管理企業(yè)時(shí)合理制度的激勵(lì)作用

要保證員工按照企業(yè)的要求工作，遵守企業(yè)的各項(xiàng)制度，提高執(zhí)行力，激勵(lì)環(huán)節(jié)必不可少。 合理激勵(lì)是領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)施管理時(shí)不可或缺的方式。

如何進(jìn)行合理的激勵(lì)呢？

1.對不同的員工應(yīng)釆用不同的激勵(lì)方式

什么樣的員工需要什么樣的激勵(lì)方式，領(lǐng)導(dǎo)者心里應(yīng)當(dāng)有個(gè)底。從員工的需求出發(fā)，我們可以把員工分為三類，依此而進(jìn)行激勵(lì)。

(1) 易受他人影響，隨波逐流的員工可使用心理愿景激勵(lì)

這種易受他人影響的員工在企業(yè)中大量存在，他們沒有太高的心理期望，沒有強(qiáng)烈的工作熱 情，他們曾經(jīng)有理想但被現(xiàn)實(shí)爭服，他們有夢想?yún)s惰于付出，每天的工作狀態(tài)就是"走過場〃、"做 一天和尚撞一天鐘"。對于這類員工，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不能指望運(yùn)用大懲小戒的方式來調(diào)動(dòng)他們的工作熱 情，相反，這樣會(huì)讓他們抱怨不斷；也不能將他們辭退，這是因?yàn)槲覀儾荒鼙ＷC下一批員工不是同一 類人，而且這樣的成本過于高昂，并不符合實(shí)際。

因此，要激發(fā)他們的工作?況S,提高其執(zhí)行力，最有效的方式便是進(jìn)行心理愿景激勵(lì)，從而 激發(fā)團(tuán)隊(duì)工作煦倩，形成良好的執(zhí)行氛圍，應(yīng)用"近朱者赤，近墨者黑"的效應(yīng)。

(2) 有自己的目標(biāo)、與計(jì)劃的員工可使用職業(yè)發(fā)展激勵(lì)

有些員工有著自己的職業(yè)目標(biāo)和職業(yè)規(guī)劃，他們對自己所做的每個(gè)選擇都十分謹(jǐn)慎，而且他 們一旦從事某項(xiàng)工作后，往往就會(huì)不斷地努力，心無旁騖。這種員工無論在哪行哪業(yè)都易受到企業(yè)的 重視與歡迎，他們往往是企業(yè)內(nèi)部的精英、骨干，有些甚至是管理高層，而企業(yè)要做的是將其留下 來。在這樣的情況下，能否給予他們一NB對獨(dú)立的板塊，讓其參與決策并親自督導(dǎo)執(zhí)行，是企業(yè)能 否激發(fā)其工作積極性和創(chuàng)造性，滿足其發(fā)展欲望的關(guān)鍵。

職業(yè)發(fā)展的途徑主要體現(xiàn)為兩條，即職務(wù)晉升和能力發(fā)展。職務(wù)晉升則要求有公平、公開的 晉升制度、機(jī)會(huì)均等，并鼓勵(lì)競爭晉職；能力發(fā)展包括執(zhí)行過程中的溝通、反饋、指導(dǎo)，專業(yè)培訓(xùn)、 素質(zhì)訓(xùn)練、拓展訓(xùn)練等，此外，還可通過參與管理和對話提升其能力。

(3)其他員工可實(shí)行合理的薪酬激勵(lì)

薪酬是最基本的激勵(lì)方式。具有激勵(lì)性的薪酬，應(yīng)是S附能使員工的努力得到承認(rèn)，能反映出努力程度或績效的不同。一般來說，薪酬激勵(lì)可以通過兩種方式來實(shí)現(xiàn)：加薪和獎(jiǎng)金。加薪作為最 常見的一種經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施，把對員工的肯定直接表現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)收入上，非常直觀實(shí)在，量化了的金錢可 以直接讓員工感覺到自己已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了的價(jià)值。獎(jiǎng)金從表面上看是一種單獨(dú)、額外的獎(jiǎng)勵(lì)，可變性較 大，但其實(shí)質(zhì)仍然是"多給點(diǎn)錢"。

但要注意的是，薪酬這種激勵(lì)方式也是最敏感的一種激勵(lì)方式，一方面薪酬顯示為剛性原 則，另一方面還表現(xiàn)為夕卜部攀比心態(tài)和內(nèi)部平均趨同心態(tài)。因此企業(yè)在設(shè)i+物質(zhì)薪酬獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制標(biāo)準(zhǔn)時(shí) 既要考慮外部市場彳于r青和人才的市場價(jià)格，還要照顧內(nèi)部的薪酬體系，否則，物質(zhì)薪酬不僅不能發(fā)揮 作用，還非常可能破壞內(nèi)部均衡而導(dǎo)致激勵(lì)作用的扭曲。

企業(yè)除了用優(yōu)厚的待遇激勵(lì)外，還可以用工作本身來激勵(lì)員工，這也是提高企業(yè)執(zhí)行力的又 4法寶。工作激勵(lì)的核心要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者從員工成長的角度著手，以最大限度地激勵(lì)員工的積極 性。

2.讓員工參與企業(yè)重大事項(xiàng)的決策

如果想讓員工兢棘業(yè)業(yè)地投入到工作中，就可以讓其參與企業(yè)的重大決策，并可以提出自己 的見解和意見。運(yùn)用參與企業(yè)重大決定的激勵(lì)可以直接把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的命令變成員工共同的決定，把 企業(yè)的大目標(biāo)變成每個(gè)員工的小目標(biāo)，讓其——實(shí)現(xiàn)之后，大目標(biāo)自然也就實(shí)現(xiàn)了。

這種激勵(lì)模式主要包括以下幾種方法：

⑴讓員工參與決策

參與決策時(shí)，每個(gè)員工都是在地位平等的基礎(chǔ)上參與討論企業(yè)中的重大事項(xiàng)。這種方法可以 增強(qiáng)員工的工作責(zé)任心，讓他們獲得更大的成就感，也有一種重要人物的感覺，從而提高他們的工作 績效。這不僅能對個(gè)人起到激勵(lì)作用，還可以保證企業(yè)的執(zhí)行力。