管理者都喜歡按自己的意思出牌

2018-09-01 10:47 來源：http://www.sustainablelifeonearth.com/ 閱讀：次

管理者在安排工作、分派任務時，盡量不要對下屬下直接的指示，而是應讓他們自己先想辦法。這也是管理者考察員工的投入度、對事業(yè)的熱情度、對管理的領牾力等各方面能力非常好的方法，在這個過程中可以深入地了解員工的態(tài) 度、能力，識別他是否屬于人才以及屬于何種人才。

管理者要廣開言路，鼓勵員工多提意見與建議。只有這樣，員工們才會認真思考、仔細規(guī)劃。在有參與感的前提下，才會有投入感。

1. 討論問題不要先定調子

在討論問題時，不管是正式會議還是非正式溝通，最高管理者或者在場的最高決策人一定要等到最后再發(fā)言。如果你先發(fā)言，就等于定了調子，后面的發(fā)言多半會沿著你定的調子走。那么，你聽到的將不是最真實的聲音。

2. 提升與保護員工積極性

管理者釆納了員工的意見與建議的，要公開表揚；暫時不能定奪的，要記錄下來，經過研究后在一定的期限內給予回復。對于_些確實不能釆納的，要及時與員工溝通，解釋原因。_定要有回饋，否則會打擊員工的積極性。

3. 布置任務后還要問計

管理者最好養(yǎng)成一種工作習慣：每次布置完任務以后，或者溝通之后，都要習慣性地問問員工有什么好的辦法、

有什么好的建議、怎么改善等。

總之，管理者要想辦法讓員工的腦子動起來。只有他們的腦子動起來，他們的行動才會自發(fā)起來。如此，管理者才能從無盡的忙累中解脫出來。

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