影響企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理方式的因素
2018-08-15 09:47 來源:http://www.sustainablelifeonearth.com/ 閱讀: 次
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的管理方式并非一成不變,而是需要根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)做出調(diào)整。選擇一種管理方式除了要考慮人的 因素外,還需要考慮時(shí)、地、事、勢(shì)的因素。
1. 因時(shí)而異
處理一頂工作時(shí)間越緊急,就越要偏向于釆用指揮式。比如一個(gè)工廠的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)廠房起火了,此時(shí)他需要立即指 揮大家有序疏散,同時(shí)安排人員進(jìn)行滅火,而不可能召集大家先商量,再?zèng)Q定該如何做。
2. 因地而異
不同的地域會(huì)有不同的文化,而這種文化的差異對(duì)管理方式也會(huì)產(chǎn)生影響。比如,在美國(guó),領(lǐng)導(dǎo)者就很童視個(gè)性 創(chuàng)意的發(fā)揮,他們更愿意使用授權(quán)式的管理方式;而在德國(guó),領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)做事的要求非常精準(zhǔn),所以更愿意使用指揮式的管 理方式。
3. 因事而異
一頂工作輕童緩急不同,使用的管理方式也會(huì)不同。對(duì)一頂重要、緊急的工作,就要釆用指揮式的管理方式。因 為只有指揮式的管理才能快速反應(yīng),對(duì)工作進(jìn)行及時(shí)處理。
4.因勢(shì)而異
當(dāng)一頂工作的形勢(shì)發(fā)生變化時(shí),也需要調(diào)整管理的方式。以前國(guó)內(nèi)很多知名的食品企業(yè)都獲得了國(guó)家質(zhì)檢局的免 檢授權(quán),然而由于連續(xù)出現(xiàn)了幾起有關(guān)食品安全問題的事件,國(guó)家立即取消了所有食品企業(yè)的免檢資格。這就是因形勢(shì)的 變化而在管理方式上做出的調(diào)整。
團(tuán)隊(duì)管理的終極目標(biāo)是為了讓這個(gè)世界變得更加和諧美好,是為了幫助團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中實(shí)現(xiàn)價(jià)值和理想。 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者只有帶著愛去管理團(tuán)隊(duì),才能感召團(tuán)隊(duì)成員,讓很多原本復(fù)雜的問題變得簡(jiǎn)單,也才能打造出一支真正的高效 團(tuán)隊(duì)。中國(guó)自古就把“修身、齊家、治國(guó)、平天下”作為人生的理想,理人實(shí)際上就是要幫助一個(gè)人修身,并最終實(shí)現(xiàn)讓 合適的人做合適的事,從而使整個(gè)團(tuán)隊(duì)獲得成功。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者理好人就是對(duì)團(tuán)隊(duì)的一種愛,同時(shí)也是領(lǐng)導(dǎo)者自我修煉的一 個(gè)過程。
團(tuán)隊(duì)管理的最髙境界是無為而治。無為不是什么都不用做,而是需要通過理人讓每個(gè)人的勝任性和主動(dòng)性都得以 提髙,實(shí)現(xiàn)讓合適的人做合適的事◊同時(shí),通過建立科學(xué)、合理、健全的制度體系,讓每一頂工作的責(zé)任人都能夠在合適 的時(shí)間、合適的地點(diǎn),用合適的方法,做成事情。在此基礎(chǔ)上,領(lǐng)導(dǎo)者只需要通過充分授權(quán)發(fā)揮每個(gè)人的主動(dòng)性,讓每個(gè) 人自動(dòng)自發(fā)地開展各頂工作。
很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都非常羨慕萬科公司的王石,因?yàn)樽鳛橐患掖笮蜕鲜泄镜?a href='http://www.sustainablelifeonearth.com/special/dsz.html' target='_blank'>董事長(zhǎng),王石居然可以隨時(shí)離開公司 幾個(gè)月千他自己想千的事情,而公司照樣能運(yùn)轉(zhuǎn)得很好。他自己對(duì)此的解釋是:因?yàn)樵诖酥盎耸畮啄甑臅r(shí)間來培養(yǎng)企 業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì),建立了科學(xué)健全的制度體系,所以不在公司時(shí),團(tuán)隊(duì)反而可以更好地去發(fā)揮。
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