管理者必知的企業(yè)精神哲學(xué)

2018-08-19 11:42 來源：http://www.sustainablelifeonearth.com/ 閱讀：次

客觀上評(píng)價(jià)企業(yè)文化有沒有成效是不全面的，企業(yè)文化是否具備生命力才是根源。有生命力的企業(yè)文化不在乎任何困難的考驗(yàn)。

華為的員工不僅素質(zhì)非常高，而且85%以上都是名牌大學(xué)的畢業(yè)生。目前華為共有員工2. 2萬(wàn)余人，其中市場(chǎng)人員占33%，所以說華為是一個(gè)巨大的集體。華為在20年來取得的成就是驕人的，在中國(guó)企業(yè)史上稱得上是一個(gè)獨(dú)一無二的例子。他們之所以取得這么好的成就，得益于他們的企業(yè)精神。

“狼性”就是他們的一種團(tuán)隊(duì)精神，“互助”就是華為團(tuán)隊(duì)精神的核心。良好的嗅覺，反應(yīng)敏捷，發(fā)現(xiàn)獵物集體攻擊，這就是狼的三種特性。華為認(rèn)為“狼性”永遠(yuǎn)不會(huì)被掏汰，值得他們學(xué)習(xí)。

“狼性”對(duì)于華為來說并不是天生的，對(duì)它的執(zhí)著外人也難以理解。華為用“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”來詮釋“狼性'真是再合適不過。對(duì)這種“狼性”的訓(xùn)練，華為時(shí)刻都在進(jìn)行，華為_向講究低調(diào)，幷時(shí)刻把內(nèi)部員工的神經(jīng)繃緊。

“矩陣式”管理模式是華為的管理模式。“矩陣式”管理講的就是企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)職能部門相互配合，通過互助網(wǎng)絡(luò)，對(duì)任何問題都能做出迅速的反應(yīng)，否則“矩陣式”管理最大的弱點(diǎn)就會(huì)暴露。華為銷售人員之所以讓客戶驚嘆，讓對(duì)手心寒，就是因?yàn)橄嗷ヅ浜戏矫嫘手咭灰粡暮灪贤綄?shí)際供貨，華為僅用了 4天時(shí)間。

一家國(guó)際知名的日本電子企業(yè)領(lǐng)袖在參觀華為后感到十分震驚，為什么呢？那就是華為接待客戶的能力世界一流。假如華為員工沒有相互配合的精神，就不能保證一個(gè)完整的客戶服務(wù)流程順利完成。

“不奮斗，華為就沒有出路。”這是華為總裁任正非的觀點(diǎn)。務(wù)實(shí)的企業(yè)文化是一種奮斗型企業(yè)文化，同時(shí)還強(qiáng) 調(diào)創(chuàng)業(yè)初期的“墊子文化”仍要堅(jiān)持和傳承。“我們還必須長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗，否則就會(huì)走向消亡。”在任正非看來，信息產(chǎn)業(yè)正逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榈兔省⒁?guī)�；膫鹘y(tǒng)產(chǎn)業(yè)。兼并、整合正是為了應(yīng)對(duì)這種挑戰(zhàn)。

面臨更大的困難，華為的勢(shì)力還相當(dāng)弱小，只能用別人認(rèn)為很“傻”的方法一一艱苦奮斗來力求發(fā)展和生存�，F(xiàn) 在華為正在實(shí)行人力資源變革，希望建立一支宏大的，能英勇奮斗，不畏艱難困苦，能創(chuàng)造成功的隊(duì)伍。“以崗定級(jí)、以級(jí)定薪、人崗匹配、易崗易薪”的工資制度改革，實(shí)行基于崗位責(zé)任和貢獻(xiàn)的報(bào)酬體系，為更多新人的成長(zhǎng)創(chuàng)造了空間。任正非還提倡不管髙層管理團(tuán)隊(duì)還是每個(gè)基層員工，只有保持不懈怠的狀態(tài)，華為才能活著走向明天，同時(shí)還要求所有員工，無論新老，都需奮斗。