2017年，石材企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃怎么做？
2017-01-14 10:59 來源：http://www.sustainablelifeonearth.com/ 閱讀： 次
2017年，你做好企業(yè)規(guī)劃了嗎？
我相信很多小伙伴肯定一臉茫然；
有的說我很忙，有的說我不會，有的說，沒必要；
通常這么說的人，有80%的公司是不賺錢的，有10%不是老板，另外10%則是局外人；石材研習社stone5A
如何做2017年戰(zhàn)略規(guī)劃
2017年，我的公司要在6月份前完成1000萬銷售額；
2017年，我的公司要在9月份前要在現(xiàn)有基礎上擴大一倍；
2017年，我的公司要招150個員工；
2017年，我的公司要實現(xiàn)盈利；
總結于和一位石材企業(yè)家的聊天（該企業(yè)在水頭，2016年公司盈利200萬）；
為什么這位企業(yè)家會這么制定戰(zhàn)略規(guī)劃呢？
這里小編就集合石材行業(yè)給大家詳細講解下企業(yè)如何做好戰(zhàn)略規(guī)劃；
一、根據(jù)企業(yè)上一年度情況，制定目標（可行性）；
石材企業(yè)管理層首先要梳理出企業(yè)的長期和短期戰(zhàn)略目標，并將具體要做的方向列出來：
1、財務層面：圍繞戰(zhàn)略目標導出如何提升收入和控制成本。
2、客戶層面：圍繞收入和成本導出如何做好品牌、產(chǎn)品和服務。
3、內(nèi)部流程層面：圍繞1和2導出如何完善企業(yè)內(nèi)部管理流程與機制。
4、學習與發(fā)展層面：圍繞1、2和3導出匹配什么樣的組織架構、如何培養(yǎng)人才、建立績效、營造企業(yè)文化。
通過上述梳理就導出了企業(yè)2017年度的主要策略。
二、任務分解
然后各職能部門將策略進行分解，制定出本部門或業(yè)務單元的分解計劃。這些計劃可能包括銷量計劃（分月/分產(chǎn)品/分區(qū)域/分渠道/分客戶）、生產(chǎn)/運營計劃、市場計劃、渠道計劃、招聘/培訓計劃等等。
再將這些計劃進行整合看是否都支撐戰(zhàn)略和策略，刪除無效的，修正效率不高的，確定下來最終版本。
三、任務分配及溝通
將上述計劃在企業(yè)內(nèi)部進行宣貫，調動全體員工，清晰目標、按照計劃執(zhí)行，可以跟員工績效考核掛鉤，這樣就可以從策略、計劃、執(zhí)行幾個層面保證了企業(yè)戰(zhàn)略目標的達成。
以上每步都是環(huán)環(huán)相扣的。
規(guī)劃好了，后續(xù)根據(jù)是市場情況，再做調整，因地制宜，
好的戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠讓你的企業(yè)實現(xiàn)質的變化；
做好準備，迎接2017年
2016年，你的企業(yè)是否一團糟，遇到各種各樣的問題？
所以很忙，沒時間；
所以忙呢，就成為了你每天做的事情；
可是，你真正想做的事情，會因為想到而不做嗎？
你把和公司開會的時間一推再推，你把和家人溝通的時間一次次的往后延；
或許我們應該思考下，難道是真的因為還沒覺得的這件事情有多重要？
還是覺得失去這件事情，離自己太過遙遠，
所以不要覺得自己很忙，沒時間做；
建議各位石材伙伴都給自己的企業(yè)做一個2017年的規(guī)劃；
為你，為他，為所有人；
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