管理中只有領(lǐng)導做好榜樣，執(zhí)行才能一路順暢

2018-08-08 09:55 來源：http://www.sustainablelifeonearth.com/ 閱讀：次

"榜樣的力量是無窮的"，這是列寧的名言。榜樣是旗幟，代表著方向，•榜樣也是資源，凝聚著力量。用毛澤東同志的話講，典型本身就是一種政治力量。學習具體的先進典型，往往比接受抽象的原則方法要方便得多，特別是榜樣如果就在身邊的話，你會不知不覺地受到影響，這樣由一到十、由點到面，相互感染、競相仿效，最終的結(jié)果自然是典型的昔及化，人人都成為好樣的。

領(lǐng)導的榜樣意識，就是身體力行，率先垂范，為下屬員工做好榜樣的思想意識。樹立榜樣意識是對每一個領(lǐng)導的最基本要求。恃別是中層領(lǐng)導，與基層員工接觸最為密切，就更要在集體中起到榜樣作用。做不好這一點，那么執(zhí)行就會產(chǎn)生很大的阻礙。

一般來說，企業(yè)領(lǐng)導的行為之所以非常重要，是因為企業(yè)所有員工都會關(guān)注領(lǐng)導的行為，好行為有利于感染員工，使員工產(chǎn)生積極的行動。而不好的行為，員工有時也進行潛移默化地模仿，久而久之，員工會出現(xiàn)不良的行為，如果S啲員工看不下去了，他還會振振有詞："看，咱們的老總都是這樣。"由此說來，領(lǐng)導的行為成了所有員工的標桿。如果領(lǐng)導者想讓企業(yè)成為什么樣的組織，自己首先要成為什么樣的人才行。企業(yè)領(lǐng)導者如果只抓"糟糕的中層"和"懶惰的基層"，而不去抓 "昏庸的自己"的話，企業(yè)的執(zhí)行力也不能提高。

執(zhí)行要從領(lǐng)導自身做起，領(lǐng)導是企業(yè)精神的組織者和維護者，執(zhí)行力低了，昔通員工會認為責任在中上層，自己只是奉命行事，而中層領(lǐng)導者貝崾聽"指示"，沒有指示，他們不敢擅自行動。所謂上梁不正下梁歪，領(lǐng)導錯誤的行為往往會給企業(yè)帶來一種難以扭轉(zhuǎn)的壞風氣，這是每個企業(yè)領(lǐng)導者所應(yīng)該注意的。

松下幸之助認為，要想提高執(zhí)行力，首先領(lǐng)導要以身作則，起一個帶頭表率作用。

"領(lǐng)導者坐著，部下就會躺著"——海爾集團的總裁張瑞敏對領(lǐng)導者的這條忠告同樣說明了領(lǐng)導在團隊活動中的榜樣和示范作用。

而中層領(lǐng)導從職位上來說，不具有高層領(lǐng)導的"天然式權(quán)威"，與下屬在身份上差距不大，因此下屬可能潛意識里會抱著那個"小處長"或者那個"小部門經(jīng)理"都如何如何的想法，跟在你的壞習慣后面學。比如，某個中層領(lǐng)導因為各種原因經(jīng)常上班遲到，手下職員就可能瞅準這個壞習慣跟著遲到，只要比中層領(lǐng)導早來幾分鐘就萬事大吉，•再比如，如果中層工作效率低，做事拖拉，下屬可能也會彳各手上的任務(wù)能拖就拖。這就要求中層領(lǐng)導者必須"嚴于律己"，從自身做起。組織或部門的一些事務(wù)執(zhí)行力不好的原因，大都是因為領(lǐng)導者沒有常抓不懈、以身作則的緣故。大的方面如對政策的執(zhí)行不能堅持始終如一，有始無終，•小的方面如有布置沒檢查，即使檢查也是前緊后松等。

我們在戰(zhàn)爭類題材的電影中�？吹竭@樣的鏡頭：遇到難攻克的山頭時，優(yōu)秀的指揮官總是高 P咸一聲："同志們，S艮我來。"而不稱職的領(lǐng)導卻只會下令："兄弟們，給我沖。"前者身先士卒，后者遇事退縮，最終當然是優(yōu)秀指揮官領(lǐng)導的部隊最終奪取了山頭，而懦弱指揮官的部隊卻潰不成軍。所以要想強化執(zhí)行力，中層領(lǐng)導必須在每個方案出臺時高度重視，凡牽扯到自身的方面一定要率先示范，做出榜樣才行。

執(zhí)行是一^從上而下的任務(wù)傳遞和完成的過程，也是執(zhí)行能力的一^學習、模仿和傳遞過程。領(lǐng)導者在一^團隊中是領(lǐng)頭的大雁，團隊的習慣、作風、工作方向都和團隊領(lǐng)導密切相關(guān)。人在做事，天在看。領(lǐng)導做事，員工在學習，因此領(lǐng)導要以身作則，從細節(jié)做起。只有自己做好了，員工們才能"服〃。"服〃在中國非常的重要，當一^人服了，不僅干事拼命，更重要的愿意跟隨你�？� 見，領(lǐng)導以身作則是團隊擁有執(zhí)行力的關(guān)鍵。