別人成功的商業(yè)模式不是靈丹妙藥
2015-11-18 09:43 來源:http://www.sustainablelifeonearth.com/ 閱讀: 次
一個公司的商業(yè)模式展現(xiàn)給別人的往往只是這種商業(yè)模式的外在表現(xiàn)形式,而商業(yè)模式的確定卻是企業(yè)根據(jù)自身的資源、市場環(huán)境再結(jié)合自身的商業(yè)理念所形成的,只看外在表現(xiàn)形式就進行模仿很容易誤入歧途。
近日,有日本媒體報道稱,目前在中國有60多家公司在模仿小米,希望借助小米模式成功突圍,但模仿小米模式真的就能迎來光明的未來嗎?且不說小米的高層管理團隊、所掌握的大量資金等是普通公司望塵莫及的,更重要的是,小米的崛起正處于中國智能手機市場變革前夜,小米以低價高配的產(chǎn)品迅速席卷整個中低端智能手機市場,為自己打開了一片天地。時至今日,這個時間窗口即將關(guān)閉,中國的智能手機市場已趨于飽和,如果還是執(zhí)著于在網(wǎng)上低價賣手機,那么留給這樣公司的發(fā)展空間已近消失。
可借鑒不可照搬
商業(yè)模式是一個系統(tǒng)工程,需要內(nèi)外部的協(xié)調(diào)一致,才能真正發(fā)揮出商業(yè)模式的價值。當然,這不是說成功的商業(yè)模式就不能被其他公司所利用,只是說完全模仿別人的商業(yè)模式看起來是捷徑,但很有可能因此陷入困境。
一家公司要成長為一流公司必須首先要是一個學習型組織,善于學習其他公司的長處以彌補自身的不足。卓越的商業(yè)模式是學習的重要對象,但要說明的是學習不是照搬,而是在吸收的基礎(chǔ)上對他人的商業(yè)模式進行創(chuàng)新,從而創(chuàng)造出一種更加適合自身狀況的模式。國畫大師齊白石曾說過“學我者生,似我者死”。盡管領(lǐng)域不同,道理卻是相同的。
近年來,日本“經(jīng)營之圣”稻盛和夫創(chuàng)造了兩家世界500強的商業(yè)模式——阿米巴經(jīng)營模式,引起了國內(nèi)企業(yè)家的學習熱潮,很多企業(yè)家紛紛效仿稻盛,導入阿米巴經(jīng)營模式。好的經(jīng)營理念和經(jīng)營模式,人人都想學。但中日兩國國情不同,企業(yè)發(fā)展的大環(huán)境也不同,因此,照搬阿米巴經(jīng)營模式,肯定是行不通的。根據(jù)自身的實際情況,量身定制屬于自己的“阿米巴經(jīng)營模式”,才是出路。國內(nèi)很多優(yōu)秀的企業(yè)家確實做到了,例如阿里巴巴、華為、桃李面包、北京金吉列、水晶光電等。
閱讀過本文的訪客還閱讀過: 商業(yè)模式丨輕奢時尚品牌 Everlane的成功之
一個成功的商業(yè)模式,都具備哪些要素?遵循
商業(yè)模式設(shè)計初步:發(fā)現(xiàn)利益圈
商業(yè)模式創(chuàng)新的路徑:知識漏斗
商業(yè)模式與傳統(tǒng)管理學的區(qū)別?
商業(yè)模式丨愛彼迎:一次房租危機催生出的30
商業(yè)模式丨健身中心如何賺不來消費的會員的
楊少杰:新組織構(gòu)建過程中管理模式與商業(yè)模
商業(yè)模式創(chuàng)新“源代碼”
商業(yè)模式丨陽光印網(wǎng):憑一個想法產(chǎn)生的商業(yè)
相關(guān)熱詞搜索:
別人成功的商業(yè)模式不是靈丹妙藥 相關(guān)課程
建設(shè)工程企業(yè)項目經(jīng)理管理人才高級研修班
工程建設(shè)招投標高級實戰(zhàn)研修班
公司治理與資本運營總裁班
清大工商管理總裁高級研修班
清大建筑施工企業(yè)總裁高級工商管理研修班
清大美院藝術(shù)投資與藝術(shù)管理高級研修班