集團型企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化戰(zhàn)略分析

集團型企業(yè)要從五個層面來做好企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化戰(zhàn)略分析。第一是跨界思考；第二是迭代思考；第三是動態(tài)思考；第四是世界趨勢思考；第五是跨時間思考。與此同時集團型企業(yè)要從兩個層面做好互聯(lián)網(wǎng)化戰(zhàn)略的落地，第一個方面是戰(zhàn)略規(guī)劃；第二個方面是戰(zhàn)略執(zhí)行。

 

一、戰(zhàn)略分析五層面

第一個層面是跨界思考�？缃绮粏螁问强缧袠I(yè)。跨界要求企業(yè)基于自身的文化、產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品來與整個外界進行跨越式連接。主要有按照企業(yè)的投資哲學來跨界、按照產(chǎn)品的本質(zhì)來跨界、按照區(qū)域跨界、按照客戶的需求來跨界、按照行業(yè)來跨界這五種途徑。

 

第二層面是迭代性思考。迭代，本質(zhì)上就是一種對企業(yè)以何種試錯的方式，使得不斷走出自我舒適發(fā)展的趨勢。表面上是不斷通過產(chǎn)品的短代際創(chuàng)新，滿足消費者變化的需求，但本質(zhì)上是企業(yè)對不確定性、對時間、對速度、對客戶喜好的培養(yǎng)，對高價值市場的占領(lǐng)。

 

第三個層面是動態(tài)分析�；ヂ�(lián)網(wǎng)加速了外部環(huán)境的動態(tài)變化，企業(yè)要根據(jù)自身的能力建立起外部環(huán)境動態(tài)分析體系。建立一個動態(tài)認知能力，動態(tài)管理能力，動態(tài)利用能力，使得自身的企業(yè)更動態(tài)化。從動態(tài)的變化環(huán)境中找到本質(zhì)的規(guī)律。

 

第四個層面是對世界趨勢的把握。互聯(lián)網(wǎng)帶來了世界格局的變化，正如后面所提到的，互聯(lián)網(wǎng)帶來了世界的范式轉(zhuǎn)變。這就要求企業(yè)必須對世界的形勢作出有效的分析，把握大的世界時代潮流，來啟示戰(zhàn)略的制定。

 

第五個層面是跨時間思考。企業(yè)要善于制定自身企業(yè)的大事件戰(zhàn)略，通過對一個世界范圍內(nèi)的時間跨度的思考，來重新審視自己的企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)筑，尋找企業(yè)的發(fā)展機會。

 

二、集團型企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化戰(zhàn)略落地

首先要做好戰(zhàn)略規(guī)劃。在戰(zhàn)略規(guī)劃中要抓好兩大要素：互動和組織智商的打造。

企業(yè)要加強規(guī)劃方法論與規(guī)劃方案之間的互動，規(guī)劃受眾與規(guī)劃實施者之間的互動，規(guī)劃方案與規(guī)劃落地方案之間的互動，從而確定好戰(zhàn)略規(guī)劃的主軸方案。

更高的戰(zhàn)略規(guī)劃手法是組織智商的打造。正如前面多次提到的，企業(yè)要善于打造企業(yè)內(nèi)部的人工智能、企業(yè)外部的人工智能，并將兩者之間進行打通，只有這樣，才能夠讓企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化戰(zhàn)略構(gòu)筑地更加完善和有效。

 

其次是戰(zhàn)略規(guī)劃的實施。在戰(zhàn)略實施之前要做好情景化模擬，推演戰(zhàn)略是否可行。

在戰(zhàn)略的實施過程中，要掌握大方向不變的同時，做好小處的調(diào)整，做到試錯式修正。在戰(zhàn)略實施之后要做好績效的反饋，和學習總結(jié)，以便制定下一個戰(zhàn)略的時候，能夠在以前的基礎(chǔ)上更上一層樓。