研發(fā)人員績效考核激勵方案設(shè)計(jì)

2018-04-15 09:27 來源：http://www.sustainablelifeonearth.com/ 閱讀：次

第一條研發(fā)人員績效考核激勵方案設(shè)計(jì)

1. 公司基本現(xiàn)狀及當(dāng)前面臨的主要問題

目前，企業(yè)面臨的主要問題包括：

1) 產(chǎn)品開發(fā)要求不斷增加，項(xiàng)目組不斷增加，項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作劇增

2) 維護(hù)工作和項(xiàng)目開發(fā)工作難以界定，項(xiàng)目計(jì)劃難以準(zhǔn)確制訂

3) 原有的年終績效考核已不再適應(yīng)目前的開發(fā)任務(wù)要求，員工工作熱情低落

4) 由于一人可能在多個項(xiàng)目中承擔(dān)責(zé)任，項(xiàng)目中矛盾劇增

由此，企業(yè)管理層希望能通過改善績效考核體系解決或緩解企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)中出現(xiàn)的問題。

2. 基于項(xiàng)目考核的公司研發(fā)人員績效考核方案

根據(jù)企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)的實(shí)際情況，以項(xiàng)目考核代替部門考核更適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)狀，并易于實(shí)施。制定項(xiàng)目考核方案。

第二條項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)整體考核方案

對于項(xiàng)目總獎金及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)各層面獎金總額，采用如下計(jì)算方案：

項(xiàng)目總獎金= p *b* 項(xiàng)目合同成本

項(xiàng)目管理層獎金 = 50%* 項(xiàng)目總獎金

項(xiàng)目成員獎金總額 =　50% * 項(xiàng)目總獎金

項(xiàng)目成員個人獎金 = s * 項(xiàng)目成員獎金總額

在本方案中，b=(1~2)%，公司決策層將根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、項(xiàng)目難度等因素確定b的具體取值。

下文將主要說明p、s的計(jì)算方案。

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)考核實(shí)施

根據(jù)公司實(shí)際情況，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)考核具體方案如下所述：

n 考核目標(biāo)：為了更好地強(qiáng)化研發(fā)項(xiàng)目管理，對已經(jīng)立項(xiàng)的研發(fā)項(xiàng)目按照預(yù)定的項(xiàng)目考核節(jié)點(diǎn)對項(xiàng)目整體完成情況進(jìn)行考核，從而實(shí)現(xiàn)對整個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的考核。

n 考核方案：

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績效綜合考核p = w1*p1+w2*p2+ w3* p3

為了促進(jìn)項(xiàng)目管理水平的提高，尤其是促進(jìn)項(xiàng)目計(jì)劃的準(zhǔn)確性，方案對工時(shí)考核系數(shù)p1和項(xiàng)目總進(jìn)度考核系數(shù)p3分別設(shè)置了最高值1.5、1.2；另一方面，從研發(fā)和測試部門間均衡性出發(fā)，對項(xiàng)目完成質(zhì)量系數(shù)設(shè)置最高值2。

上表中各系數(shù)權(quán)重值為(0—1)，并保證如下等式：

w1 + w2 + w3 = 1

考核頻率

方案主要采用如下的考核頻次：

1) 項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)，并實(shí)現(xiàn)用戶項(xiàng)目回款后進(jìn)行

2) 按照公司認(rèn)可的預(yù)設(shè)項(xiàng)目周期進(jìn)行考核

第一條項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)個人考核實(shí)施

項(xiàng)目個人考核主要由項(xiàng)目經(jīng)理完成，該考核應(yīng)納入公司整體績效考核體系，并得到公司批準(zhǔn)。具體實(shí)施方案如下所述。

n 考核目標(biāo)：為了更好地完善研發(fā)中心門項(xiàng)目管理和部門管理機(jī)制，保證研發(fā)項(xiàng)目的按期、高效、高質(zhì)完成，并促進(jìn)公司內(nèi)員工自身的發(fā)展，特制訂該考核方案。該方案將以項(xiàng)目考核為主要目標(biāo)和主要方法�？己四繕�(biāo)確定由核心考核目標(biāo)和輔助考核目標(biāo)兩部分組成。

n 考核指標(biāo)體系：從考核方式的角度對該方案的實(shí)施，即指標(biāo)體系進(jìn)行說明。

從考核可操作性角度分析，方案將上述考核目標(biāo)按照指標(biāo)的獲得方式分為客觀定量考核和主觀定量考核，并希望通過隨著公司研發(fā)項(xiàng)目管理的逐漸成熟，考核經(jīng)驗(yàn)的逐漸累積，各考核指標(biāo)可逐步采用客觀定量考核獲得，對于核心考核目標(biāo)尤為如此。

受現(xiàn)階段發(fā)展情況所限，方案中只有“工時(shí)考核”采用客觀定量考核方法，具體公式參見下文。而對于輔助考核目標(biāo)，則主要由項(xiàng)目經(jīng)理或其他相關(guān)人員依據(jù)員工的工作表現(xiàn)，以主觀評價(jià)打分方式獲得。對于核心考核目標(biāo)中的“完成質(zhì)量”目標(biāo)，目前因無法完全采用客觀定量考核方法獲得，則以主觀評價(jià)為主、客觀數(shù)據(jù)為輔的方式獲得。各指標(biāo)的具體計(jì)算方式參加下文描述。

工時(shí)考核

說明：

i. c1 = 考核期間完成任務(wù)工時(shí)/考核工時(shí)/有效工時(shí)比例

ii. 考核工時(shí)：按照每天8小時(shí)計(jì)算的考核期間的完成標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。

考核工時(shí) = 8*考核期間考勤天數(shù)

iii. 考核期間完成任務(wù)工時(shí) = 項(xiàng)目工時(shí) + 任務(wù)工時(shí)

項(xiàng)目工時(shí)：由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)在項(xiàng)目考核期內(nèi)，項(xiàng)目成員完成的任務(wù)的核定工時(shí)，核定方法將采用經(jīng)驗(yàn)法或類比法（即估算值）。

任務(wù)工時(shí)：由部門經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目成員在本月完成的非項(xiàng)目工作，如日常軟件維護(hù)、軟件變更、軟件實(shí)施等部門安排的任務(wù)單工時(shí)，上述工作應(yīng)以任務(wù)單為準(zhǔn)。若任務(wù)工時(shí)包含必須通過加班方式來完成的任務(wù)，則該部分工時(shí)需乘以相應(yīng)的加班系數(shù)。

加班工時(shí)系數(shù)如下所示：

i. 有效工時(shí)比例：在本考核中取固定值75%（該數(shù)值為理論數(shù)值）。

考慮到公司研發(fā)具體情況和管理現(xiàn)狀，特設(shè)該常數(shù)，主要用于平衡在現(xiàn)有管理水平下，員工考核期間實(shí)際工時(shí)不足考核工時(shí)的情況（即一般情況下項(xiàng)目工時(shí)的估算值較大），所以員工只要完成考核工時(shí)的一定額度（本方案為75%），即認(rèn)為員工在該項(xiàng)目考核期間的工作量符合考核要求。

工作質(zhì)量考核

研發(fā)項(xiàng)目“工作質(zhì)量”定量考核公式：

c2=考核核定錯誤/ 實(shí)際發(fā)生錯誤

鑒于目前公司發(fā)展所處階段，尚無法完全采用定量計(jì)算方法，為了降低管理難度，在實(shí)際考核中，以主觀定量評價(jià)方法為主，考核標(biāo)準(zhǔn)和方法如下表所示。

例，研發(fā)中心可根據(jù)質(zhì)量部的質(zhì)量代碼評價(jià)和研發(fā)中心內(nèi)部代碼、文檔抽查做為考核指標(biāo)：

i. 代碼抽查發(fā)現(xiàn)編碼不規(guī)范，一處扣一分。

ii. 代碼返測次數(shù)，一次扣一分。

“質(zhì)量考核”c2結(jié)果將納入主觀定量考核范疇。主觀定量考核以“綜合考核系數(shù)”c3為計(jì)算系數(shù)，詳細(xì)計(jì)算方法參加下文。

iii. 主觀定量考核

為計(jì)算方便，本方案將所有采用主觀定量考核的指標(biāo)以“綜合考核系數(shù)”表征，對員工針對核心考核目標(biāo)“工作質(zhì)量”和輔助考核目標(biāo)的工作表現(xiàn)予以評價(jià)和確認(rèn)。

綜合考核

綜合系數(shù)c3，可通過如下的考核體系獲得，如表5所示，w3為c3在本次考核中的權(quán)重，由考核實(shí)施者或公司決策層根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況予以確定。