怎樣的績(jī)效考核制度能讓全體員工心服口服,并做到行之有效呢?
2018-07-02 10:05 來(lái)源:http://www.sustainablelifeonearth.com/ 閱讀: 次
導(dǎo)讀
企業(yè)要想通過(guò)績(jī)效考核達(dá)到員工心服口服,其實(shí)并非易事,要想實(shí)現(xiàn)這樣的目的,需進(jìn)行大量的準(zhǔn)備工作:首先企業(yè)內(nèi)部管理中有大量數(shù)據(jù)支持,這些數(shù)據(jù)可以清楚的表示出員工的工作成效;其次,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層具有一定威信,值得員工信賴,當(dāng)員工出現(xiàn)問(wèn)題,對(duì)其進(jìn)行批評(píng)時(shí)員工能夠信服。這兩點(diǎn)是做到績(jī)效考核心服口服的依據(jù)。
如果企業(yè)能夠做到以上兩點(diǎn),在進(jìn)行績(jī)效管理的工具方法華恒智信團(tuán)隊(duì)建議企業(yè)可以從以下三方面進(jìn)行:
第一、量化工具上,建立績(jī)效評(píng)估的等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。華恒智信團(tuán)隊(duì)曾遇到過(guò)上海一家做信貸的企業(yè),該企業(yè)引入了先進(jìn)績(jī)效考核工具,EVA及BSC平衡記分卡,但是其績(jī)效管理仍舊存在問(wèn)題,華恒智信老師分析后發(fā)現(xiàn),企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)工具,但是考核標(biāo)準(zhǔn)并沒(méi)有進(jìn)行量化。因此,企業(yè)要想使得績(jī)效考核信服口服,應(yīng)該量化考核標(biāo)準(zhǔn),例如,打掃屋子,企業(yè)只是說(shuō)明屋子干凈,這種空話,并沒(méi)有考核指標(biāo),而制定衛(wèi)生干凈,無(wú)紙屑-3分,地面、桌子等干凈,且空氣中有清香-5分,這樣才能做到標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)話,用標(biāo)準(zhǔn)去衡量員工的成果。因此,企業(yè)應(yīng)該注重標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)工作;
第二、溝通方式上,多頻次、前置的溝通。企業(yè)管理人員應(yīng)該在發(fā)現(xiàn)可能存在的隱患后,提前告知,這樣在出現(xiàn)問(wèn)題批評(píng)時(shí),員工就比較容易接受。例如,在管理孩子時(shí),如果孩子出現(xiàn)淘氣學(xué)習(xí)成績(jī)下降的苗頭后,家長(zhǎng)就及時(shí)與孩子溝通,說(shuō)明如果再出現(xiàn)此現(xiàn)象,可能就要接受懲罰,這樣在出現(xiàn)問(wèn)題后,孩子就能夠很好的承擔(dān)責(zé)任,接收家長(zhǎng)的批評(píng);
第三、目標(biāo)設(shè)置上,設(shè)定具有一定挑戰(zhàn)但基本能夠做到的。企業(yè)在為員工設(shè)定目標(biāo)時(shí),應(yīng)該是員工能力可實(shí)現(xiàn)范圍內(nèi)的、通過(guò)一定努力能夠達(dá)到的。例如,員工只是具備一兩酒的酒量,但是在制定目標(biāo)時(shí)要求其達(dá)到一斤,這可能對(duì)員工就比較為難,在其無(wú)法完成任務(wù)時(shí),其就會(huì)借口,對(duì)其的批評(píng)很難做到信服。
由此可以看出,企業(yè)要想做到績(jī)效的心服口服,不僅僅需要量化支持系統(tǒng)與值得信賴的領(lǐng)導(dǎo)這兩個(gè)方面的前提,還需要在量化評(píng)價(jià)指標(biāo)、前置的溝通與能力范圍內(nèi)的目標(biāo)設(shè)定這三個(gè)工具方法的配合。
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