不要代替上司做決定，要引導(dǎo)上司說出你的決定

2018-01-23 09:34 來源：http://www.sustainablelifeonearth.com/ 閱讀：次

導(dǎo)讀：有的時(shí)候，你會(huì)比上司先想到決策，那你是不是應(yīng)該直接將你的想法說出來呢？

有的決定雖然可以稱為你的專利，可不一定你說出來就合適。

事實(shí)上，與人交談最重要的是時(shí)機(jī)和技巧得當(dāng)，與上司溝通更是如此。

上司都喜歡別人認(rèn)可自己，而一旦員工替自己做了決定，自己的權(quán)威就會(huì)受到影響。所以，你要重新審視你的能力，是不是應(yīng)該將你的能力展現(xiàn)出來。

在職場(chǎng)有些決定是你表現(xiàn)自己的機(jī)會(huì)，而有些卻是讓你跌入萬劫不復(fù)的劊子手。事實(shí)上，可能在某些情況下，你會(huì)比上司先做出決定，而如果你太直白地坦陳這個(gè)決定，就可能間接否定你的上司。

所以，在職場(chǎng)你一定要想辦法擺脫上司的質(zhì)疑，你要將自己的想法灌輸?shù)缴纤镜哪X子里，讓上司自己做出決定。

如果你代替上司做出決定，某種程度上可以說你是越權(quán)，這樣容易造成上司的誤解，也容易讓上司對(duì)你充滿戒備。

文文年輕干練、活潑開朗，職務(wù)不停往上升，很快成為單位里的主力將。幾天前，新上司走馬上任，剛?cè)牍揪桶盐奈慕辛诉^去:“文文你工作經(jīng)驗(yàn)豐富，能力又很強(qiáng)，這里有個(gè)全新的項(xiàng)目，你多費(fèi)心盯一盯！”

受到上司的重用，文文歡欣鼓舞。恰好要去上海周邊城市談判，文文合計(jì)，一行好幾個(gè)人，坐公交車又不是很方便，還會(huì)讓人很疲倦，影響談判效果；如果打車的話，一輛車又坐不下，兩輛費(fèi)用又高;她認(rèn)為還是包一輛車好，經(jīng)濟(jì)又實(shí)惠。

主意雖然已經(jīng)定了，文文卻沒有直接去執(zhí)行。幾年的職場(chǎng)生涯讓她懂得，遇事向上司匯報(bào)一聲是絕對(duì)必要的。于是，文文先來到了上司的跟前。

“上司，您看，我們今天要出去，我這有幾個(gè)方案。”文文把幾種方案的利與弊統(tǒng)統(tǒng)分析了一番，接著說:“所以呢,我決定包一輛車去！”匯報(bào)完畢后，文文發(fā)現(xiàn)上司的臉不知道什么時(shí)候黑了下來。他生硬地說:“是嗎？可是我認(rèn)為這個(gè)方案不太好，你們還是買票坐長途客車去吧！”文文愣了，她萬萬沒想到，一個(gè)如此合情合理的建議竟然被打了“回票”。

沒道理呀，傻瓜都能看出來我的方案是最佳的？”文文大惑不解文文凡事多向上司匯報(bào)的意識(shí)是很可貴的，錯(cuò)就錯(cuò)在措辭不當(dāng)。注意，文文說的是:“我決定包一輛車！”在上司面前，說“我決定如何如何”是最犯忌諱的。

如果文文能這樣說:上司，現(xiàn)在我們有三個(gè)選擇，各有利弊。我個(gè)人認(rèn)為包車比較可行了，但我做不了主，您經(jīng)驗(yàn)豐富,幫我做個(gè)決定行嗎?上司聽到這樣的話，絕對(duì)會(huì)做個(gè)順?biāo)饲�，答�?yīng)你的請(qǐng)求，這樣豈不兩全其美？

而如果你像文文一樣，將你的決定直接灌輸?shù)缴纤镜亩淅�，然后告訴上司，你的能力是不可小視的，這樣你就是在和上司做對(duì)。

誰愿意要一個(gè)和自己做對(duì)的員工呢？更何況，這個(gè)員工會(huì)自作主張?zhí)孀约鹤鰶Q定。

巧妙說話金點(diǎn)子：

在和上司說話的時(shí)候一定要講究技巧，因?yàn)樯纤菊莆罩愕墓ぷ鞔髾?quán)，也有可能是掌握著你的生計(jì)問題。

所以，面對(duì)這么艱巨的問題，你不能不講究方法的講話。要知道，你在職場(chǎng)中，最需要做的事情就是討好你的上司。