人力資源總監(jiān)（CHO）創(chuàng)新實戰(zhàn)高級研修班

   清友會人力資源總監(jiān)(CHO)實戰(zhàn)班,原于清華大學(xué)人力資源(CHO)創(chuàng)新實戰(zhàn)高級研修班,于2008年8月份第一次開課至今, 十年堅持如一日,先后培養(yǎng)了上千家企業(yè)HR高層管理者,以"為企業(yè)HR服務(wù)為中心"面向個人及企業(yè)提供學(xué)習(xí)和教育服務(wù)。十年運營,憑借不斷創(chuàng)新的課程體系,實戰(zhàn)的教學(xué)安排,優(yōu)秀的師資力量, 贏得了學(xué)員、企業(yè)的認可和廣泛贊譽.
本研修班致力于時代背景下人力資源管理的實戰(zhàn)課程，從更新的理念、更高的高度來提升專業(yè)水平、拓寬視野、增強對內(nèi)外環(huán)境快速變化的判斷和應(yīng)對能力，促進人力資源管理工作全面創(chuàng)新發(fā)展，幫助企業(yè)擇天下英才而用之。
（一）項目背景
     伴隨著經(jīng)濟全球化和知識經(jīng)濟的進一步發(fā)展，科技創(chuàng)新日新月異、市場沖擊和挑戰(zhàn)更加激烈，企業(yè)進入轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期。資源、技術(shù)等方面的區(qū)別越來越小，唯有人力資源因其鮮明的不可復(fù)制性，開始成為企業(yè)價值創(chuàng)造的主導(dǎo)因素，成為企業(yè)最重要的資本和競爭的法寶。
    人力資源管理部門，已由過去的普通職能部門發(fā)展為組織核心競爭力的源泉和組織發(fā)展的發(fā)動機。人力資源總監(jiān)，也相應(yīng)地由一般作業(yè)性的實務(wù)工作者轉(zhuǎn)變?yōu)镃EO的戰(zhàn)略伙伴、核心決策層的重要成員。
（二）項目概況
教學(xué)方式：名師講授、現(xiàn)場模擬操作、實地調(diào)研參觀、專家論壇、案例分析、互動交流等。
學(xué)習(xí)對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理等決策層與高管層人員，企業(yè)人力資源分管副總/總監(jiān)/行政主管及人力資源部其它管理人員；
學(xué)習(xí)安排：學(xué)制27天，每2個月集中學(xué)習(xí)3天，共9次。
學(xué)習(xí)證書：通過全部課程及考核后，獲得清友會商學(xué)院頒發(fā)的結(jié)業(yè)證書。
上課地點：北京（清華、北大、標(biāo)桿企業(yè)等）。
報名電話：
（三）項目特點
實用性：方案措施和工具拿來即用，極具操作價值；
針對性：針對中國人力資源的難題對癥下藥；
系統(tǒng)性：人力資源管理全過程解析，系統(tǒng)全面完整；
前瞻性：中國未來發(fā)展趨勢與國際先進經(jīng)驗相結(jié)合。
（四）課程費用：29800元（含學(xué)費、教材費、資料費、證書費）。
【課程收益】
最佳平臺
清友會以“學(xué)習(xí)、提升、真誠、合作、共贏”為宗旨，增進學(xué)員交流、提升企業(yè)競爭力。成立清友會商學(xué)院，打造最具活力與契合點的同學(xué)經(jīng)濟體，整合全國各地精英同學(xué)資源，使學(xué)員終身受益。
資本對接
定期舉辦主題沙龍，組織國內(nèi)外知名專家學(xué)者點評、對接學(xué)員的優(yōu)秀項目，最大程度的帶領(lǐng)學(xué)員解決企業(yè)問題、抓住市場機遇。
高端論壇
每年組織人力資源領(lǐng)域前沿專家學(xué)者、五百強人力資源總監(jiān)分享案例、熱點、把脈人力資源管理和發(fā)展方向；清友會數(shù)千名企業(yè)家同臺交流，積累廣闊人脈。
【課程設(shè)置】

模塊	課程名稱	課程大綱	核心思想
戰(zhàn) 略 格 局	《企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃》	Ø 人力資源戰(zhàn)略、策略與規(guī)劃 Ø 戰(zhàn)略人力資源管理體系應(yīng)用 Ø 戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃、子規(guī)劃及行動計劃	本課程從總裁及決策層的角度，抓住高層在人力資源管理方面的核心和重點；從戰(zhàn)略的高度詮釋HR。 將企業(yè)戰(zhàn)略落實到人力資源戰(zhàn)略和人力資源的各模塊，注重前瞻性地看問題；結(jié)合大型企業(yè)的全景實例，將高層關(guān)注的突出問題分別講解、分析。 讓總裁認識到，走向高端的戰(zhàn)略性人力資源管理，企業(yè)的業(yè)績潛能會充分釋放、業(yè)績倍增。
企業(yè)基業(yè)長青之道	《企業(yè)文化建設(shè)與落地實務(wù)》	Ø 企業(yè)文化的認知 Ø 海爾、華為的企業(yè)文化剖析 Ø 企業(yè)文化傳承與提煉 Ø 企業(yè)文化建設(shè)與落地	文化是支持一個企業(yè)，支持一個組織可持續(xù)發(fā)展的一種力量。張瑞敏在分析海爾經(jīng)驗時說：“海爾過去的成功是觀念和思維方式的成功。企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化，而企業(yè)文化最核心的內(nèi)容應(yīng)該是價值觀。
集團管控與公司治理	《集團管控與公司治理》	Ø 集團管控體系設(shè)計 Ø 集團管控子體系 Ø 人力資源管控模式 Ø 集團全面風(fēng)險管理案例 Ø 公司治理	了解集團人力資源平臺如何有效支撐集團戰(zhàn)略落地的需要，如何從人力資源管理提升到人力資源管控；弄清如何解決多元化、高速度、異地發(fā)展、國際化的人力資源管控；了解子公司高管層選聘和績效、外派人員管理、學(xué)習(xí)型董事會建設(shè)等人力資源管控難點問題的解決之道和案例；了解人力資源管控的新發(fā)展、新應(yīng)用和新趨勢。
選  人	《立體畫面感精準(zhǔn)面試法》	Ø 評判人才整體框架 Ø 評判標(biāo)準(zhǔn)和面試技術(shù) Ø 立體畫面感精準(zhǔn)面試技術(shù)	立體畫面感：是一種方法，是通過巧妙的提問追問讓人才的真實狀態(tài)像“立體畫面”一樣展示在面試官面前。
	《職商領(lǐng)導(dǎo)力》	Ø 職商領(lǐng)導(dǎo)力提升之：職業(yè)素養(yǎng)，管理定位，目標(biāo)設(shè)定，心智模式，人員甄選，有效培訓(xùn)，合理授權(quán)，明確責(zé)任，及時監(jiān)督，管控過程，嚴格考核，高效溝通。	如何建立對管理的整體和系統(tǒng)思維，理解從問題、思路、系統(tǒng)、方法到動作的管理線索；理解中層管理者在企業(yè)里應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任、角色身份以及應(yīng)表現(xiàn)出的態(tài)度和意識；.如何掌握把工作管好的方法和技巧—計劃、組織、控制、創(chuàng)新；如何掌握帶人帶團隊的方法—培養(yǎng)訓(xùn)練，溝通互動，團隊氛圍營造，激勵設(shè)計；促進自我提升—有效管理時間，職業(yè)認識，個人修煉。
留  人	《企業(yè)長期激勵體系的構(gòu)建》	Ø 公司股權(quán)激勵制度 Ø 長期激勵的步驟與要點 Ø 股權(quán)分置改革中的高管激勵 Ø 股權(quán)激勵的案例分析	本課程將股權(quán)分置方案同長期激勵結(jié)合起來，激勵公司高管和骨干人員為了實現(xiàn)企業(yè)的業(yè)績而努力工作，將是一種有效地解決當(dāng)前股權(quán)分置改革中尚未涉及的高管激勵問題的途徑，也有利于該項改革的深入進行，通過對高管和核心人員的激勵，促進他們?nèi)�力提升企業(yè)的業(yè)績，實現(xiàn)流通股、非流通股股東和高管三者的“多贏”。
用   人	“績效考核與員工績效輔導(dǎo)”	Ø 目標(biāo)設(shè)定與目標(biāo)管理 Ø 崗位KPI的應(yīng)用 Ø 定性指標(biāo)定量化方法 Ø 平衡計分法的應(yīng)用 Ø 考核后的績效面談與溝通 Ø 員工績效與薪酬哲學(xué) Ø 組織文化塑造與績效平臺	了解績效管理方法的精髓所在，學(xué)會提升員工績效方法在日常管理中的具體應(yīng)用；融合中西方績效考核思想和方法，結(jié)合目標(biāo)導(dǎo)向行為和目標(biāo)行為，設(shè)置績效考核指標(biāo)體系，達到覆蓋、完善、公平、簡單和實效；掌握績效考核定性定量等多種方法，自己可以獨立設(shè)計績效考核方案，并且有評判企業(yè)績效考核方案優(yōu)劣和有效修正的能力。掌握績效輔導(dǎo)的方法、步驟和實施途徑；學(xué)習(xí)行之有效的績效管理技能，在員工績效提升方面承擔(dān)教練的角色。
	《咨詢式薪酬體系設(shè)計與管理》	Ø 薪資設(shè)計原則 Ø 內(nèi)部均衡性，崗位測評 Ø 薪酬體系的設(shè)計操作和方法 Ø 科學(xué)地薪資管理	解決企業(yè)薪酬體系與標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)或者優(yōu)化規(guī)范化的工作，對定薪、調(diào)薪、發(fā)獎金等具體薪資管理又掌握了其規(guī)范正確的方法，使企業(yè)的薪酬管理走向和實現(xiàn)了規(guī)范化和科學(xué)化與體系化。
	《高績效團隊的團隊建設(shè)與管理》	Ø 打造高績效團隊 Ø 團隊的發(fā)展階段 Ø 團隊溝通的技巧團隊的激勵 Ø 團隊沖突的處理	“團隊”這一概念并不陌生，它在公司運營中所　發(fā)揮出的巨大作用也是有目共睹的，但并不所有組織都能天然地成為團隊――這需要正確的理念與方法，熔煉之下方鑄成鋼鐵般的執(zhí)行團隊。
	《新法背景下員工關(guān)系管理實務(wù)》	Ø  勞動關(guān)系管理 Ø 法律法規(guī)(勞動合同、保險 爭議等)	法律有限，用工實際變化多端；細節(jié)是金，管理的核心是避免細節(jié)失誤；完善制度，優(yōu)化流程，和諧員工關(guān)系是可持續(xù)發(fā)展的保障和前提。
育  人	《企業(yè)大學(xué)與培訓(xùn)體系建設(shè)》	Ø 企業(yè)商學(xué)院的體系構(gòu)建 Ø 《體系構(gòu)建》參考工具 Ø 體系案例學(xué)習(xí)資料 Ø 企業(yè)大學(xué)構(gòu)建與實操方略 Ø 企業(yè)商學(xué)院的構(gòu)建與管理模式	系統(tǒng)性的掌握不同企業(yè)大學(xué)、企業(yè)商學(xué)院、培訓(xùn)體系建設(shè)思略，以提升高度為主，方法技術(shù)為輔，利用大量的工具、模板、案例從方法論入手，注重管理經(jīng)驗；注重培訓(xùn)焦點，及策略戰(zhàn)略提升，從更高的戰(zhàn)略層面去思考企業(yè)工作。
管   人	《管理心理學(xué)》 《組織行為學(xué)》	Ø 管理心理能力構(gòu)成 Ø 用人的原則 Ø 激勵與動機的原理 Ø 辦公室政治 Ø 有效溝通 Ø 壓力自我緩解的科學(xué)	管理心理學(xué)是當(dāng)代管理科學(xué)中的最新理論，超越經(jīng)濟資本、人力資本和社會資本，具有開創(chuàng)性、前瞻性。  管理心理學(xué)強調(diào)激發(fā)和培養(yǎng)人腦中潛在的心理能量，使之得到開發(fā)和提升，從而產(chǎn)生巨大的內(nèi)在動力和智能，形成個體和團體的競爭優(yōu)勢，大大提高工作績效。
個 人 素 養(yǎng) 提 升	《公文寫作》	Ø 公文寫作格式 Ø 工作總結(jié)寫作 Ø 述職報告寫作 Ø 調(diào)研報告寫作 Ø 活動項目策劃書寫作	“言而無文，行之不遠。”公文寫作往往會出現(xiàn)各種各樣的問題和錯誤。小到格式、概念以及字體字號；大到標(biāo)題、正文甚至概念、邏輯的混亂，會給工作造成諸多困擾甚至影響部門、領(lǐng)導(dǎo)的形象，規(guī)范公文寫作成為一個必要而且必須的問題。這就要求我們各級領(lǐng)導(dǎo)和部門，認真學(xué)習(xí)公文寫作的由來、概念、體式稿本等等方面，嚴格執(zhí)行，使之規(guī)范，更好地提高工作效率。
沙 龍 與 論 壇	Ø 標(biāo)桿企業(yè)參觀 Ø 職場商務(wù)禮儀 Ø 宏觀經(jīng)濟 Ø 插花、紅酒品鑒 Ø 項目路演 Ø 婚姻與家庭

v  以往授課專家名單(部分)

彭劍鋒 中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師
包  政 中國人民大學(xué)商學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師
鄒廣文 清華大學(xué)人文社會科學(xué)學(xué)院教授，博導(dǎo)
鄭曉明 清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院教授
賀  林 清華大學(xué)應(yīng)用技術(shù)學(xué)院項目管理中心教師
余玲艷 清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院人力資源管理博士
姜彥福  清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院教授,博士生導(dǎo)師
李  虹 清華大學(xué)人文社會科學(xué)學(xué)院教授
劉啟明  凱諾斯管理咨詢公司董事長
白萬綱 中國首席集團戰(zhàn)略與集團管控專家
許  正  GE（中國）有限公司副總裁
許玉林 中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院副教授
王  猛 中國培訓(xùn)體系建設(shè)與流程管理第一人
尹文剛 中科院心理研究所博士生導(dǎo)師
丘  磐  EMBA在職教授，廣東金融學(xué)院工商管理系教授
張守春  原朗訊集團人力資源總部薪資管理經(jīng)理
冉  斌  中國杰出的領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練專家和人力資源專家
徐  沁  盛高咨詢董事長