企業(yè)應(yīng)當(dāng)遵循三個步驟接入數(shù)字供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)

　1. 想象數(shù)字供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的力量。在一開始，組織必須制定數(shù)字供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的愿景。由于供應(yīng)鏈向組織交付價值的壓力變得更大，因此數(shù)字供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)從設(shè)計上就必須體現(xiàn)更大的競爭力。因此，該愿景應(yīng)當(dāng)明確數(shù)字供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)能夠取得的具體的業(yè)務(wù)輸出。該愿景的主要輸入應(yīng)該是現(xiàn)在直到未來10到15年間的新需求和數(shù)字客戶要求的新服務(wù)。

　　2. 拋開功能的卓越性。一旦制定了愿景，下一步就是進(jìn)行價值鏈分析，以找出數(shù)字供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)核心的價值創(chuàng)造活動。這一分析應(yīng)該自上而下地進(jìn)行，借助它來整合所有必要的活動，以幫助組織超越其職能或流程的起源，實現(xiàn)業(yè)務(wù)輸出的目標(biāo)。這樣的分析會指明企業(yè)在交付價值時的操作路徑，用價值在企業(yè)內(nèi)流動的方式說明工作實際完成的方式。

　　3. 描繪你的數(shù)字旅程。在制定了愿景并找出了核心活動之后，你就可以制作出組織的數(shù)字藍(lán)圖。該藍(lán)圖設(shè)置了轉(zhuǎn)型過程的里程碑，并且是企業(yè)優(yōu)先考慮的變革路線圖。它應(yīng)當(dāng)考慮到轉(zhuǎn)型的人員、流程、技術(shù)和治理。它還應(yīng)概括出人才、物理、信息和財務(wù)供應(yīng)鏈如何匯聚成一個緊密運(yùn)作的網(wǎng)絡(luò)，從而通過相互關(guān)聯(lián)的強(qiáng)大生態(tài)體系，實現(xiàn)企業(yè)績效的大幅提升。最終，該藍(lán)圖還應(yīng)考慮到當(dāng)前的技術(shù)版圖以及該在什么地方應(yīng)用數(shù)字技術(shù)以取得快速收益。