團(tuán)隊管理:無法說明理由,就不要盲目提拔
2018-08-28 10:28 來源:http://www.sustainablelifeonearth.com/ 閱讀: 次
看到拼命工作的團(tuán)隊成員,領(lǐng)導(dǎo)者從感情上總會產(chǎn)生“我應(yīng)該給他一些回報”的念頭。特別是當(dāng)那個成員已經(jīng)工 作了不少年頭,臨近升職期的時候,領(lǐng)導(dǎo)者就更想提拔他。
但是,越是這種時候,領(lǐng)導(dǎo)者就越應(yīng)該保持清酲的頭腦,以客觀事實作為判斷的標(biāo)準(zhǔn)。
如果覺得自己團(tuán)隊的某個成員工作很努力,領(lǐng)導(dǎo)者就想給他回報,并真的因私情而提拔他的話,也許能夠暫時激 發(fā)對方的工作和極性和對領(lǐng)導(dǎo)者的忠誠之心,可另一方面呢?很可能打擊到周圍其他成員的積極性和忠誠心。這一點是領(lǐng) 導(dǎo)者必須時刻提醒自己的。
再者說,這樣的提拔對當(dāng)事人的激勵也是暫時的,隨著時間的推移,他心中的感謝之情就會變淡,習(xí)慣了現(xiàn)在的 職位之后,工作熱情也會逐漸消失。可見,領(lǐng)導(dǎo)者希望得到的激勵效果并不會持續(xù)太久。
當(dāng)然,我并不是說像“破格提拔”這種例外的人事變動就一定不能實施。只要能夠依據(jù)客觀事實做出明確的解 釋,例外的人事變動也是允許的。
比如,“他在……工作方面取得了大家有目共睹的成績,所以我想讓他來挑戰(zhàn)一下這個崗位,于是決定破格任命 他擔(dān)任XX。”只要擁有可以服眾的理由,就可以破格提拔。(如果被提拔者無法按照預(yù)期出色地勝任這個崗位,到時再 讓他讓出該崗位,換其他有能力者即可。)
但是,如果明知此人不具備足夠的能力,還破格提拔他的話,那他在新崗位上肯定會出問題,到時還得緊急調(diào)整 人事,那可就麻煩了。
這樣一來,不管對他本人還是對團(tuán)隊,乃至整個公司都是一個不幸的結(jié)果,而且,提拔他的領(lǐng)導(dǎo)者也會因徇私情 而遭到指責(zé)。
由此可見,在人事問題上徇私情,是一件危害極大的事情。
帶團(tuán)隊小阽士:
搓拔人是雷要充分考處的,發(fā)現(xiàn)迭擇錯了的時候麻煩會比較大。
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