寫給想做管理培訓(xùn)生的同學(xué)(人物真實(shí)經(jīng)歷分享)非原創(chuàng)

2年前我畢業(yè)的時(shí)候就選擇了一個(gè)500強(qiáng)的管理培訓(xùn)生，和我同時(shí)畢業(yè)的朋友中有3個(gè)人（不完全統(tǒng)計(jì)）也是500強(qiáng)的MT，分別在機(jī)械、自動(dòng)化、半導(dǎo)體、能源行業(yè)，（還有在其他行業(yè)的培訓(xùn)生，但是交流不多，所以不能作為參考，）我們經(jīng)常聯(lián)系，也會(huì)交流各自的體會(huì)�？偟膩碚f，在目前大多數(shù)企業(yè)中，管理培訓(xùn)生不是一個(gè)合適起步的職位。

 

從我們體會(huì)來看，大多數(shù)公司的培訓(xùn)生項(xiàng)目僅僅是人力資源部門為了自己的業(yè)績，跟風(fēng)，不是從企業(yè)自身需求出發(fā)，開設(shè)的一個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目，因此很難得到企業(yè)中其他業(yè)務(wù)部門的支持，培訓(xùn)生在企業(yè)中處在一個(gè)尷尬的境地。每次輪崗時(shí)間一般不會(huì)超過6個(gè)月，在這段時(shí)間中，培訓(xùn)生是屬于人力資源部的人，不是他所工作的業(yè)務(wù)部門的人，而且今后留在這個(gè)部門的機(jī)會(huì)也很難確定，你的考核成績也不會(huì)和mentor的考核掛鉤，所以該業(yè)務(wù)部門和你的mentor不會(huì)盡心盡力去培養(yǎng)你，用我們大多數(shù)人的體會(huì)來說，就是放羊。你的地位甚至不如一個(gè)實(shí)習(xí)生。虛度兩年，學(xué)到的也很少。雖然能夠在各個(gè)部門混個(gè)臉熟，對公司的架構(gòu)有較清晰了解，但和失去的2年寶貴時(shí)間來比，孰輕孰重？

 

培訓(xùn)生的薪酬也很少，一般不到同工齡員工的2/3；人力資源部門會(huì)振振有辭地說，給了你們很多培訓(xùn)，比其他員工一年多上了7、8節(jié)課，可是我們不覺得從培訓(xùn)中學(xué)到了什么，有些是我們本來就具有的技能，有些是沒有經(jīng)過社會(huì)工作鍛煉，不能領(lǐng)會(huì)的東西，記住一點(diǎn)，能力不是靠別人培訓(xùn)出來的，如果能夠培訓(xùn)出來，CEO就不值錢了。

 

請記住HeadCount，這在今后外企中是經(jīng)常聽到的一個(gè)詞，而且也非常重要。你的HC在哪個(gè)部門，哪個(gè)部門給你工資，它對你也負(fù)責(zé)。對培訓(xùn)生來說，HC一般在人力資源部，或者在管理層，不在各個(gè)業(yè)務(wù)部門，當(dāng)你最終確定留在某個(gè)業(yè)務(wù)部門時(shí)，你的HC才轉(zhuǎn)移。前面說的部門把你放羊，很大程度上就是因?yàn)槟愕腍C不在這里。更危險(xiǎn)的是，由于你進(jìn)入公司本來就不是因?yàn)閎usiness need，當(dāng)公司出現(xiàn)情況的時(shí)候，你被layoff的優(yōu)先級是最高的。意法半導(dǎo)體已經(jīng)做過這樣的事情。也有可能等你的培訓(xùn)期完成之后，由于公司業(yè)績不行，或者你的能力不被認(rèn)可，在業(yè)務(wù)部門中找不到HC讓你定崗，你會(huì)自己byebye。

 

目前大家都覺得比較好的培訓(xùn)生項(xiàng)目是GE的項(xiàng)目，在公司內(nèi)外的認(rèn)同度和參與度都很高，而其他公司這個(gè)制度還非常不完善。也有些培訓(xùn)生取得了不錯(cuò)了成績，那更多地是因?yàn)樗麄儌�(gè)人的優(yōu)秀。

所以在這里建議那些想去培訓(xùn)生項(xiàng)目的人，考慮清楚。最好在學(xué)校里就對自己有個(gè)清楚的認(rèn)識，適合做什么樣的工作，而不要在培訓(xùn)中項(xiàng)目中去進(jìn)行嘗試，浪費(fèi)寶貴青春。然后別人跟帖。。。

看完了，結(jié)合自己的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，感觸很多啊。

自己研二，暑期在一家500強(qiáng)的公司實(shí)習(xí)了3個(gè)月，也基本上可以留下來了。但是正如這篇文章中提到的一樣，管理培訓(xùn)生在公司中的地位確實(shí)是很尷尬的。我在的這家500強(qiáng)在全國每2年才招20個(gè)管理培訓(xùn)生，按理說人已經(jīng)很少了，但是每個(gè)MT得到的care和training都是很少的，基本處于放羊狀態(tài)。培訓(xùn)期的18個(gè)月，MT是屬于中央人力資源部的，而和你所在的業(yè)務(wù)部門沒有太大關(guān)系，甚至大區(qū)經(jīng)理都沒有義務(wù)和責(zé)任來帶你�？偟恼f來，90%以上的500強(qiáng)企業(yè)的MT項(xiàng)目，確實(shí)屬于HR部門的跟風(fēng)現(xiàn)象，整個(gè)公司沒有建立起一套完整的針對MT的體系，很少有人會(huì)主動(dòng)關(guān)注你，帶你，成長性很低，你只有靠自己非常非常的主動(dòng)才能學(xué)到東西。在培訓(xùn)期內(nèi)，沒有任何指標(biāo)給你，也沒有針對你的考核體系，如果你不主動(dòng)的話，你可以過的非常輕松快活，也什么都學(xué)不到，唯有的就是觀察。我所在的這家500強(qiáng)公司，2年前在全國范圍內(nèi)招收的20名MT，目前留下的只有一半左右了，并且離職的原因基本上不是因?yàn)楣べY福利。所以，即使工資蠻高的，福利薪酬也比較好，對于年輕人來說，成長性確實(shí)不高。據(jù)我所知，PG和mars的MT是非常值得一去的，其余的嘛，

在成長性方面，估計(jì)都處于同一個(gè)level吧。版面上很多公司都在招收MT，我建議大家好好咨詢和辨別一下這家公司針

對MT到底有沒有一套完整的計(jì)劃，再做下一步的考慮吧。