創(chuàng)業(yè)過(guò)程中,如何設(shè)計(jì)一個(gè)合理的員工激勵(lì)?
2018-03-21 07:25 來(lái)源:http://www.sustainablelifeonearth.com/ 閱讀: 次
在湖畔大學(xué)的課堂上,校長(zhǎng)馬云和校董史玉柱分別向?qū)W員分享了他們各自的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方法。
1、史玉柱
現(xiàn)金激勵(lì)和股票激勵(lì)的平衡
針對(duì)團(tuán)隊(duì)激勵(lì),湖畔大學(xué)校董史玉柱,有自己的一套理論:
了解團(tuán)隊(duì)員工的真實(shí)需求作為老大,你一定要站在團(tuán)隊(duì)員工角度去思考,員工愿意跟著你干,真實(shí)的需求是什么?
第一大需求,是收入
多數(shù)員工追求工資和待遇,和同班同學(xué)、同行比起來(lái)是高還是低,一定要在工資上面滿足員工的榮耀感。
第二大需求,是舞臺(tái)
在這里,自己的能力是否得到發(fā)揮,能否實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。如果能實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值,有時(shí)候錢稍微少一點(diǎn)也沒事。當(dāng)然你作為老板,需要根據(jù)每個(gè)人的優(yōu)缺點(diǎn)把他們放在最合適的位置上,將他們的能力發(fā)揮到最大。這個(gè)重要性僅次于收入。
第三大需求,是公司發(fā)展
公司整體上是往上走還是往下走,如果是往上走,現(xiàn)在錢少一點(diǎn)也能夠接受,反正后期機(jī)會(huì)也會(huì)變多;反之亦然。
所以當(dāng)老板的要經(jīng)常鼓動(dòng)團(tuán)隊(duì)員工,經(jīng)常給自己的骨干描述美好的未來(lái),讓員工骨子里相信,公司是往上走的。
一個(gè)員工想留下來(lái),收入、舞臺(tái)、公司發(fā)展趨勢(shì)都非常重要。如果這幾個(gè)核心都做到了,其他地方稍微差一點(diǎn),也不會(huì)影響大局。
現(xiàn)金激勵(lì)和股票激勵(lì)的平衡在互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入這個(gè)行業(yè)后,股權(quán)比較通行但也是一把雙刃劍。沒有股權(quán)的時(shí)候大家覺得沒有跟公司捆綁在一起,但有的時(shí)候,比如股權(quán)實(shí)現(xiàn)了他會(huì)走掉,這里面需要一個(gè)綜合的平衡。
作為一個(gè)公司的決策者,你不管給什么出去,都要強(qiáng)調(diào)他的投入產(chǎn)出比。
員工和老板兩個(gè)人最大的區(qū)別就是,作為老板哪怕非常初創(chuàng),你都知道這個(gè)股權(quán)是很有價(jià)值的。但作為一個(gè)員工,那張廢紙值不了多少錢,這個(gè)時(shí)候給股權(quán),反而讓他不開心,讓你很心疼。
但如果公司到了一定規(guī)模,要上市了。大家都認(rèn)識(shí)到這個(gè)價(jià)值了,你不要說(shuō)給1%了,給他萬(wàn)分之一員工都非常感激。
所以什么時(shí)候給股權(quán),什么時(shí)候給現(xiàn)金,一開始可以現(xiàn)金。隨著公司業(yè)務(wù)發(fā)展,逐步開始釋放股權(quán),而且是以骨干為主。
2、馬云
正確理解工資、獎(jiǎng)金、紅包、股權(quán)之間關(guān)系
湖畔大學(xué)校長(zhǎng)馬云講,公司里面的獎(jiǎng)金制度、工資制度,所有的制度必須跟使命愿景和文化創(chuàng)造的價(jià)值觀吻合。
阿里巴巴有四種獎(jiǎng)勵(lì)方法,工資、獎(jiǎng)金、紅包、股權(quán),但很多企業(yè)都不搞這些東西,工資獎(jiǎng)金亂發(fā)一通。
工資,是指公司買你時(shí)間的費(fèi)用。
獎(jiǎng)金,一定是超越了你對(duì)他的期望值才發(fā)的,并不是每個(gè)人都有。
紅包,如果整個(gè)公司有一件特別讓人鼓舞人心的事情,應(yīng)該發(fā)紅包,紅包是所有人都有。
股權(quán),是對(duì)這個(gè)人潛力的投資。
你要經(jīng)常問這個(gè)問題,這個(gè)人有前景嗎?如果五年以后他有的話,我應(yīng)該買他接下來(lái)的五年。
所以我們公司有些人工資很高但沒有股權(quán),有些人工資比較低但股權(quán)很大,因?yàn)槲覀兛春盟酉聛?lái)的五年。
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