管理者要間接地驅(qū)使團(tuán)隊(duì)中的別人

想要驅(qū)使團(tuán)隊(duì)成員做某頂工作，帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的時(shí)候，有兩種方法：一種是直接指示成員工作；另外一種是 通過其他人間接地驅(qū)使成員工作。很多情況下，間接驅(qū)使別人的方法更加有效。

特別是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者親自出面會(huì)影響自己與團(tuán)隊(duì)成員的人際關(guān)系、力量平衡的時(shí)候，通過別人間接地驅(qū)使別人，是更 好的選擇。

舉例來說，有些團(tuán)隊(duì)成員逆反心理比較強(qiáng)，如果領(lǐng)導(dǎo)者親自對(duì)他發(fā)號(hào)施令，他可能產(chǎn)生柢觸心理，反而南轅北 轍。但是，如果是同輩的同事或更年輕的新人拜托他們做某頂工作的時(shí)候，他們倒是會(huì)欣然接受。也有的人對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者的 指示置若罔聞，而對(duì)于同鄉(xiāng)、同學(xué)的請(qǐng)求，則一求百應(yīng)。

我年輕的時(shí)候，曽經(jīng)在一名高層管理者手下工作，那時(shí)，我就曽代替他當(dāng)過基層職員的“出氣筒”�；鶎勇殕T對(duì) 上層領(lǐng)導(dǎo)的怨氣，全都發(fā)泄到了我身上�，F(xiàn)在回想起來，那位高管就是利用我來間接管理下面的員工。

因?yàn)橛行├悟}話基層職員不可能直接向高管傾訴，而對(duì)于我這個(gè)年輕人，傾訴起來就方便多了。而高管對(duì)下面的 職員若直接發(fā)號(hào)施令的話，年輕職員可能會(huì)聽，但資歷深的老職員可能不會(huì)那么順從�？墒侨绻�通過我這個(gè)年輕人的嘴來 拜托那些資歷深的老職員，他們就不好意思推托了。

我學(xué)會(huì)了這種領(lǐng)導(dǎo)技巧之后，在我自己當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)者之后，也經(jīng)常實(shí)踐它。

帶團(tuán)隊(duì)小貼士：

讓隊(duì)員委托隊(duì)員去工作，有時(shí)隹比自己直接委漾更有效。

帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)很長時(shí)間之后，團(tuán)隊(duì)成員都變疲沓了，也就是俗話說的變成了“老油條”。他們按部就班地工作，

缺乏創(chuàng)新、上進(jìn)的熱情。這個(gè)時(shí)候，就需要給團(tuán)隊(duì)注入一些新鮮血液了，對(duì)于新加入的年輕成員，我會(huì)把他們培養(yǎng)得盡量 “狂野'當(dāng)把野性十足的年輕成員放到工作一線之后，在團(tuán)隊(duì)中自然就會(huì)掀起一場自下而上的變革。在2011年3月11日 東日本大地震時(shí)代進(jìn)入公司的年輕人，如今正在各個(gè)崗位上施展他們的活力和沖勁兒。

不直接表達(dá)自己的意圖，而是通過合適的人以合適的方式間接地發(fā)號(hào)施令，這也是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的技巧之一。