管理者要亮劍 爛蘋果絕不姑息

公司就是一個小社會，難免出現(xiàn)一兩個竒葩：他總是把工作看得比上大刑還要糟糕，他的壞脾氣把同事們搞得情 緒低落，還常常違反公司的規(guī)章制度，從而影響團隊的工作效率和成果◊這樣的人就是公司里的“爛蘋果”。

這些不敬業(yè)、不服管理的人，就像果箱里攜帶細菌的爛蘋果。如果你不及時扔掉，它就會迅速傳染，把果箱里的 其他蘋果也弄爛。

華盛頓大學商學院的管理專家在《組織行為學研究》上發(fā)表了一份報告，對美國企業(yè)中存在的昔遍問題進行了研 究，指出“爛蘋果”會影響其他員工的士氣，從而造成整個工作團隊的破裂。當“爛蘋果”存在的時候，人們可能就不愿 意去處理出現(xiàn)的問題，甚至不愿意與別人進行開誠布公的交流，因此使得整個團隊的作用得不到發(fā)揮一在這種情況下， 企業(yè)很難有出眾的表現(xiàn)，也達不到較高的生產(chǎn)力。

“爛蘋果”的可怕之處在于它驚人的負能量◊組織系統(tǒng)往往是脆弱的，它是建立在相互理解、妥協(xié)和容忍的基礎 上的，它很容易被侵害、被毒化一一因為破壞總比建設容易。

爛蘋果定律告訴我們：對于像胡卓輝這類的員工，要在其開始破壞之前果斷亮劍。“姑息”的結果只能是“姑息

養(yǎng)奸”。

以下是公司七大“爛蘋果”（排名不分先后），檢視一下你的果箱里有沒有“爛蘋果”。有的話，盡快扔掉一一

一、 搬弄是非的人

在“盤點令人討厭的同事”中，搬弄是非的人名列榜首◊這些長舌婦（男），喜歡捕風捉影、說三道四◊小到辦 公室緋聞，大到公司方針，無風三尺浪，有風起巨浪，不管事實真相，僅憑自己主觀臆斷就擅自散發(fā)謠言，把一些子虛烏 有的事描述得繪聲繪色。這種人業(yè)績再強也要清除，因為他們破壞了團隊的團結與和諧。

二、 損公肥私的人

不要以為走私單才是“罪不容赦”。凡事都有由小到大的嬗變，小時偷針長大偷金。吃里爬外，剛開始都是從辦 公室順手占小便宜開始，拿紙筆、借電腦，再到公車私用，然后是虛填報銷單。對這種行為應該釆取高壓措施，貪小便宜成性的人必須及時清理。

三、 一心多用的人

這些人或基于經(jīng)濟原因，或源于個人能力，身兼多職。除了在本公司上班外，或在保險公司當業(yè)務員，或在化妝 品、保健品公司當直銷員。當然，他們會盡量隱瞞兼職的真相，但你若是細心，總能發(fā)現(xiàn)一些蛛絲馬跡。例如常接一些與 本公司無關的業(yè)務電話，或經(jīng)常請假（去應付兼職的事務）。一心不能二用，這種打多份工的人，最好是請其走人。

四、 騎驢找馬的人

身在曹營心在漢，此時不走只是因為還沒有找到合適的下家。這樣的人留之何用？不但無法有效完成本職工作，

還有動搖其他員工信心的隱患：“XX公司底薪比這里高，提成也不低，我打算去，你們……”這類真真假假的信息，若 是在同事中傳播，貽害無窮。

五、 借口多多的人

這類員工永遠不缺借□，不管這些借口是多么蒼白無力，甚至可笑一一他也能“理直氣壯”的說出□。當你就一 個問題對他進行問責時，他幾乎是條件反射般地把責任推開。說實話，這種人讓他的上級很無語。但真正的“無語”顯然 于事無補，最好的語言是請他走人。

六、 心胸狹笮的人

心胸狹笮的人，在團隊中是不和諧的音符。這樣的人睚眥必報，一點兒小事也記在心頭非要扳回來，鬧得團隊里 硝煙彌漫、摩擦不斷。這種人處處樹敵，絕對是團隊中的害群之馬。團隊中只要有一個這樣的人，勢必搞得雞飛狗跳。

七、 怨聲不斷的人

公司里適度的抱怨是允許的，但不能整天怒氣沖天、牢騷滿應，逢事就大呼不平，見人就大倒苦水。這種祥林嫂 般的嘮叨，勢必會影響其他人的情緒。既然他對目前的工作如此不滿，為何不讓他另謀高就呢？

經(jīng)濟學里有一個理論，叫“劣幣驅逐良幣”，指當一個國家同時流通兩種實際價值不同而法定比價不變的貨帀 時，實際價值高的貨幣（足金良帀）必然要被熔化、收藏或輸出而退出流通領域，而實際價值低的貨幣（含金量不足的劣 帀）反而充斥市場。

在團隊里，也有“劣帀驅逐良帀”的現(xiàn)象。真正的人才不屑于混跡于庸人、爛人之中，所以退出企業(yè)另謀高就；

剩下的都是些庸人與爛人。如此一來，你的團隊會逐漸地向下沉淪，直到萬劫不復。