只有高效快捷管理才可以執(zhí)行到位

2018-08-09 08:46 來(lái)源：http://www.sustainablelifeonearth.com/ 閱讀：次

從執(zhí)行力方面講，那些面對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)快，而且能夠在第一時(shí)間內(nèi)將計(jì)劃付諸實(shí)施的人，往往會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中占得先機(jī)，獲得成功。

有人說(shuō)："溫州人看到有生意可賺，第二天就弄臺(tái)機(jī)器先干起來(lái)，機(jī)器可以放在家里或朋友的倉(cāng)庫(kù)里，行了，再蓋廠房，大了才請(qǐng)管理人員，這要是在其他地方，半年也論證不下來(lái)。"

1992年金秋，上海街頭梧桐葉黃了，誘人的糖炒栗子滿城飄香。某晚晚飯后，溫州樂清五金機(jī)械廠朱廠長(zhǎng)逛街去了，他把這種消遣稱為"跑信息"，或者說(shuō)"檢鈔票"。拐出延安東路就是熱鬧非凡的〃大世界"，一家食品店門口排長(zhǎng)隊(duì)買糖炒栗子的人們引起了朱廠長(zhǎng)職業(yè)性的條件反射。這些年來(lái)，朱廠長(zhǎng)悟出了一條發(fā)財(cái)真理："凡是人群密集的地方，一定有財(cái)神爺在微笑。"

朱廠長(zhǎng)開始仔細(xì)地觀察，他發(fā)現(xiàn)急于嘗鮮的上海人買了糖炒栗子后，都著急地咬著、剝著吃，常常把栗子內(nèi)核弄得四分五裂。"能不能搞個(gè)剝栗器？""信息發(fā)生器"在朱廠長(zhǎng)的大腦里啟動(dòng)了。他臟在腦海中畫出了剝栗器的草圖，材料用鍍鋅鐵皮，成本每只0.1元，出廠價(jià)0.30元……10分鐘后，朱廠長(zhǎng)推開了某商店經(jīng)理室的大門。經(jīng)理認(rèn)為：這是一項(xiàng)發(fā)明，顧客肯定歡迎，不過(guò)，上市要越早越好，兩個(gè)月夠不夠？

朱廠長(zhǎng)笑了："兩個(gè)月？我一個(gè)星期后就送上門。"

經(jīng)理不相信："這審批、核價(jià)什么的，沒兩個(gè)月怎么行呢？〃

當(dāng)晚，傳真將剝栗器草圖傳回了朱廠長(zhǎng)在溫州家鄉(xiāng)的工廠，一副模具兩個(gè)小時(shí)就出來(lái)了，沖床開始運(yùn)轉(zhuǎn)。三天后，一卡車剝栗器送到了大上海，大大小小商店門口的糖炒栗子攤主成了朱廠長(zhǎng)的經(jīng)銷商。

朱廠長(zhǎng)看到上海人剝板栗有困難，不僅快速發(fā)現(xiàn)了這一商機(jī)，而且用最快的速度付諸行動(dòng)，

解決了人們的困難�？梢哉f(shuō)，這個(gè)朱廠長(zhǎng)是一M夬速有效的決策者和執(zhí)行者。

執(zhí)行力要求快速行動(dòng)，因?yàn)槲覀兩钤诳焖僮兓纳鐣?huì)里，速度已經(jīng)起主導(dǎo)作用了，速度就是一切，快慢決誠(chéng)敗。

在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)的執(zhí)行力已成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。從某種程度上說(shuō)：關(guān)鍵不在于你做什么，而在于你如何做！如何盡快地做好！

以速度求勝是海爾人的共識(shí)，在海爾到處可見"迅速反應(yīng)，馬上行動(dòng)"這一標(biāo)語(yǔ)，這是海爾要求每個(gè)員工必須具備的工作作風(fēng)。海爾人正是靠著高速度、高效率的工作作風(fēng)來(lái)臝得客戶、擴(kuò)張市場(chǎng)的。

前不久，世界500強(qiáng)之一的汽車零部j牛配套商Y公司犯難了。為什么？因?yàn)閅公司給某汽車廠配套的一款新車即將上市了，可原來(lái)一直給他們加工部分部件的一家上海供應(yīng)商速度太慢，Y公司急得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，找遍了上海，也沒一家供應(yīng)商能給他們做！

這時(shí)，Y公司的一^作伙伴提了一^建議："我們的模具在海爾做，速度快，•聽說(shuō)海爾也有故塑料件的中試事業(yè)部，他們速度也應(yīng)該快。"

Y公司找到了中試事業(yè)部市場(chǎng)部，市場(chǎng)部部長(zhǎng)譚偉宏一聽，興奮極了："速度"正是我們的優(yōu) 勢(shì)！

譚偉宏在一番精心準(zhǔn)備后，與Y公司進(jìn)行了交流。

客戶提出的要求很急："你能三天之內(nèi)拿出這次塑件合作的詳細(xì)方案嗎？〃

令Y公司想不到的是：譚偉宏回來(lái)后發(fā)動(dòng)團(tuán)隊(duì)力量，客戶同步運(yùn)作，僅用一天就拿出了一套完美的方案。在行業(yè)內(nèi)，最快的時(shí)間也要三天。

方案拿出來(lái)以后，因?yàn)榭蛻舻挠唵魏芫o，又提出要五天之內(nèi)供貨。

五天？一般企業(yè)至少需要15天！譚偉宏沒有退縮，而是又進(jìn)行了仔細(xì)的分析：如果按照正常程序，來(lái)來(lái)回回確實(shí)要半個(gè)月，何不把客戶的檢驗(yàn)人員直接請(qǐng)到我們現(xiàn)場(chǎng)來(lái)呢？這樣不就省掉因?yàn)闄z 驗(yàn)而耽誤的一大部分時(shí)間了嗎？譚偉宏把這個(gè)想法和客戶一溝通，客戶馬上同意了譚偉宏的意見。

三天之后，客戶拿到了貨。

當(dāng)Y公司高層領(lǐng)導(dǎo)知道了這些事時(shí)，當(dāng)即決定：與海爾中試事業(yè)部建立長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系。

美國(guó)通用電氣公司前總裁杰克•韋爾奇指出："一個(gè)人最重要的素質(zhì)就是他的工作速度— 個(gè)工作速度快、處理問(wèn)題速度快、適應(yīng)環(huán)境速度快、對(duì)意夕卜隱況反應(yīng)快的員工，無(wú)疑會(huì)做出優(yōu)異的工作成績(jī)，成為老板心目中最優(yōu)秀的員工。

曰本著名企業(yè)家盛田昭夫說(shuō)："我們慢，不是因?yàn)槲覀儾豢欤且驗(yàn)閷?duì)手更快。如果你每天落后別人半步，一年后就是一百八十三步，十年后即十萬(wàn)八千里。"與時(shí)間賽跑，比別人跑得更快才有臝的機(jī)會(huì)。