企業(yè)領導要憑借過硬的質量降低成本

2018-08-09 08:57 來源：http://www.sustainablelifeonearth.com/ 閱讀：次

產(chǎn)品的質量與產(chǎn)品成本之間有著極為密切的關系。在竟爭異常激烈的情況下,誰的產(chǎn)品質量高,誰就有竟爭力,產(chǎn)品就有市場,就不會占用過多的資金;產(chǎn)品質量高,不出或少出次品,可以直接降低生產(chǎn)成本;產(chǎn)品質量高,就可以按優(yōu)質優(yōu)價原則,以較高價格出售,相對降低成本在銷售收入中的比重;產(chǎn)品質量高,可以贏得更多的用戶,直接増加銷售量,降低銷售成本;產(chǎn)品質量高,實際上也就節(jié)約了能源、原材料;產(chǎn)品質量高,就可以節(jié)省芳動力與管理費用,這樣無疑會降低成本。因此,企業(yè)要十分,主重提高產(chǎn)品質量,千方百計嚴把產(chǎn)品質量關。

那么如何把好質量關呢? 一是要強化對質量管理的領導,企業(yè)領導者要親自抓質量,形成質量管理網(wǎng)絡，每天反饋質量信息，進行質量分析、控制質量成本；二是要有嚴格的工藝技術標準，對影響產(chǎn)品質量的供、產(chǎn)、銷等各個環(huán)節(jié)實行系統(tǒng)的質量管理，做到不符合質量要求的原材料不釆購進廠，不符合質量要求的半成品不流入下道工序，不合格的產(chǎn)品不出廠；三是要充實質量管理力量，完善質量管理制度，建立專職檢測j隊伍，制訂自檢、互檢和專檢相結合的質量檢測制度和標準，嚴把產(chǎn) 品質量關，同時將質量管理納入經(jīng)濟責任制考核，推行優(yōu)質優(yōu)價優(yōu)工資、劣質廢品懲工資的分配原則，對因各種原因影響產(chǎn)品質量的人或事要給予嚴肅懲處，以此增強企業(yè)上下的質量意識、提高產(chǎn)品質量；四是開展群眾性的質量管理小組活動，有計劃有組織地進行質量攻關。對影響產(chǎn)品質量，一時又難以搞清的質量問題，作為質量管理小組的攻關課題落實到科室、班組，開展群眾性的質量管理小組攻關活動，使群眾性的質量管理小組活動在有組織領導、有活動課題、有計劃安排、有檢查落實的受控狀態(tài)下進行，從而提高產(chǎn)品質量。