聰明領(lǐng)導(dǎo)都善于講故事
2018-09-02 16:11 來源:http://www.sustainablelifeonearth.com/ 閱讀: 次
如果你認(rèn)為只有在孩子睡覺前才需要講故事,那可就大錯特錯了。那些世界上鼎鼎有名的公司老板,都鐘情于講 述引人入勝的故事這頂獨(dú)特的藝術(shù)。
喬布斯最擅長講故事,馬云、俞敏洪也是當(dāng)之無愧的故事大王。
喬布斯在斯坦福大學(xué)做演講時,只說了三個故事,卻讓臺下聽眾如飲甘露。
馬云喜歡說自己小時候如何“矮矬窮”,智商還很低,數(shù)學(xué)學(xué)不會。
俞敏洪則講故事說自己是“北大最不可能成功的人”,當(dāng)年多么土鱉、多么不受女同學(xué)待見。
作為世界十大最受尊敬的知識型領(lǐng)導(dǎo)、世界最出色的200位管理大師之一的斯蒂芬•丹寧,曽這么說:“經(jīng)過多 年的研究和實踐,我發(fā)現(xiàn)講故事能夠達(dá)到多種目的,包括激發(fā)行動、展示自我、傳播價值觀、鼓勵協(xié)作、梢除謠言、分享 知識和勾畫未來等。”他自己就享有“故事大王”的美譽(yù),不僅善于講故事,而且極力推崇領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)通過講故事的方法提 高領(lǐng)導(dǎo)力。
丹寧的觀點已被知名企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層昔遍接受。為使管理人員掌握繪聲繪色講故事的技巧一一
IBM管理開發(fā)部專門請來在好萊塢有15年劇本寫作和故事編輯經(jīng)驗的劇作家擔(dān)任顧問,向管理人員介紹好萊塢的故事經(jīng)驗;
寶潔公司聘用好萊塢電影導(dǎo)演,培訓(xùn)高管如何更好地講故事;
耐克公司的每個新員工都要聽1小時的公司故事,所有高管都被稱為“講故事的人”;
為什么他們那么鐘情于講故事?
與趾高氣揚(yáng)地發(fā)號施令和苦口婆心地講道理相比,講故事的方式更容易被人接受。故事能在你與聽眾之間迅速建 立情感上的聯(lián)系。人們在聽故事的時候會放松精神,享受其中的樂趣,并且會放下戒心。因而,故事更能觸動人的內(nèi)心。
張瑞敏曽說:“我常想:《圣經(jīng)〉〉為什么會在西方深入人心?靠的就是里面一個個生動的故事。推廣某個理念, 講故事可能是一種方式。”《會講才會贏》_書的作者彼得•古博則講得更加直接:“數(shù)據(jù)、幻燈片或堆滿數(shù)字的表格, 并不能激發(fā)人們釆取行動。打動人的是情感,而要使人們對你設(shè)置的議程產(chǎn)生情感聯(lián)系,最好的方式便是以‘很久以 前’開頭。”
下次,當(dāng)需要i全釋公司文化時,需要解決問題和決策時,需要糾正與指引員工行為時,需要推動企業(yè)變革時,需 要制訂策略規(guī)劃時,需要提升自身形象時,不妨用一個生動的故事,巧妙地將思想傳遞給下屬。
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