清華研修班：培訓(xùn)這么做才留得住新員工

一、新員工初來乍到，消除其陌生感

 

新員工剛進(jìn)入這個(gè)大家庭，肯定會(huì)緊張，其次最怕的就是被鼓勵(lì)、排外。因此作為人力資源的我們第一時(shí)間要把新員工的這些顧慮驅(qū)除掉。

 

需做下面幾步：

 

1、營造溫暖、和諧氛圍

 

從心理學(xué)分析來看，一個(gè)人到陌生環(huán)境，首先就是對環(huán)境和別人的不適應(yīng)，因此溫暖、和諧氛圍很重要，是新員工融入大家庭的重要因素。

 

2、新、老員工之間定期工作交流

 

目前很多企業(yè)新老員工的關(guān)系其實(shí)并不和諧，公司應(yīng)該定期的舉辦一次工作交流會(huì)議，對于老員工的經(jīng)驗(yàn)老道和新員工的創(chuàng)新構(gòu)思結(jié)合起來，會(huì)起到雙贏的局面，使新員工更快的融入到企業(yè)當(dāng)中。

 

3、鼓勵(lì)新人多提問、多發(fā)言

 

很多企業(yè)在培訓(xùn)新人時(shí)，就像在學(xué)校上課一樣，培訓(xùn)效果及其不佳，新人反感，自己也別扭。

 

因此作為培訓(xùn)者要抓住新人對公司的需求，學(xué)會(huì)運(yùn)用民主研討和頭腦風(fēng)暴式的互動(dòng)分享方式進(jìn)行培訓(xùn)。

 

二、根據(jù)需求設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容

 

要想有一個(gè)好的培訓(xùn)效果，首先應(yīng)該了解員工的需求。絕對不能上去隨便講講，員工聽的稀里糊涂，他們得不到想要了解的，對于公司也會(huì)產(chǎn)生不認(rèn)可，流動(dòng)性就變大了。

 

怎么合理設(shè)計(jì)一個(gè)優(yōu)秀的培訓(xùn)方案呢?

 

1、企業(yè)文化內(nèi)容設(shè)計(jì)

 

公司歷史發(fā)展、組織構(gòu)架、部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及職能劃分，這是新人最感興趣的需求點(diǎn);然后就是基本人事/行政/財(cái)務(wù)的制度及管理流程;

 

2、公司行業(yè)特點(diǎn)、產(chǎn)品知識

 

除了企業(yè)文化外，員工對于公司的產(chǎn)品肯定想要了解，對于之后的工作才能有效的安排，因此培訓(xùn)課程中一定要詳細(xì)介紹公司所屬行業(yè)，行業(yè)目前市場發(fā)展前景、以及公司的產(chǎn)品優(yōu)勢和基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識。

 

最好是組織新員工進(jìn)行現(xiàn)場觀摩產(chǎn)品生產(chǎn)過程，必要時(shí)請市場部或生產(chǎn)部有關(guān)負(fù)責(zé)人幫其介紹，讓新員工明白自己所處崗位及對產(chǎn)品的熟知。

 

3、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識

 

任何時(shí)候都講究“安全第一”，因此安全基礎(chǔ)知識是不可忽略的，對于一個(gè)企業(yè)來說，沒有安全哪有生產(chǎn)，哪來的利潤，因此安全是工作的重要保障，一定要講清楚工作相關(guān)注意事項(xiàng)。

 

三、要對培訓(xùn)結(jié)果負(fù)責(zé)，即培訓(xùn)考核

 

培訓(xùn)考核是對培訓(xùn)結(jié)果負(fù)責(zé)，可以對員工以172培訓(xùn)法則為基礎(chǔ)，從培訓(xùn)課時(shí)數(shù)、工作交流和工作應(yīng)用幾個(gè)角度進(jìn)行考核。考核周期可定為月度、年度等，具體的根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況操作。工作交流方面可由主管根據(jù)平時(shí)學(xué)習(xí)和練習(xí)情況給予評分。工作方面根據(jù)實(shí)際應(yīng)用情況和個(gè)人能力實(shí)際提升進(jìn)行評分。