執(zhí)行力是領導者的必備能力

2018-08-06 09:31 來源：http://www.sustainablelifeonearth.com/ 閱讀：次

個別員工執(zhí)行力差是能力的問題，公司整體執(zhí)行力差就是管理的問題，也就是企業(yè)領導者的責任與能力的問題。
無論是從領導者的職責，還是從個人發(fā)展需求來看，領導者都被要求具有較強的執(zhí)行力。執(zhí)行力不僅僅是說干就干，它是指一個部門圍繞戰(zhàn)略目標，在一定的體系下，通過技能快速、高效將決策轉化為結果的能力和手段，它更側重強調的是整個體系的能力。在整個企業(yè)中，領導者起著十分重要的作用，他就像一個火車頭，有意識地對企業(yè)進行引導，從而使“執(zhí)行”成為一個企業(yè)的核心元素。美國ABB公司董事長巴尼維克曾說過：“一位經理人的成功，5%在戰(zhàn)略，95%在執(zhí)行。”具有出色的執(zhí)行力，是成為合格領導人的重要通行證。

1.執(zhí)行力決定領導者的成敗
也有這樣的企業(yè)，盡管領導者提出很多無疑是非常正確的策略，然而企業(yè)最終也難逃失敗的結局，原因何在？主要是因為策略雖好，但缺少執(zhí)行力！市場經濟充滿競爭，在大多數情況下，企業(yè)和其競爭對手間的差別就在于雙方的執(zhí)行能力。如果對手在執(zhí)行方面比你做得更好，那么它就會在各方面領先。由此可見，企業(yè)要想成功不僅要有好的策略，而且還要有相當的執(zhí)行力！有關調查表明成功的企業(yè)，20%靠策略，80%靠企業(yè)各層領導人的執(zhí)行力。我國的企業(yè)已經紛紛認識到“執(zhí)行”的重要性，并以“執(zhí)行”的好壞來判斷企業(yè)或個人的“執(zhí)行力”高低。可見，一個好的領導人，必須具備很高的執(zhí)行力。他必定是實干家或實力派，執(zhí)行是他的“主戲”。決策出臺后，領導者要集中精力組織實施，對所需人、財、物、技術等資源進行合理配置與優(yōu)化組合，并根據市場變化不斷調整決策，還要在管理執(zhí)行中具備相當強的抗風險能力。
2.執(zhí)行力體現(xiàn)領導者的實踐能力
一個具有較強競爭力的領導者，他的執(zhí)行力往往能夠彌補策略的不足，而一個再完美的策略也會斷送在沒有執(zhí)行力的領導者手中。領導者在制訂策略的時候必然會考慮到執(zhí)行問題，他們要求好的策略必定要與企業(yè)的執(zhí)行能力匹配。因此，高層領導者在下達決策命令時會在眾多領導者中尋找一名執(zhí)行力最為匹配的人才。因為執(zhí)行是企業(yè)最重要的工作之一，真正優(yōu)秀的人必須腳踏實地，深知自己所處的大環(huán)境，認清真正問題所在，然后不畏艱辛勇敢面對。
王重誠是一名執(zhí)行力高級培訓師，其培訓對象大多是企業(yè)中層領導。作為一名培訓師，王重誠是優(yōu)秀的，是這方面的專家。因此，某企業(yè)張總力邀王重誠擔任人力資源部經理時，王重誠欣然接受了張總的邀請。
王重誠上任后就企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀進行了分析，他發(fā)現(xiàn)：企業(yè)本身沒有一個系統(tǒng)的管理，經常出現(xiàn)人才招不到、留不住，人員變動頻繁等現(xiàn)象。為此，王重誠將企業(yè)的人力資源重新梳理了一遍，并提出相應的人力資源變革舉措，嚴格制訂招聘條件，提高入庫人才質量。對于現(xiàn)有員工進行最為先進的績效考核管理，按照能者多勞、多勞多得的原則進行管理，這得到了大部分員工的支持。然而，張總卻反對王重誠的績效考核標準，他認為企業(yè)現(xiàn)在正面臨資金困難，資金困難怎能再多發(fā)錢，結果不歡而散。按王重誠的管理理論，只有企業(yè)留住了人才才能夠發(fā)展。但是張總卻是一名白手起家的實在人，他首先想到的便是成本問題，而非人員問題。
這讓王重誠終于認識到理論與執(zhí)行的差距，他覺得他個人雖然在培訓界是個專家，但在實踐操作方面卻完全停留在理論上。因此，他向張總提交了辭職信。當張總問其原因的時候，王重誠發(fā)自內心地說：“我是一個合格的講師，但作為一名部門領導人我的執(zhí)行效率遠遠趕不上思想理念，因此我不是一個合格的領導者。”
所以說，一名合格的領導者應當有高效的執(zhí)行力，其管理理念必須與其執(zhí)行能力相等，這樣才能確保領導決策落實到位。