李玉波：做百年企業(yè)是我奮斗的目標(biāo)

   2010年11月，李玉波回到雙李（家族企業(yè)）以后，先從家里的酒店做起，兩年以后，進(jìn)入了雙李家具，現(xiàn)在27歲的李玉波主管雙李家具軟體分公司。

 

      回到家族企業(yè)之前，李玉波曾在北京的一個(gè)設(shè)計(jì)院工作一年，主要做效果圖，虛擬現(xiàn)實(shí)，建筑規(guī)劃。

      回憶起這段北漂經(jīng)歷，李玉波說，  ”北京和小縣城的生活節(jié)奏不一樣，剛回到家工作的時(shí)候很不習(xí)慣，到了下班時(shí)間公司就沒有人了，外面的商鋪也關(guān)的很早。北漂經(jīng)歷對(duì)我影響最深的就是時(shí)間觀念的提升，現(xiàn)在想做一件事，我不會(huì)管時(shí)間有多晚，即使下班也要把它完成，我也是這樣要求我的員工的。”

 

      即使擁有實(shí)力雄厚的家族企業(yè)，李玉波依然嚴(yán)格要求自己，低調(diào)謙遜，從不覺得高人一等或放縱生活。"吃住方面，我從不講究和挑剔。在北京上高中時(shí)，一個(gè)月的生活費(fèi)只有600塊錢，大學(xué)的時(shí)候漲到一個(gè)月800塊錢，一直以來，從沒在意過一個(gè)月要花多少，要買多少的東西，要吃的多好，住的多好。工作以后一個(gè)月的工資也就1700上下，每個(gè)月交了房租所剩無幾，當(dāng)時(shí)工作地點(diǎn)在北京西站附近，那邊的房租非常貴，為了省錢我租了一個(gè)很遠(yuǎn)的地方， 9點(diǎn)上班7點(diǎn)就要坐公交車，而設(shè)計(jì)工作加班是常態(tài)，每天下班到家也要晚上9、10點(diǎn)以后了，當(dāng)時(shí)的房子是合租的，一個(gè)房間有很多人.....即使這樣也并沒有想過找家里補(bǔ)貼。

       回到家族企業(yè)的前兩年主要負(fù)責(zé)家里酒店的管理，"在接到要回家族酒店的消息以后，我主動(dòng)提出先在北京找一個(gè)品牌比較老的酒店打工，為回去做準(zhǔn)備，在百年老店<大宅門>做服務(wù)員期間，了解了高檔酒店的管理模式，從中學(xué)習(xí)怎么去建立企業(yè)文化，雖然只在那里工作了兩個(gè)月，卻收獲了很多經(jīng)驗(yàn)。"

 

       結(jié)束了家族酒店管理以后，李玉波以一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的身份進(jìn)入雙李家具，最早是開發(fā)實(shí)木家具的新產(chǎn)品，從產(chǎn)品的研發(fā)，到生產(chǎn)，再到面市全部親自跟進(jìn)，項(xiàng)目結(jié)束之后，對(duì)整體流程已有了一定的了解，提為副總之后主要配合總經(jīng)理開展工作，關(guān)注新產(chǎn)品后期的市場(chǎng)開發(fā)、新產(chǎn)品研發(fā)完之后的修改和運(yùn)作。

       “公司現(xiàn)在逐步發(fā)展起來了，雙李去年剛搬到了一個(gè)新的工業(yè)園，生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大了好幾倍，我們把之前的經(jīng)營(yíng)板塊分成了三個(gè)模塊，民用家具、辦公家具和軟體家具。同時(shí)開了新的分公司，有民用分公司，辦公分公司，出口分公司。我們從上市公司聘請(qǐng)了新總裁，跟他共事也讓我學(xué)到了很多東西，公司內(nèi)部也都展開了數(shù)字化管理，管理方法也向上市的大企業(yè)靠攏，逐步趨于正軌。”

      現(xiàn)在李玉波主要負(fù)責(zé)軟體家具這塊，比如沙發(fā)、床墊、軟床，這是去年剛獨(dú)立出來的分公司，準(zhǔn)備做單獨(dú)的品牌。

      李玉波在談到家具行業(yè)發(fā)展的問題時(shí)說到， “雙李家具屬傳統(tǒng)制造業(yè)，不管時(shí)代怎么發(fā)展，家具都是不會(huì)被社會(huì)淘汰的生活必需品，只是看他將來以哪種形式來做的問題，包括現(xiàn)在的環(huán)保、紙質(zhì)、藤藝和智能家具，我們要做到就是把高科技和傳統(tǒng)的家具相結(jié)合。當(dāng)然還可以上升成智能家居，不光是家具，還有家居環(huán)境都在往智能化的方向發(fā)展。”

 

      “我們以前每年都會(huì)有個(gè)總結(jié)會(huì)，通過會(huì)議來反思今年展開的項(xiàng)目和以后的發(fā)展方向，從我個(gè)人而言，我傾向于往智能家具的方向發(fā)展。我希望能在不拋棄傳統(tǒng)工藝的同時(shí)，緊跟時(shí)代潮流做到百年企業(yè)。”

       “特別是北上廣的這些大城市，在那里戶型普遍偏小，怎樣在有限的空間里提高家具的利用率，增加使用功能，以及智能家具是我們要研究的新課題。”

 

     雙李非常注重孝文化，凡遇到員工父母過生日的，都會(huì)提前讓員工下班，再訂份生日蛋糕，公司每年都會(huì)評(píng)選優(yōu)秀員工，所有優(yōu)秀員工均可獲得帶父母出游的機(jī)會(huì)。

     說起孝文化，李玉波說，與家庭教育有關(guān)，家中最注重的就是孝，凡事以父母為大，爺爺去世以后，奶奶24小時(shí)身邊都沒有離開過人，每天晚飯后都會(huì)陪奶奶聊天，直到老人睡覺，奶奶去世時(shí)是98歲。按董事長(zhǎng)的話說，如果一個(gè)人連父母都不孝敬的話，就是品德的問題，怎么做好工作。 

      雙李一直堅(jiān)持，人品勝過能力，上到高管，下到公司保潔，都是以人品為準(zhǔn)。只有人品好，產(chǎn)品才能夠好。

     公司一直致力于幫助孤寡老人，貧困家庭，包括社會(huì)上的，和公司內(nèi)部員工，凡是有困難的，都會(huì)以公司的名義發(fā)起捐款。公司內(nèi)部成立了一個(gè)基金會(huì)，專門用來幫助孤寡老人，失學(xué)兒童及員工內(nèi)部有困難的同事。凡是不觸及公司利益的罰款，比如員工遲到，全部存入基金會(huì)，不會(huì)納入公司自己賬戶，公司每年也會(huì)定期拿出一部分錢存到基金會(huì)。

       由于董事長(zhǎng)是教師出身，非常注重教育，所以經(jīng)常給學(xué)校捐款，教師節(jié)的時(shí)候慰問老師，學(xué)校有大型活動(dòng)的時(shí)候也會(huì)贊助學(xué)習(xí)用品。

      “97年，公司從鄉(xiāng)下搬到縣城，公司沒有舉辦別的儀式，只舉辦了一個(gè)對(duì)100位失學(xué)兒童和100位孤寡老人的捐贈(zèng)活動(dòng)，捐贈(zèng)錢，生活用品和學(xué)習(xí)用品。讓全市和省電視臺(tái)見證我們的開業(yè)。”

 

      工作之余的李玉波似乎沒有多么豐富的興趣愛好，按他自己的話說，就是對(duì)什么都不上癮，唯一的愛好就是和家人一起旅游，只有這個(gè)時(shí)候才會(huì)完全放松。

 

      當(dāng)下的李玉波就想把現(xiàn)在的公司做的更好，談到夢(mèng)想，他說，要以父親為目標(biāo)，超過他的成就。父親對(duì)李玉波的影響很大，工作上，父親是一個(gè)特別愛鉆研的人，雖然學(xué)歷不高，但是善于鉆研，公司剛開始起步的時(shí)候，設(shè)備沒有資金，父親去廣東參加展交會(huì)，在展會(huì)上看到需要的設(shè)備，用三天的時(shí)間仔細(xì)研究，回來以后自己就能做出這個(gè)設(shè)備。

 

      李玉波說做百年企業(yè)是他們一直以來追求的目標(biāo)，正在努力的實(shí)現(xiàn)，“現(xiàn)在父輩已經(jīng)做了32年了，在雙李家具第30個(gè)年頭的時(shí)候交到我們手上，我們要做好下一個(gè)30年，然后繼續(xù)傳給下一代。”

       最后，祝愿李玉波和他的家族企業(yè)，“百年如一日”地堅(jiān)持最初的信念與理想，“百年如一日”地執(zhí)行好企業(yè)每個(gè)階段的戰(zhàn)略方針與行動(dòng)計(jì)劃，經(jīng)由自己的手將百年企業(yè)的宏偉目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。