epc總承包培訓(xùn)班簡(jiǎn)介
2020年，新冠肺炎疫情發(fā)生以來(lái)，服務(wù)機(jī)器人在醫(yī)療、配送、巡檢等方面大顯身手，隨著包括5G網(wǎng)絡(luò)、大數(shù)據(jù)中心、人工智能在內(nèi)的“新基建”按下快進(jìn)鍵。 4月20日，國(guó)家發(fā)改委新聞發(fā)布會(huì)明確，新基建包括信息基礎(chǔ)設(shè)施、融合基礎(chǔ)設(shè)施和創(chuàng)新基礎(chǔ)設(shè)施三方面。未來(lái)將以技術(shù)創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，以信息網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，面向高質(zhì)量發(fā)展需要，提供數(shù)字轉(zhuǎn)型、智能升級(jí)、融合創(chuàng)新等服務(wù)的基礎(chǔ)設(shè)施體系。“新基建”有望引領(lǐng)我國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)模的強(qiáng)勢(shì)崛起，進(jìn)而推動(dòng)數(shù)據(jù)中心建設(shè)規(guī)模增長(zhǎng)。
2019年12月23日住建部、國(guó)家發(fā)改委正式發(fā)布的《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》（建市規(guī)〔2019〕12號(hào)），自2020年3月1日起施行。
4月30日，中國(guó)證監(jiān)會(huì)、國(guó)家發(fā)改委聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域不動(dòng)產(chǎn)投資信托基金（REITs）試點(diǎn)相關(guān)工作的通知》，并出臺(tái)配套指引。基礎(chǔ)設(shè)施REITs此次聚焦于新基建、交通、能源、倉(cāng)儲(chǔ)物流、環(huán)境保護(hù)、信息網(wǎng)絡(luò)、園區(qū)開(kāi)發(fā)七大領(lǐng)域，這將會(huì)加速化解地方政府債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì) PPP項(xiàng)目社會(huì)資本，提出新的融資和退出渠道，至此中國(guó)版公募REITs終于邁出了實(shí)質(zhì)性的一步。
epc總承包培訓(xùn)班目標(biāo)
針對(duì)工程總承包項(xiàng)目特點(diǎn)，立足工程總承包人員素質(zhì)能力、專業(yè)技能需要，建立滿足總包業(yè)務(wù)發(fā)展需要的管理體系框架、培養(yǎng)熟悉管理模式與核心業(yè)務(wù)過(guò)程、具備扎實(shí)項(xiàng)目管理專業(yè)知識(shí)的復(fù)合型人才，緊跟前沿?zé)狳c(diǎn)趨勢(shì)，組織項(xiàng)目同步建設(shè) ，聚焦核心業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，深化關(guān)鍵要素管控。提升工程總承包項(xiàng)目管理者的資源整合能力和核心管理能力，掌握新形勢(shì)下企業(yè)提質(zhì)增效的新方法。
為進(jìn)一步加強(qiáng)政府職能部門及各工程建設(shè)單位對(duì)新基建、基礎(chǔ)設(shè)施REITs、EPC工程總承包系列規(guī)范及管理實(shí)務(wù)等的深入了解與應(yīng)用，分享先進(jìn)理念與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，全面提高項(xiàng)目管理水平，規(guī)避項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，銘鼎人商學(xué)院聯(lián)合眾一線實(shí)戰(zhàn)專家推出本次課程，具體如下：epc總承包培訓(xùn)班招生對(duì)象
各地政府建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)管部門、工程交易中心、投資項(xiàng)目評(píng)審中心；各業(yè)主單位從事項(xiàng)目管理、合同管理、工程項(xiàng)目建設(shè)、開(kāi)發(fā)、審計(jì)等相關(guān)部門人員；各建筑施工企業(yè)、工程公司、總承包公司、設(shè)計(jì)院、成套設(shè)備公司、國(guó)際招標(biāo)公司、設(shè)備材料供應(yīng)商、律師事務(wù)所及各公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、法務(wù)專員等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、參與EPC項(xiàng)目管理的所有管理者。
epc總承包培訓(xùn)班主講內(nèi)容
- 新基建最新產(chǎn)業(yè)政策及發(fā)展機(jī)遇
- 2020年新形勢(shì)、新政策；
- 近期熱點(diǎn)與長(zhǎng)遠(yuǎn)趨勢(shì)；
- 新基建與專項(xiàng)債；
- 政府投資與企業(yè)投資；
- EPC工程總承包；
- PPP項(xiàng)目績(jī)效管理與爭(zhēng)議解決；
- 基礎(chǔ)設(shè)施公募REITs實(shí)務(wù)操作與案例分析
2.基礎(chǔ)設(shè)施公募REITs試點(diǎn)政策解讀
3. REITs組織形式和交易結(jié)構(gòu)
4. REITs國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)概述
5.REITs適用行業(yè)和資產(chǎn)類型
6. 基礎(chǔ)設(shè)施REITs審批和發(fā)行流程
7. REITs給市場(chǎng)各方帶來(lái)的新機(jī)會(huì)
8.滬杭甬徽杭高速資產(chǎn)支持專項(xiàng)計(jì)劃案例
- 工程總承包法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范
- EPC工程總承包合同的核心風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范；
- 談判策略及風(fēng)險(xiǎn)關(guān)注要點(diǎn)；
- 發(fā)包、再發(fā)包、分包階段合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別防范；
- EPC履約工期風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)控制；
- 工程總承包（EPC）工程變更、索賠技巧與風(fēng)險(xiǎn)控制；
- 工程總承包項(xiàng)目稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范措施；
- EPC工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)
- 工程總承包主要模式適用的項(xiàng)目類型及特點(diǎn)；
- 工程總承包項(xiàng)目管理流程及管控要點(diǎn)；
- 工程總承包項(xiàng)目決策階段的管理（包括招標(biāo)管理）；
- 工程總承包項(xiàng)目啟動(dòng)、策劃階段管控要點(diǎn)；
- 工程總承包項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)階段的管控要點(diǎn)；
- 工程總承包項(xiàng)目采購(gòu)階段的管控要點(diǎn)；
- 工程總承包項(xiàng)目施工、試運(yùn)行階段的管控要點(diǎn)；
- 工程總承包項(xiàng)目收尾及關(guān)閉、移交階段的管理；
- 工程總承包相關(guān)問(wèn)題解答。
- EPC工程總承包項(xiàng)目策劃與績(jī)效管理
- 總承包管理五大能力；
- 新型總分包關(guān)系；
- EPC招采管理；
- EPC項(xiàng)目策劃管理關(guān)鍵過(guò)程；
- EPC績(jī)效管理評(píng)價(jià)準(zhǔn)則；
- 過(guò)程實(shí)施案例——BIM管理；
張 鵬： 財(cái)政部財(cái)政科學(xué)研究院研究院，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士。
王守清： 清華大學(xué)建設(shè)管理系教授/博導(dǎo)，清華大學(xué)PPP研究中心首席專家，“中國(guó)PPP教父”。
馬小丁：現(xiàn)任國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)投資研究所項(xiàng)目管理研究室主任，副研究員。
李 森： 中國(guó)寰球工程有限公司原安全副總監(jiān)，教授級(jí)高工。中國(guó)勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)質(zhì)量管理專家，國(guó)標(biāo)GB/T 50358-2017《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》主要起草人、主編專家。
楊榮南：國(guó)家發(fā)改委PPP專家，高級(jí)工程師，現(xiàn)任世界500強(qiáng)骨干企業(yè)副總經(jīng)濟(jì)師兼投資公司總經(jīng)理、多個(gè)PPP項(xiàng)目SPV董事、董監(jiān)事。
田 威：教授級(jí)高級(jí)工程師，中國(guó)對(duì)外工程承包商會(huì)專家委員會(huì)國(guó)際工程專家，曾任中信國(guó)際合作公司總經(jīng)理，對(duì)國(guó)際項(xiàng)目通用的FIDIC合同條件有深入的研究。
孫雁翎：銘鼎人商學(xué)院特聘專家，清華大學(xué)特聘講師，中國(guó)對(duì)外承包工程商會(huì)行業(yè)專家，曾任職央企集團(tuán)， 20多年國(guó)際、國(guó)內(nèi)土木工程、安裝工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。
曹 珊：國(guó)家財(cái)政部PPP中心專家?guī)焓着蓪＜遥虾Ｊ薪ň暵蓭熓聞?wù)所副主任、高級(jí)合伙人、同時(shí)擁有土建高級(jí)工程師、國(guó)家土建一級(jí)建造師、造價(jià)工程師、項(xiàng)目分析師、IPMP國(guó)際工程高級(jí)（B）項(xiàng)目經(jīng)理資格。
茹博軍：教授級(jí)高級(jí)工程師，國(guó)陽(yáng)工程咨詢公司董事長(zhǎng)，北京銘鼎人首席咨詢師。
尹 昱：建設(shè)銀行總行級(jí)精品課程培訓(xùn)師、亞洲開(kāi)發(fā)銀行注冊(cè)咨詢師，國(guó)內(nèi)金融業(yè)最早從事PPP項(xiàng)目的融資人員。
王洪秀：中建八局企劃部副總經(jīng)理，教授級(jí)高級(jí)工程師，全國(guó)現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)審員，組織研發(fā)的《基于卓越績(jī)效模式的全面管理體系建設(shè)》成果獲全國(guó)建筑企業(yè)現(xiàn)代化管理創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)。
陳迎昌：實(shí)戰(zhàn)型央企建筑工程高層領(lǐng)導(dǎo)，25年+從業(yè)經(jīng)歷，教授級(jí)高級(jí)工程師。
培訓(xùn)案例介紹：
北京城建遠(yuǎn)東建設(shè)投資集團(tuán)為更好地適應(yīng)市場(chǎng)需求，9月29日，集團(tuán)公司組織開(kāi)展了EPC總承包項(xiàng)目全過(guò)程管控培訓(xùn)。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)副部長(zhǎng)及以上管理人員、施工板塊自營(yíng)項(xiàng)目經(jīng)理、主任工程師、主任經(jīng)濟(jì)師、地產(chǎn)公司相關(guān)人員等130余人參加了會(huì)議。
培訓(xùn)邀請(qǐng)了中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革研究會(huì)產(chǎn)業(yè)委PPP咨詢與研究中心專家委員會(huì)委員何饒進(jìn)行授課。他主要從EPC項(xiàng)目啟動(dòng)策劃管理實(shí)務(wù)、EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理實(shí)務(wù)、EPC項(xiàng)目施工管理實(shí)務(wù)、EPC項(xiàng)目收尾管理實(shí)務(wù)、EPC項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程管控五個(gè)方面進(jìn)行了講解，并結(jié)合具體案例，進(jìn)行了系統(tǒng)深入的闡述。
epc總承包培訓(xùn)班其它培訓(xùn)內(nèi)容
（一）《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》（征求意見(jiàn)稿）解讀及應(yīng)用
1、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》起草背景和過(guò)程；
2、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》起草的主要亮點(diǎn)；
3、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》條款解讀；
4、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》實(shí)施后企業(yè)面臨的問(wèn)題與對(duì)策；
5、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》中的十五個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。
（二）住建部新版《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同示范文本》解讀及應(yīng)用
1、新版建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同（示范文本）典型特點(diǎn)；
2、新版建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同（示范文本）使用指南；
3、新版建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同（示范文本）對(duì)發(fā)包人和承包人的挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)；
4、新版建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同（示范文本）典型風(fēng)險(xiǎn)防范。
（三）房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包計(jì)價(jià)計(jì)量規(guī)范（征求意見(jiàn)稿）解讀及應(yīng)用
1、工程總承包計(jì)價(jià)計(jì)量規(guī)范的背景與特點(diǎn)；
2、工程總承包計(jì)價(jià)計(jì)量規(guī)范的結(jié)構(gòu)與編制思想；
3、總承包其他費(fèi)的內(nèi)涵及范圍；
4、發(fā)包時(shí)機(jī)的合理把握；
5、合同形式的合規(guī)界定與應(yīng)用；
6、工程計(jì)價(jià)的基本要求；
7、投標(biāo)報(bào)價(jià)的基本方法與要求；
8、合同價(jià)款調(diào)整的方法規(guī)定；
9、合同結(jié)算的實(shí)施規(guī)定；
10、其他計(jì)價(jià)計(jì)量問(wèn)題解讀；
11、工程總承包計(jì)價(jià)計(jì)量規(guī)范的應(yīng)用方法；
12、工程總承包計(jì)價(jià)與計(jì)量規(guī)范的風(fēng)險(xiǎn)防范。
（四）工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)踐
1、國(guó)內(nèi)外EPC總承包項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢(shì)；
2、工程總承包主要模式適用的項(xiàng)目類型及特點(diǎn)；
3、工程總承包項(xiàng)目各相關(guān)方職責(zé)與工作界面；
4、工程總承包項(xiàng)目管理流程及管控要點(diǎn)；
5、工程總承包項(xiàng)目決策階段的管理（包括招標(biāo)管理）；
6、工程總承包項(xiàng)目啟動(dòng)、策劃階段管控要點(diǎn)；
7、工程總承包項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)階段的管控要點(diǎn)；
8、工程總承包項(xiàng)目采購(gòu)階段的管控要點(diǎn)；
9、工程總承包項(xiàng)目施工、試運(yùn)行階段的管控要點(diǎn)；
10、工程總承包項(xiàng)目收尾及關(guān)閉、移交階段的管理；
11、工程總承包相關(guān)問(wèn)題解答。
（五）BIM及數(shù)字化交付介紹
1、BIM與數(shù)字化交付基本知識(shí)介紹；
2、大力推進(jìn)BIM對(duì)于工程總承包的意義；
3、BIM與工程總承包數(shù)字化交付項(xiàng)目應(yīng)用實(shí)例。
（六）工程總承包招投標(biāo)常見(jiàn)問(wèn)題及解析
1、項(xiàng)目立項(xiàng)可研批復(fù)階段的工程總承包發(fā)包可否允許？
2、必須招標(biāo)項(xiàng)目采用工程總承包可否直接發(fā)包？
3、工程總承包商的資質(zhì)要求能否放寬？
4、工程總承包能否采用固定總價(jià)之外的計(jì)價(jià)方式？
5、前期設(shè)計(jì)服務(wù)企業(yè)是否可以參加工程總承包的投標(biāo)?
6、EPC項(xiàng)目招標(biāo)案例分析。
（七）工程總承包合同核心風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范
1、EPC工程總承包合同的風(fēng)險(xiǎn)分配；
2、EPC工程總承包合同的起草；
3、EPC工程總承包合同條件的適用；
4、EPC工程總承包合同的核心風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范：
5、EPC總承包工程項(xiàng)目管理的難點(diǎn)；
6、工程總承包招標(biāo)與投標(biāo)、中標(biāo)后開(kāi)工前合同條款審核；
7、合同談判策略及風(fēng)險(xiǎn)關(guān)注要點(diǎn)；
8、發(fā)包、再發(fā)包、分包階段合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別防范；
9、EPC履約工期風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)控制；
10、工程總承包（EPC）工程變更、索賠技巧與風(fēng)險(xiǎn)控制；
11、工程總承包項(xiàng)目稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范措施；
12、EPC工程總承包合同實(shí)施典型案例分析。
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