管理故事：信賴向依賴轉(zhuǎn)化，才能讓你在企業(yè)中更持久！

前幾天，有一個(gè)以前工作的朋友，離開了工作十多年的企業(yè)，本來(lái)很忠誠(chéng)于企業(yè)的人，為什么離開呢？

 

正巧，這個(gè)朋友和他所在企業(yè)的總經(jīng)理都是我認(rèn)識(shí)的朋友，我了解了一下。總經(jīng)理說(shuō)：“這個(gè)小陳（我的朋友）跟著我這么多年，是公司老人了，品德也沒(méi)有問(wèn)題，應(yīng)該說(shuō)是我以前最信賴的人，所以這么多年來(lái)很多重要的、機(jī)密的事情都委派他來(lái)完成，但是不久我發(fā)現(xiàn)，委派他的事情，但凡有一點(diǎn)需要思考的事情，幾乎難以勝任！剛開始的時(shí)候，我想小陳是年輕人，可能第一次做，經(jīng)驗(yàn)不豐富，難免有一些失誤，能諒解的。但到后來(lái)，我發(fā)現(xiàn)，他是一個(gè)不求上進(jìn)的人，平常除了工作，幾乎很少主動(dòng)看書，所以安排他做一些工作中不重要的事情，比如簡(jiǎn)單的口令的任務(wù)，還是能夠執(zhí)行的，但就這簡(jiǎn)單的事情也總是忘記去做，需要不斷提醒，提醒再提醒！隨著組織發(fā)展成長(zhǎng)，很多年輕人都上來(lái)了，我考慮他也不容易，也給他升了職，漲了薪，原本以為他能夠更加主動(dòng)。恰恰相反，由于當(dāng)上干部后，很多工作都是沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的，很多工作都需要操心的，萬(wàn)事細(xì)節(jié)均需思考。但是他不是這樣的人，粗枝大葉，工作拖沓，沒(méi)有時(shí)間的概念。后來(lái)，我想他是否可以換更好的老師講解呢？就經(jīng)常安排他到國(guó)外學(xué)習(xí)和考察，經(jīng)常參加各種名師大腕的學(xué)習(xí)研討，錢沒(méi)少花，感覺(jué)效果一直不大。一個(gè)員工工作時(shí)間久了，待遇也會(huì)增加的，但與此同時(shí)，公司也自然對(duì)其要求也會(huì)增加的，所以這需要雙方及時(shí)調(diào)整定位。但是他學(xué)習(xí)了后還總不能勝任，我不得不忍痛割愛。因?yàn)樗�現(xiàn)在做“干部”，已經(jīng)影響到其他人的成長(zhǎng)，甚至讓有些人誤解了公司的用人政策，誤解公司是一個(gè)養(yǎng)懶人的機(jī)構(gòu)了，誤解公司喜歡和老板走得近的人，干得不好也能進(jìn)步。”

 

聽完總經(jīng)理的一席話，引起了我們做人才管理研究顧問(wèn)老師的深思。的確，很多人都愿意成為公司的“忠誠(chéng)衛(wèi)士”，對(duì)公司無(wú)限忠誠(chéng)，但是這只是第一步，只能做一些非重要的、簡(jiǎn)單的崗位上的工作要求。但是重要崗位必須考慮“誠(chéng)信品德為先”，他一旦進(jìn)步到最重要的崗位，就需要新能力及時(shí)勝任新的崗位、新的角色要求了。

 

所以我對(duì)這個(gè)朋友說(shuō)，一個(gè)人得到上級(jí)信賴相對(duì)容易，看能否持久，還需要從信賴轉(zhuǎn)化成“依賴”。所謂依賴就是你必須讓企業(yè)有依靠的核心能力，這個(gè)能力，是別人不具備的能力，讓公司，讓上級(jí)必須“依賴你”，這樣你才能持久，才能讓老板與員工之間雙贏。