企業(yè)管理者必備的四個(gè)思維模式

1.目標(biāo)的科學(xué)性：寧可在正確的問(wèn)題上做錯(cuò)事情，也不能在錯(cuò)誤的問(wèn)題上作對(duì)事情。在正確的問(wèn)題上做錯(cuò)事情，最壞的結(jié)果也就是我們的目標(biāo)沒(méi)有達(dá)成，我們的現(xiàn)狀暫時(shí)沒(méi)能得到改善，我們還可以研究新的戰(zhàn)術(shù)來(lái)改變現(xiàn)狀。然而，一旦在錯(cuò)誤的問(wèn)題上，做了對(duì)的事情，最輕微的結(jié)果只能是傷害現(xiàn)行的系統(tǒng)。上述的問(wèn)題與事情，也就是一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)。如果決策層所定的戰(zhàn)略就錯(cuò)了，那么執(zhí)行層基于此所制定的戰(zhàn)術(shù)，其越是高明，則其對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的傷害也就越深。這也就是在錯(cuò)誤的問(wèn)題上做了對(duì)的事情。

2.沒(méi)有任何借口：只有目標(biāo)對(duì)了，那么在其的引導(dǎo)下，本著正直、誠(chéng)實(shí)、自我負(fù)責(zé)的原則；以達(dá)成目標(biāo)所應(yīng)具備的良好心態(tài)、將我們的注意力聚焦在達(dá)成目標(biāo)的方法上；懷著一顆感恩的心，調(diào)用一切可以發(fā)動(dòng)的人員，充分應(yīng)用與其相關(guān)的一切可應(yīng)用的資源；持之以恒，在行動(dòng)過(guò)程中，不斷的反省自己，不斷的完善自己，抱著不達(dá)目標(biāo)不罷休的精神朝著我們既定的目標(biāo)前進(jìn)。

3.三講，三不講：講自己，不講別人；講現(xiàn)在，不講過(guò)去；講主觀，不講客觀。真理總是掌握在少數(shù)人手里面的，所以掌握真理的人往往也是孤獨(dú)的。三講，三不講，交給我們的，其實(shí)很簡(jiǎn)單，就是要我們?cè)诿鎸?duì)問(wèn)題的時(shí)候，保持我們的自控力，將注意力聚焦于解決問(wèn)題的方案上，而不是抱怨問(wèn)題的制造者，或者是其他，因?yàn)檫@些對(duì)于我們解決問(wèn)題，毫無(wú)幫助。雖然如此，但是大部分人往往很難真正做到保持這種自控力。在問(wèn)題出現(xiàn)之后，最先做的應(yīng)該是面對(duì)問(wèn)題，在此基礎(chǔ)上作出反思。要問(wèn)自己，對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，我應(yīng)該做什么？我是否已經(jīng)做了？我計(jì)劃怎么做？三講，三不講，強(qiáng)調(diào)的就是凡事從主觀主觀出發(fā)，這才是解決問(wèn)題之道。

4.決策行動(dòng)程序：傾聽(tīng)——思考——評(píng)估——行動(dòng)。雖然是速度第一，完美第二，但是也要考慮到我們的決策風(fēng)險(xiǎn)。有了新的想法，立即行動(dòng)，固然是好，但是其中卻也存在著很大的決策風(fēng)險(xiǎn)。制定一套科學(xué)的決策程序，以此來(lái)降低我們的決策風(fēng)險(xiǎn)。傾聽(tīng)——思考——評(píng)估——行動(dòng)，在有了新的想法之后，最先應(yīng)該向當(dāng)事人收集相關(guān)的信心，然后自己在基于這些信息就行思考與評(píng)估：該想法是否值得實(shí)施？該如何實(shí)施？其要實(shí)施所需具備的一些軟硬件環(huán)境是否具備？若不能，又該如何……等等。待這些準(zhǔn)備工作做完之后，該確實(shí)確實(shí)有價(jià)值，且有可行性，那再行決策行動(dòng)。照此流程，可以大大降低決策的風(fēng)險(xiǎn)。