經(jīng)理必須不斷地修煉自己，使自己更具有戰(zhàn)略性思維，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

(2) 基礎(chǔ)因素：企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，也是影響企業(yè)戰(zhàn)略決策的一個(gè)基礎(chǔ)性的因素。其中，人員選擇文化和部門之間互相合作的文化對于企業(yè)的決策制定以及執(zhí)行能力的影響最為明顯。

企業(yè)以人為本，企業(yè)競爭最終還是人才競爭。人的素質(zhì)是企業(yè)運(yùn)作執(zhí)行能力天然的決定因素，也是造成不同企業(yè) 決策力存在差異的根本性因素。要保證企業(yè)的正確決策，首先要盡量給每個(gè)崗位配置上最合適的人。這種人員選擇文化能夠直接影響企業(yè)決策制定和執(zhí)行的主體。因此，總經(jīng)理在選人用人的時(shí)候，要對員工進(jìn)行仔細(xì)甄別，判斷是否有利于企業(yè) 的決策與執(zhí)行。

另外，部門之間互相合作的文化在企業(yè)的決策中也起著非常重要的作用。如果企業(yè)內(nèi)部各部門之間能夠建立起互相信任、彼此合作的關(guān)系，那么，這個(gè)企業(yè)就具有更大的競爭優(yōu)勢，在制定戰(zhàn)略決策的時(shí)候也就能夠更迅速而有效。因此，總經(jīng)理要督促相關(guān)人員樹立相互配合、互相支持的團(tuán)隊(duì)精神和整體意識。

(3) 保證因素：企業(yè)管理系統(tǒng)

企業(yè)是否具有完善的企業(yè)管理系統(tǒng)，對于該企業(yè)的戰(zhàn)略決策而言，是至關(guān)重要的�？梢哉f，一個(gè)高效、健全的企業(yè)管理系統(tǒng)是科學(xué)制定戰(zhàn)略決策、執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略的保證因素。

具體而言，企業(yè)管理系統(tǒng)包括企業(yè)運(yùn)作管理系統(tǒng)和企業(yè)信息管理系統(tǒng)兩部分。

企業(yè)運(yùn)作管理系統(tǒng)是指企業(yè)運(yùn)作、管理和控制的各頂流程、規(guī)定和制度。全面、系統(tǒng)、可控制力強(qiáng)并且具有較高的可操作性，這些都是對企業(yè)運(yùn)作管理系統(tǒng)的要求。完善和簡潔是衡量運(yùn)作管理系統(tǒng)效率的主要指標(biāo)。

企業(yè)信息管理系統(tǒng)是指企業(yè)內(nèi)部各種數(shù)據(jù)收集、儲存、管理和分析的系統(tǒng)。它主要包括各種信息管理的工具以及相關(guān)的管理流程、規(guī)定和制度�？焖�、精確和全面是衡量信息管理系統(tǒng)的主要指標(biāo)。

(4) 制約因素：企業(yè)制度

不健全的企業(yè)制度將會對企業(yè)戰(zhàn)略決策起到制約作用。這主要是因?yàn)椴唤∪钠髽I(yè)制度存在著多種缺陷。一是企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)不完善、不健全，投資決策失誤，融資方式單一；股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理，股份過分集中；企業(yè)缺乏內(nèi)聚力，最終削弱其競爭力和戰(zhàn)略執(zhí)行力。二是產(chǎn)權(quán)關(guān)系相對比較模糊，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)十分封閉。三是企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)不科學(xué)。過于簡單的組織結(jié)構(gòu)使得組織的分化不明顯、企業(yè)成員之間分工不夠明確、各部門以事務(wù)型管理為主導(dǎo)致部門的職能太過籠統(tǒng)、權(quán)責(zé)無法分清，在這種情況下，管理層往往身兼多職、缺乏有效的協(xié)調(diào)手段。而過于繁雜的組織結(jié)構(gòu)又會使信息傳遞和處理系統(tǒng)變得非常臃腫而復(fù)雜，企業(yè)對環(huán)境變化的反應(yīng)十分遲鈍，溝通達(dá)不到預(yù)期效果，辦事效率不髙。這些都會對企業(yè)的戰(zhàn)略決策形成制約，不利于企業(yè)的發(fā)展。

充分了解各種不利因素會對企業(yè)的戰(zhàn)略決策產(chǎn)生影響之后，總經(jīng)理要對癥下藥，修復(fù)各種不利因素，盡可能降低它們所造成的負(fù)面影響。