升級(jí)經(jīng)營戰(zhàn)略 威遠(yuǎn)生化更名

　威遠(yuǎn)生化1994年上市，2003年新奧集團(tuán)入主威遠(yuǎn)生化，此后分別注入了二甲醚業(yè)務(wù)和煤炭、甲醇業(yè)務(wù)，成為主要的收入和利潤來源，傳統(tǒng)的農(nóng)獸藥業(yè)務(wù)則穩(wěn)定增長。

　　新奧集團(tuán)旗下有兩家上市公司平臺(tái)。一個(gè)是于2001年在香港聯(lián)交所掛牌的新奧燃?xì)猓?688.HK），后改名新奧能源。另一個(gè)則是新奧生態(tài)控股。王玉鎖表示，未來將以國內(nèi)上市公司為主體，盡量利用新奧生態(tài)控股的平臺(tái)做大。

　　自2009年開始，新奧形成了煤基能源清潔循環(huán)生產(chǎn)技術(shù)體系，主要包括煤催化氣化、煤地下氣化、煤超臨界氣化、煤加氫氣化等煤炭清潔利用技術(shù)。王玉鎖表示：“未來煤炭的清潔高效利用一定是方向，清潔低碳的天然氣替油代煤也是大趨勢。而新奧的這些技術(shù)世界領(lǐng)先，國家非常重視、認(rèn)可。”

　　近年來，互聯(lián)網(wǎng)大潮沖進(jìn)了不少傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，不少傳統(tǒng)企業(yè)“談網(wǎng)色變”，但王玉鎖談及互聯(lián)網(wǎng)時(shí)，卻興奮異常。

　　“馬云已經(jīng)在商品流通領(lǐng)域搭建了一個(gè)平臺(tái)，讓大家在平臺(tái)上合作共贏。我就想，在能源領(lǐng)域，我們同樣可以建立這樣的平臺(tái)。”王玉鎖表示。

　　于是，王玉鎖進(jìn)行了第一次嘗試。2010年，新奧推出的“泛能網(wǎng)”技術(shù)，便是個(gè)共享平臺(tái)的雛形。而現(xiàn)在，王玉鎖認(rèn)為，煤化工項(xiàng)目的建設(shè)和運(yùn)營中同樣可以出現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)思維，有更細(xì)致、更專業(yè)的分工。

　　今年以來，國際油價(jià)大幅下挫，國際天然氣價(jià)格也接連下行。由于國際上多用天然氣制甲醇，因此國際天然氣價(jià)格直接決定了國際甲醇價(jià)格，并通過進(jìn)口影響國內(nèi)甲醇市場。

　　王玉鎖認(rèn)為，宏觀來講，此次油價(jià)下調(diào)是短期的，會(huì)加速甲醇行業(yè)洗牌。新奧生態(tài)控股自己產(chǎn)煤，雖然利潤會(huì)減少，但還是有盈利。一些純化工企業(yè)，特別是小煉醇企業(yè)將逐步被被淘汰。一旦油價(jià)回升，基于供求關(guān)系的變化，甲醇價(jià)格將回升。

　　王玉鎖表示，此次戰(zhàn)略發(fā)布后，2015年新奧生態(tài)控股將做一些轉(zhuǎn)型升級(jí)的準(zhǔn)備。2016年，焦?fàn)t氣甲烷化會(huì)有很大的利潤貢獻(xiàn)，2017年新的煤制氣產(chǎn)業(yè)將開始貢獻(xiàn)利潤