團隊管理者要尋找并強調(diào)與別人的共同之處

2018-08-18 17:44 來源：http://www.sustainablelifeonearth.com/ 閱讀：次

常常聽到許多老板和管理者們在一起抱怨，手下的員工做事不夠主動，有的一心想跳槽；有的得過且過，應付差事。整個團隊就像一盤散沙，缺乏凝聚力，當然更談不上具備核心競爭力。這是許多企業(yè)中真實存在的問題。

其實，企業(yè)是把很多人集合在一起，相互配合，以期達到共同目標的一種組織。如果企業(yè)成員沒有有效配合的精神，都認為自己的功勞大，那么團隊必然會失去凝聚力，結(jié)果人心渙散，最終導致企業(yè)倒閉。

“配合”一詞指在群體環(huán)境中昔遍發(fā)生的社會關系。群體，一般被定義為一起工作以實現(xiàn)共同目標的一群人。群體的成員在群體中承擔不同的角色，他們必須互相協(xié)作，彼此溝通，并建立群體的同一性，這種同一性會產(chǎn)生強大的凝聚力。

可見，如果一家企業(yè)的員工不具有很強的合作意識，那么整個企業(yè)在殘酷的市場競爭中就很容易敗下陣來；反之，如果每一位企業(yè)的員工具有很強的合作意識，那么他們就會產(chǎn)生強大的凝聚力，在市場競爭中他們將是不可戰(zhàn)勝的。隨之，這股力量會形成良性循環(huán)，將更多的優(yōu)秀人才凝聚在一起，從而使企業(yè)更加具有競爭力。

現(xiàn)在許多企業(yè)都很注重凝聚力，這表明凝聚力這個問題已經(jīng)被企業(yè)的各個層面十分關注。

然而，凝聚力來自配合力，凝聚力缺乏的根本原因是員工缺乏配合力，因此，培養(yǎng)團隊成員的配合精神就成了現(xiàn) 代企業(yè)的當務之急。

作為高效率團隊中的一員，培養(yǎng)自己與其他成員的配合精神，首先要避免只考慮自己的利益，要尋找并強調(diào)和別人的共同之處，要善于主動地去幫助別人。

因為，與其他團隊成員有效配合的精髓，是必須自己釆取主動，首先在工作上主動與他人配合并提供支持。如果你把他人視為自己的合作伙伴，反過來別人也會把你視為合作伙伴。

其實，幫助別人就是幫助自己，別人得到的并非是你自己失去的。在一些員工的固有的思維模式中，一直認為要幫助別人自己就要有所犧牲，別人得到了自己就一定會失去。其實很多時候幫助別人，幷不就意味著自己吃虧。如果你幫助其他人獲得他們需要的東西，你也會因此而得到想要的東西，而且在企業(yè)里，你幫助的人越多，你得到的支持與配合也就越多。

職場就像山谷回聲，你付出什么，就得到什么；你耕種什么，就收獲什么。你在職業(yè)生活中的成功，取決于你與他人的配合。

作為一名員工，我們要時時刻刻記得在工作中多幫助別人，與其他人密切配合，因為這不僅僅是為了自己的工作順利，更是為了增強整個團隊、整個企業(yè)的凝聚力、競爭力。