企業(yè)管理才解決問題時(shí)不能碰的“貓”

故事：有一個(gè)地方，有一群老鼠，每天在無(wú)憂無(wú)慮快樂地生活著。突然有一天來(lái)了一只貓，貓就使得老鼠不得安寧。想解決解決不掉，怎么辦？老鼠們開會(huì)討論，有一個(gè)老鼠說(shuō)：“如果貓的脖子上有一個(gè)鈴鐺，來(lái)的時(shí)‘當(dāng)、當(dāng)、當(dāng)’，我們提早做準(zhǔn)備就萬(wàn)無(wú)一失了，老鼠們公認(rèn)是一個(gè)好主意，但是接下來(lái)的問題是：誰(shuí)去給貓的脖子上掛鈴鐺？去一個(gè)犧牲一個(gè)，去兩個(gè)犧牲一雙，都去了就全軍覆沒。

啟示：“貓”的問題，是人們已經(jīng)意識(shí)到了那是問題，是真正意義上的問題，但也是無(wú)能為力解決的問題。既然如此，就不要在”貓“的問題上下功夫了。如：國(guó)家出臺(tái)了什么樣對(duì)企業(yè)有限制的法律法規(guī)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手出了什么新的產(chǎn)品、不可再生的礦產(chǎn)資源最多能夠開采20年，自己喜歡的奶酪已經(jīng)丟失之類的問題都屬于這類問題。

這樣的問題不能碰，誰(shuí)碰誰(shuí)倒霉，這樣的問題也不要再抱怨，牛奶已經(jīng)灑到地上了，抱怨也無(wú)濟(jì)于事，對(duì)于這樣的問題，必須要從其他的地方尋找突破口。

 

所以，解決問題的時(shí)候，”貓“的問題，別碰！