HR常用的58個公式+HR分析師的17個工具匯總
2018-07-17 15:14 來源：http://www.sustainablelifeonearth.com/ 閱讀： 次
HR的日常工作中，經(jīng)常要計算很多數(shù)據(jù)，如入職率、離職率、出勤率等。
每個數(shù)據(jù)的計算方式都不復雜，但如果類似的數(shù)據(jù)有幾十個，是很容易混淆的。
我們整理了約50個HR常用的計算公式，可直接微信收藏備用，或分享給圈中好友了。
招聘分析常用公式
●招聘入職率：應聘成功入職的人數(shù)÷應聘的所有人數(shù)×100％。
●月平均人數(shù)：（月初人數(shù)＋月底人數(shù)）÷2
●月員工離職率：整月員工離職總人數(shù)÷月平均人數(shù)×100％
●月員工新進率：整月員工新進總人數(shù)÷月平均人數(shù)×100％
●月員工留存率：月底留存的員工人數(shù)÷月初員工人數(shù)×100％
●月員工損失率：整月員工離職總人數(shù)÷月初員工人數(shù)×100％
●月員工進出比率：整月入職員工總人數(shù)÷整月離職員工總人數(shù)×100％
考勤常用統(tǒng)計分析公式
●個人出勤率：出勤天數(shù)÷規(guī)定的月工作日×100％
●加班強度比率：當月加班時數(shù)÷當月總工作時數(shù)×100％
●人員出勤率：當天出勤員工人數(shù)÷當天企業(yè)總人數(shù)×100％
●人員缺勤率：當天缺勤員工人數(shù)÷當天企業(yè)總人數(shù)×100％
工資計算、人力成本分析公式
●月薪工資：月工資額÷21.75天×當月考勤天數(shù)
●月計件工資：計件單價×當月所做件數(shù)
●平時加班費：月工資額÷21.75天÷8小時×1.5倍×平時加班時數(shù)
●假日加班費：月工資額÷21.75天÷8小時×2倍×假日加班時數(shù)
●法定假日加班費：月工資額÷21.75天÷8小時×3倍×法定假日加班時數(shù)
●非生產(chǎn)人員工資比率：非生產(chǎn)人員工資總額÷企業(yè)工資總額×100％
●人力資源費用率：一定時期內(nèi)人工成本總額÷同期銷售收入總額×100％
●人力成本占企業(yè)總成本的比重：一定時期內(nèi)人工成本總額÷同期成本費用總額×100％
●人均人工成本：一定時期內(nèi)人工成本總額÷同期同口徑職工人數(shù)
●人工成本利潤率：一定時期內(nèi)企業(yè)利潤總額÷同期企業(yè)人工成本總額×100％
培訓統(tǒng)計分析公式
●培訓出勤率：實際培訓出席人數(shù)÷計劃培訓出席人數(shù)×100％
HR常用基礎公式匯總
●新晉員工比率＝已轉正員工數(shù)/在職總人數(shù)
●補充員工比率＝為離職缺口補充的人數(shù)/在職總人數(shù)
●離職率（主動離職率/淘汰率）＝離職人數(shù)/在職總人數(shù)
●離職率=離職人數(shù)/（（期初人數(shù)+期末人數(shù)）/2）
●離職率=離職人數(shù)/(期初人數(shù)+錄用人數(shù))×100％
●異動率＝異動人數(shù)/在職總人數(shù)
●人事費用率＝（人均人工成本*總人數(shù)）/同期銷售收入總數(shù)
●招聘達成率=（報到人數(shù)+待報到人數(shù)）/（計劃增補人數(shù)+臨時增補人數(shù)）
●人員編制管控率=每月編制人數(shù)/在職人數(shù)
●人員流動率=（員工進入率+離職率）/2
●員工進入率=報到人數(shù)/期初人數(shù)
●員工當月應得薪資的計算方程式為:每天工資=月固定工資/21.75天
●當月應得工資=每天工資x當月有效工作天x當月實際工作天數(shù)調(diào)整比例
●當月應工作天數(shù)=當月自然日天數(shù)–當月休息日天數(shù)
●當月有效工作日=當月應工作天數(shù)–全無薪假期
●當月實際工作天數(shù)調(diào)整比列=21.75天/當月應工作天數(shù):
●生產(chǎn)型企業(yè)勞動生產(chǎn)率=銷售收入/總人數(shù)
成本效用評估
●總成本效用=錄用人數(shù)/招聘總成本
●招募成本效用=應聘人數(shù)/招募期間的費用
●選拔成本效用=被選中人數(shù)/選拔期間的費用
●人員錄用效用=正式錄用人數(shù)/錄用期間的費用
●招聘收益成本比=所有新員工為組織創(chuàng)造的價值/招聘總成本
數(shù)量評估
●錄用比=錄用人數(shù)/應聘人數(shù)*100%
●招聘完成比=錄用人數(shù)/計劃招聘人數(shù)*100%
●應聘比=應聘人數(shù)/計劃招聘人數(shù)*100%
●工資計算=月工資/21.75*實際工作天數(shù)（不計算周六日）
●加班率：總加班時間/總出勤時間
●直接間接人員比例：直接人員/間接人員
制度工作時間的計算
●年工作日：365天-104天（休息日）-11天（法定節(jié)假日）＝250天
●季工作日：250天÷4季＝62.5天/季/
●月工作日：250天÷12月＝20.83天/月
●工作小時數(shù)的計算：以月、季、年的工作日乘以每日的8小時
●日工資：月工資收入÷月計薪天數(shù)
●小時工資：月工資收入÷（月計薪天數(shù)×8小時）。
●月計薪天數(shù)＝（365天-104天）÷12月＝21.75天
HR必須掌握的17個工具
招聘
招聘渠道貢獻度分析工具
招聘專員貢獻度分析工具
招聘渠道費用-效率分析工具
人員管理
人才離職預測工具
離職原因與流向分析工具
離職流向分析工具
培訓
培訓需求三層面分析工具
吉爾伯特行為工程模型
柯氏培訓評估模型
人才盤點
人才盤點目標模型
人才盤點九宮格模型
人才盤點魔方
薪酬
薪酬體系建設方法
崗位價值評估工具和案例
薪酬定位與結構策略
績效
績效目標分解工具和案例
價值結構圖法績效目標分解工具和案例
以上工具，我們將在《用數(shù)據(jù)說話——人力資源量化管理和數(shù)據(jù)分析》課程中為大家詳細介紹，并且用案例告訴大家如何在實際工作中運用這些工具。
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