企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理：職業(yè)生涯讓團(tuán)隊(duì)專注

專注無(wú)論是對(duì)個(gè)人還是對(duì)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的成功來(lái)說(shuō)，都起著非常關(guān)鍵的作用，專注是一種成功智慧。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者要讓 團(tuán)隊(duì)成員專注于企業(yè)，專注于自己的職業(yè)，就需要做好兩個(gè)方面的工作：

設(shè)定企業(yè)愿景

任何一個(gè)成功的企業(yè)都有一個(gè)偉大的夢(mèng)想，這個(gè)夢(mèng)想就是企業(yè)未來(lái)想要達(dá)到的目標(biāo)，也就是我們通常所說(shuō)的企業(yè) 愿景。一個(gè)擁有偉大愿景的企業(yè)，會(huì)對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生強(qiáng)大而持久的動(dòng)力，能讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)為了這個(gè)愿景努力奮斗。

馬云剛創(chuàng)建阿里巴巴時(shí)，18個(gè)人總共才籌集了50萬(wàn)元的資金，但在他召集大家開(kāi)第一次公司會(huì)議的時(shí)候，卻提出 要把阿里巴巴做成全世界最大的互聯(lián)網(wǎng)公司之一。雖然當(dāng)時(shí)很多人都覺(jué)得不可思議，然而正是這個(gè)偉大的夢(mèng)想讓每一個(gè)進(jìn) 入阿里巴巴的人都充滿了激情，幷愿意與阿里巴巴共進(jìn)退。

企業(yè)愿景是企業(yè)的一面旗幟，它能讓整個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)找到方向，看到光明，也能讓更多的團(tuán)隊(duì)成員在企業(yè)遇到巨大 挑戰(zhàn)時(shí)不離不棄。

規(guī)劃職業(yè)生涯

幾乎所有的優(yōu)秀企業(yè)都有一套科學(xué)合理的職業(yè)生涯規(guī)劃，其目的是為了讓進(jìn)入企業(yè)的每個(gè)人都明確自己未來(lái)在企 業(yè)可以得到的發(fā)展空間。有了這條職業(yè)發(fā)展的路線，每個(gè)人在企業(yè)中才有了一個(gè)明確的方向，知道自己下一步將去哪兒， 還需要在能力上有怎樣的提升，在工作上需要有什么樣的成績(jī)。每個(gè)人只有在企業(yè)中看到希望，才不會(huì)感覺(jué)迷惘。那么， 做好職業(yè)生涯規(guī)劃需要抓住哪幾個(gè)童點(diǎn)呢？

設(shè)定多種職業(yè)發(fā)展通道

一般來(lái)說(shuō)，我們可以根據(jù)文秘、技術(shù)、銷售、管理四個(gè)基本職業(yè)類型設(shè)定四條不同的職業(yè)發(fā)展通道，這樣可以避 免因?yàn)閱我话l(fā)展路徑而造成揚(yáng)短避長(zhǎng)的情況。比如很多企業(yè)唯一的發(fā)展通道就是做管理，一個(gè)人技術(shù)好就提升為生產(chǎn)主 管，銷售業(yè)繢突出就提升為銷售主管。然而他們雖然在技術(shù)或銷售的崗位上做得很出色，但卻不一定適合做管理。提升的 結(jié)果是，他們不但沒(méi)有把管理工作做好，連自己本來(lái)的特長(zhǎng)都沒(méi)有機(jī)會(huì)發(fā)揮了。

與企業(yè)發(fā)展需要同步

職業(yè)生涯規(guī)劃的第二個(gè)要點(diǎn)是要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要來(lái)設(shè)計(jì)。如果職業(yè)生涯規(guī)劃不符合企業(yè)發(fā)展的需要，對(duì)企業(yè) 發(fā)展沒(méi)有價(jià)值，也就沒(méi)有設(shè)定的必要了。就像一個(gè)銷售手機(jī)的企業(yè)，其在未來(lái)也不打算涉足汽車行業(yè)，所以在職業(yè)生涯規(guī) 劃中就不可能出現(xiàn)汽車結(jié)構(gòu)工程師崗位。除了在崗位的種類上要與企業(yè)發(fā)展需要同步以外，在培養(yǎng)的速度上也要保持一致，才能真正發(fā)揮職業(yè)生涯規(guī)劃的作用。

適合的才是最好的

在具體確定一個(gè)人的職業(yè)生涯時(shí)，首先需要了解這個(gè)人的意愿和特長(zhǎng)。一個(gè)很討厭做技術(shù)的人，如果我們把他在 企業(yè)的職業(yè)生涯設(shè)定為從技術(shù)員到技師，再由技師到髙級(jí)技師，直到髙級(jí)工程師，相信這樣的職業(yè)生涯規(guī)劃對(duì)這個(gè)人將沒(méi) 有任何吸引力，也不可能讓他專注于自己在企業(yè)的職業(yè)發(fā)展。同樣，一個(gè)非常喜歡搞技術(shù)研究，又在技術(shù)研究上擁有較高 天賦的人，如果我們讓他從事銷售工作，讓他一步步從業(yè)務(wù)員做到銷售總監(jiān)，這都是很不合理的，等于是在迫害人才。

所以，要讓合適的人去做合適的事，并根據(jù)每個(gè)人的實(shí)際情況制定合適的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，才能人盡其才并創(chuàng)造最 大的價(jià)值。此外，在為每個(gè)人設(shè)定職業(yè)生涯規(guī)劃時(shí)，一定要充分與其本人溝通，對(duì)職業(yè)生涯規(guī)劃達(dá)成共識(shí)。

明確每個(gè)階段的標(biāo)準(zhǔn)

職業(yè)生涯規(guī)劃的第四個(gè)要點(diǎn)是要明確每個(gè)階段能夠得到提升的標(biāo)準(zhǔn)。以銷售類職業(yè)生涯規(guī)劃為例，一名新入職試 用的業(yè)務(wù)員需要多長(zhǎng)時(shí)間、需要通過(guò)哪些考核、業(yè)績(jī)做到多少才能轉(zhuǎn)正成為一名正式業(yè)務(wù)員，這些都需要有明確的標(biāo)準(zhǔn)。 這樣不僅有利于幫助團(tuán)隊(duì)成員在工作過(guò)程中確定明確的目標(biāo)，還能激發(fā)他朝著這個(gè)目標(biāo)去努力。

做好每個(gè)階段的輔導(dǎo)

根據(jù)職業(yè)生涯規(guī)劃的不同階段，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者需要做好相應(yīng)的培養(yǎng)和輔導(dǎo)，幫助團(tuán)隊(duì)成員得到提升。一個(gè)優(yōu)秀的企 業(yè)不是把職業(yè)生涯通道設(shè)計(jì)好后就撒手不管了，職業(yè)生涯通道的設(shè)計(jì)僅僅是一個(gè)開(kāi)始，更重要的是，在職業(yè)生涯的每一個(gè) 階段，都要為團(tuán)隊(duì)成員提供支持。而對(duì)他們最有效的支持，就是找到他們身上存在的不足，并有計(jì)劃、有步驟地去培養(yǎng)他 們獲得發(fā)展所需的各種能力和素質(zhì)。

提供轉(zhuǎn)換職業(yè)的機(jī)會(huì)

對(duì)那些確實(shí)不太適合繼續(xù)在原有職業(yè)生涯通道上發(fā)展，或其個(gè)人主動(dòng)要求到其他職業(yè)生涯通道上發(fā)展的員工，我 們要為其提供轉(zhuǎn)換職業(yè)的機(jī)會(huì)。就像一個(gè)在企業(yè)做技術(shù)員的員工，他對(duì)做技術(shù)的興趣并不強(qiáng)，而他的交際能力卻非常強(qiáng)， 性格也特別開(kāi)朗，很適合做銷售，那么，這個(gè)時(shí)候我們就要考慮讓他從技術(shù)類的職業(yè)發(fā)展通道轉(zhuǎn)到銷售類的職業(yè)發(fā)展通道 上來(lái)。通過(guò)提供職業(yè)生涯轉(zhuǎn)換的機(jī)會(huì)，我們可以讓企業(yè)團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人真正找到適合自己的工作，從而更有效地發(fā)揮自己的 專長(zhǎng)。
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