稻盛和夫的修煉歷程：從企業(yè)家到佛教徒

稻盛和夫認(rèn)為：“只有科學(xué)技術(shù)與精神這兩方者均衡發(fā)展才會(huì)有人類(lèi)美好的未來(lái)。與科學(xué)的飛速進(jìn)步相比，精神領(lǐng)域的研究卻大為滯后。”

二戰(zhàn)后，日本經(jīng)濟(jì)奇跡般迅速發(fā)展，成為世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)之一。在這一歷史進(jìn)程中，日本誕生了一批白手起家、艱苦創(chuàng)業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，其中最負(fù)盛名者是松下幸之助、本田宗一郎、盛田昭夫與稻盛和夫，他們被人稱(chēng)為“經(jīng)營(yíng)四圣”。

 

 

四圣之中，稻盛和夫的年齡最小，但他創(chuàng)辦了兩家世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)，即京瓷和KDDI。與其他企業(yè)家不一樣的是，稻盛和夫不但積極參與教育和社會(huì)慈善事業(yè)，而且在其晚年皈依佛門(mén)。世界上的企業(yè)家多得數(shù)不清，相信佛教的企業(yè)家也不少，然而功成名就后出家變?yōu)榉鸾叹邮空咔�指可�?shù)。人們不僅由此聯(lián)想到民國(guó)初年著名學(xué)者李叔同，他以名揚(yáng)海內(nèi)的文化學(xué)者身份和令人贊嘆不已的藝術(shù)造詣，轉(zhuǎn)身成為佛教界的弘一大師。斯人已去，惟有“長(zhǎng)亭外，古道邊”的《送別》一曲，留下了裊裊余音。可與弘一大師相媲美的，就是稻盛和夫，他至今仍在熱心傳道，以直白淺顯的《活法》，給人們?cè)V說(shuō)人生的真諦和企業(yè)的追求。僅從企業(yè)家到佛教徒的這一變化，就值得學(xué)界追蹤他的心路歷程。

 

01.  早期的坎坷
 

1932年1月21日，稻盛和夫出生于日本鹿兒島市的藥師町（現(xiàn)城西町）。這里緊靠城山。對(duì)鹿兒島人來(lái)說(shuō)，城山是一個(gè)令人傷心的地方。明治維新時(shí)期，鹿兒島隸屬于薩摩藩，是倒幕運(yùn)動(dòng)的發(fā)起地之一。在這一歷史大變局中，西鄉(xiāng)隆盛、木戶(hù)校允和大久保利通發(fā)揮了中流砥柱作用，被后人稱(chēng)為“明治三杰”。西鄉(xiāng)隆盛后來(lái)參與西南戰(zhàn)役，1877年9月24日，在城山兵敗身亡，人稱(chēng)“最后的武士”。在明治時(shí)期的諸位英杰中，西鄉(xiāng)隆盛最具傳奇色彩并且格外受人們敬重，他的故事在一代代鹿兒島人中口耳相傳，成為稻盛最尊敬的歷史人物。

 

稻盛和夫一家都是老實(shí)巴交的普通人，父親為人謹(jǐn)小慎微，從不借債，母親性格開(kāi)朗，容易感情用事。在家中，稻盛和夫排行老二，上面有一個(gè)哥哥，下面有兩個(gè)弟弟三個(gè)妹妹。1938年，稻盛和夫進(jìn)入當(dāng)?shù)氐奈魈镄�學(xué)學(xué)習(xí)，由于淘氣，學(xué)習(xí)成績(jī)并不好，但他卻頗有領(lǐng)導(dǎo)天賦，成為孩子王，時(shí)常將孩子們分成兩撥，模擬打仗游戲。此時(shí)他逐漸意識(shí)到，“不能光靠蠻力，氣勢(shì)、魄力也很重要”。

 

年齡雖小，但是稻盛和夫卻具備了朦朧的正義感。他不僅照顧羸弱的伙伴，而且不畏權(quán)威，敢于頂撞偏心眼兒的老師，雖然曾為此吃過(guò)幾記老拳，但依然堅(jiān)持己見(jiàn)，絕不改口。稻盛和夫的行為得到了父親的默許，但老師卻更加不喜歡他，時(shí)常對(duì)他說(shuō)：“像你這樣的，肯定考不上一中（鹿兒島第一中學(xué)）。不論是考試成績(jī)還是內(nèi)部評(píng)定，都不可能合格。”1944年，稻盛和夫從西田小學(xué)畢業(yè)，不幸的是，老師的話(huà)果然應(yīng)驗(yàn)了。

 

禍不單行，在戰(zhàn)時(shí)的艱難歲月里，稻盛和夫的叔叔和嬸嬸染上了肺結(jié)核。這種病在當(dāng)時(shí)是不治之癥，是生是死就看各人的運(yùn)氣了。叔叔嬸嬸的患病，給稻盛和夫造成了巨大的精神壓力。盡管他非常小心，盡量避免接觸病人，卻未能逃脫被感染的命運(yùn)。兩位叔父、一位嬸母的死亡，外人關(guān)于稻盛家是“結(jié)核病窩”的稱(chēng)謂，都給這位少年帶來(lái)了巨大的精神壓力�？梢韵胂蟮�，稻盛和夫開(kāi)始咳血時(shí)，他內(nèi)心蒙受著巨大的陰影。讓稻盛和夫不解的是，不顧個(gè)人安危照料病人的父親和哥哥，整天同病人接觸卻沒(méi)有患病。

 

鄰居借給病中的稻盛和夫一本書(shū)，即谷口雅春的《生命的實(shí)相》。雖然似懂非懂，但其中的一句話(huà)卻給他留下了深刻印象：“我們內(nèi)心有個(gè)吸引災(zāi)難的磁石。生病是因?yàn)橛幸活w吸引疾病的羸弱的心。”病中的閱讀，印象格外深刻。直到晚年，稻盛和夫還用這句話(huà)來(lái)解釋“相由心生”，認(rèn)為自己是大病初愈后悟到了人生真諦。然而，當(dāng)時(shí)13歲的稻盛和夫，極有可能不明白這么深?yuàn)W的道理，頂多可以說(shuō)由此啟發(fā)他打開(kāi)了思考的閥門(mén)。很多名人的回憶，往往會(huì)產(chǎn)生某種認(rèn)識(shí)上的“倒推”現(xiàn)象，不可不察。

 

1944年，戰(zhàn)爭(zhēng)中的日本敗相已露，美國(guó)空軍已能夠直接轟炸日本本土。戰(zhàn)爭(zhēng)的最大受害者是老百姓，在“空中堡壘”B-29的轟炸下，東京、名古屋等大城市首當(dāng)其沖，偏遠(yuǎn)的鹿兒島也未能幸免。1945年8月13日，稻盛和夫家的房子因轟炸而盡毀。“塞翁失馬，焉知非福。”在躲避轟炸、四處逃命的過(guò)程中，稻盛的肺結(jié)核居然奇跡般痊愈了。病愈后，稻盛再次報(bào)考一中，然而再次落榜。在小學(xué)班主任土井老師的幫助下，最終他考入了私立鹿兒島中學(xué)就讀。

 

在鹿兒島中學(xué)，稻盛和夫的孩子王作風(fēng)依舊，學(xué)習(xí)成績(jī)馬馬虎虎，打架的事情卻頻頻發(fā)生，為此，他沒(méi)少挨老師的批評(píng)。稻盛的中學(xué)時(shí)代，正值日本戰(zhàn)敗，國(guó)內(nèi)一片混亂之際，人們居無(wú)定所，生計(jì)艱難。在這種情況下，1948年稻盛中學(xué)畢業(yè)，父親要求他停止學(xué)習(xí)，工作賺錢(qián)以補(bǔ)貼家用。然而，他卻堅(jiān)持要讀完高中再工作。此時(shí)，稻盛已經(jīng)逐漸明白事理，在高中學(xué)習(xí)之余，他力所能及地幫助父母干活，推銷(xiāo)盛放糕點(diǎn)的紙袋，升入高中三年級(jí)之后，面對(duì)課業(yè)負(fù)擔(dān)加重和升學(xué)的壓力，他才將紙袋生意交由哥哥管理。

 

剛升入高中時(shí)，稻盛和夫的成績(jī)只能算中等，隨著年齡的增長(zhǎng)，他越來(lái)越努力，慢慢上升到年級(jí)前十名，到畢業(yè)的時(shí)候已經(jīng)是年級(jí)前三四名了。由于患過(guò)肺結(jié)核，所以他希望到大學(xué)學(xué)習(xí)醫(yī)藥知識(shí)，但他的父親不同意他繼續(xù)讀書(shū)。1951年，在辛島政雄老師的說(shuō)服下，他的父親終于同意稻盛和夫報(bào)考大阪大學(xué)醫(yī)學(xué)系。然而，他又落榜了。出于無(wú)奈，他只得再報(bào)考縣立鹿兒島大學(xué)。經(jīng)歷了一番周折后，稻盛考入鹿兒島大學(xué)工學(xué)系應(yīng)用化學(xué)專(zhuān)業(yè)，學(xué)習(xí)與藥物有關(guān)的有機(jī)化學(xué)。

 

進(jìn)入大學(xué)之后，稻盛和夫在學(xué)習(xí)之余不忘鍛煉身體，由于“空手道非常適合于貧窮學(xué)生，只要備一件空手道服就行了，而且這是一種徒手競(jìng)技，不需要任何器械”。于是，稻盛加入學(xué)校的空手道俱樂(lè)部，練出了一副好身手。另外，為了減輕家庭負(fù)擔(dān)，他還打工養(yǎng)活自己。在為百貨商店打工做巡夜警衛(wèi)時(shí)，他萌發(fā)了朦朧的愛(ài)情，戀上了一位女營(yíng)業(yè)員。然而，當(dāng)?shù)臼⑾驅(qū)Ψ奖戆字�后，得到的答�?fù)卻是“我馬上要嫁到東京去了”。在戀愛(ài)上，稻盛也是從挫折開(kāi)始的。

 

到了大學(xué)四年級(jí)，稻盛和夫面臨著巨大的就業(yè)壓力。朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)后，由于美國(guó)從日本大量訂貨，帶動(dòng)了日本經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇。然而，此時(shí)是1954年，朝鮮已經(jīng)停戰(zhàn)，美國(guó)在日本的訂貨急劇減少，日本經(jīng)濟(jì)形勢(shì)日益艱難，而1955~1957年的“神武景氣”尚未出現(xiàn)，所以，1954年是日本戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)的低谷。稻盛四處找工作，卻一無(wú)所獲。當(dāng)時(shí)日本的就業(yè)市場(chǎng)，走后門(mén)拉關(guān)系的風(fēng)氣非常嚴(yán)重，公司招工不看能力而看關(guān)系，推崇名牌大學(xué)而排斥地方新辦學(xué)校。而且稻盛的運(yùn)氣也確實(shí)太差，買(mǎi)彩票，前后的號(hào)碼都中獎(jiǎng)，就是他的中不了。對(duì)此，年輕氣盛的稻盛曾經(jīng)異常憤慨，他對(duì)自己的空手道功夫頗為自信，走投無(wú)路之下，他想去當(dāng)幫派打手。“這個(gè)社會(huì)怎么如此不公平。反正找不到一個(gè)正經(jīng)的工作，索性就去當(dāng)一個(gè)文化流氓。重仁義的黑社會(huì)要比這種不公平的社會(huì)好上百倍。”于是，他鬼使神差般走到了位于鬧市區(qū)的幫派事務(wù)所門(mén)前。然而，考慮到自己的家境以及五個(gè)弟妹，他在幫派事務(wù)所門(mén)口徘徊許久，終于沒(méi)有跨出這一步。

 

皇天不負(fù)有心人，在大學(xué)的竹下老師推薦下，稻盛和夫最終被京都的松風(fēng)工業(yè)公司內(nèi)定錄用。松風(fēng)公司生產(chǎn)絕緣子等陶瓷制品，屬于無(wú)機(jī)化學(xué)領(lǐng)域，同稻盛學(xué)的有機(jī)化學(xué)不是一回事。為了彌補(bǔ)知識(shí)上的欠缺，他師從島田欣二教授，利用剩下的半年時(shí)間潛心鉆研陶瓷知識(shí)，并撰寫(xiě)了與陶瓷有關(guān)的專(zhuān)門(mén)研究黏土的畢業(yè)論文。在畢業(yè)論文答辯會(huì)上，稻盛的論文得到內(nèi)野正夫教授的贊賞。后來(lái)，稻盛在自傳中寫(xiě)道：“因?yàn)檫@樣一種緣分，在我創(chuàng)辦公司之后，還經(jīng)常去向他討教，他也成為我終生的恩師。”

 

在稻盛和夫求職時(shí)，只要能找到接收企業(yè)就謝天謝地，他根本不可能計(jì)較公司好壞。等到進(jìn)入松風(fēng)公司之后才發(fā)現(xiàn)，這家公司管理混亂，矛盾眾多，內(nèi)訌不斷，設(shè)備破舊不堪，常常發(fā)不出工資。臟亂的宿舍，令年輕的稻盛目瞪口呆。“這是一間又舊又破的房子，里面全是稻草屑，連榻榻米都沒(méi)有，不得已趕忙去買(mǎi)來(lái)席子，用釘子釘在地板上。”當(dāng)?shù)厝碎_(kāi)玩笑說(shuō)，在這家公司謀生是討不上老婆的。松風(fēng)公司的破敗狀態(tài)，令稻盛在內(nèi)的五名大學(xué)生心灰意冷，很快就有三名大學(xué)生另謀他就，稻盛同另外一名剛來(lái)的大學(xué)生也有意辭職，他們兩人向日本自衛(wèi)隊(duì)的干部預(yù)備學(xué)校遞交了報(bào)名表，并順利通過(guò)了入學(xué)考試。然而，稻盛寫(xiě)信向家人索取自衛(wèi)隊(duì)入學(xué)所需的戶(hù)籍副本卻遲遲得不到回音，因此，他最終沒(méi)能跳槽。最后，只有稻盛一個(gè)人留在了松風(fēng)工業(yè)。

 

世道艱難，家境貧寒，幼年得病，考試落榜，戀愛(ài)遭拒，工作難覓，跳槽不成，稻盛和夫的早年可謂坎坷多難。然而，坎坷的經(jīng)歷磨煉了他，他不甘心，要去追尋自己的未來(lái)和夢(mèng)想。雖然這時(shí)候的稻盛并不知道自己的未來(lái)在哪里，自己的夢(mèng)想是什么，但是，多次失敗使他的意志更加堅(jiān)強(qiáng)，既然沒(méi)有了退路，那么就盡力干好現(xiàn)在的工作。從此，稻盛的人生掀開(kāi)了新的一頁(yè)。

 

02.  從技術(shù)人員到企業(yè)家
 

其他大學(xué)生從松風(fēng)公司辭職后，稻盛和夫?qū)⑿乃既�部轉(zhuǎn)移到工作上。他的職業(yè)是在公司制造部研究開(kāi)發(fā)弱電陶瓷。面對(duì)種種不如意之事，他不再怨天尤人，不再抱怨工作條件，將被褥、鍋碗瓢盆一股腦兒搬到公司的實(shí)驗(yàn)室。經(jīng)過(guò)艱苦努力，終于得到了理想的實(shí)驗(yàn)結(jié)果，并因此得到上司的賞識(shí)。由此，他體會(huì)到了勤奮工作的樂(lè)趣，更加潛心研究，并做出了更多的成果。后來(lái)，稻盛回顧這一段經(jīng)歷時(shí)，他認(rèn)為轉(zhuǎn)機(jī)在于心態(tài)的轉(zhuǎn)變。“雖然一個(gè)人被遺棄在公司里，但當(dāng)我改變了心態(tài)之后，我的人生迎來(lái)了轉(zhuǎn)機(jī)，形成了一種良性循環(huán)。”這段經(jīng)歷，成為稻盛和夫“以心為本”經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的萌芽。

 

20世紀(jì)50年代中期，日本經(jīng)濟(jì)剛剛起步，各種技術(shù)都依靠國(guó)外公司。當(dāng)時(shí)松下公司生產(chǎn)的電視機(jī)，其核心的電子槍絕緣瓷質(zhì)部件以及U型絕緣體，不得不從荷蘭飛利浦公司進(jìn)口。當(dāng)時(shí)的日本企業(yè)，也在處處追求自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。為了實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)化，松下公司要求松風(fēng)工業(yè)進(jìn)行這方面的研發(fā)。稻盛和夫提出采用鎂橄欖石瓷，這種瓷介質(zhì)損耗低，隨頻率的變化小，體積電阻高，是高頻絕緣材料的首選，但是如何成型是工藝難點(diǎn)。在一年的時(shí)間里，稻盛日思夜想，始終無(wú)法攻克鎂橄欖石瓷成型過(guò)程中的技術(shù)難題。然而，就在他為這一問(wèn)題寢食難安時(shí)，無(wú)意中受到黏在鞋上的松香啟發(fā)，靈感一動(dòng)，以松香為成型黏合劑，最終實(shí)驗(yàn)獲得了圓滿(mǎn)成功。

 

鎂橄欖石瓷的研發(fā)成功，使松風(fēng)公司的經(jīng)營(yíng)漸有起色。意想不到的是，此時(shí)工會(huì)組織員工罷工，要求公司提高工資。稻盛和夫認(rèn)為，罷工不僅不能提高員工工資，反而會(huì)因?yàn)樯�產(chǎn)停頓而喪失松下公司的訂單，可能導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)剛有好轉(zhuǎn)的公司陷入破產(chǎn)境地，使員工喪失收入來(lái)源。因此，稻盛同所在的特瓷課全體人員一致決定不參加罷工。由于工會(huì)組織的糾察隊(duì)封鎖了公司大門(mén)，所以稻盛讓特瓷課的女員工須永朝子每天早晨到工廠的后墻外等著，他把包裝好的產(chǎn)品悄悄扔出去，再由須永交付客戶(hù)。稻盛和夫因?yàn)楣�然破壞罷工，被工會(huì)罵為“公司的走狗”，但他卻以自己的努力，使公司的生產(chǎn)得以維持。經(jīng)過(guò)一系列事件的檢驗(yàn)，稻盛日益堅(jiān)信自己的立場(chǎng)和觀點(diǎn)是正確的。一次，在與內(nèi)野正夫教授的好友吉田源三交談后，吉田對(duì)他說(shuō)：“稻盛，你雖然這么年輕，但是你有明確的哲學(xué)。”自此，他不斷堅(jiān)持并完善自己的人生哲學(xué)和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，最終將其傳播到了全世界。

 

雖然稻盛和夫已經(jīng)成為松風(fēng)公司的技術(shù)骨干，并由于他的貢獻(xiàn)而被提拔為特瓷課主任，甚至還有一家巴基斯坦的公司想來(lái)挖角，然而，千里馬常有伯樂(lè)卻不常有。新上任的公司社長(zhǎng)是個(gè)銀行出身的技術(shù)外行，撤換了原來(lái)非常信任稻盛的技術(shù)部長(zhǎng)青山政次，新任的技術(shù)部長(zhǎng)對(duì)稻盛橫挑鼻子豎挑眼，當(dāng)承接日立公司的真空管研制遇到難題時(shí)，技術(shù)部長(zhǎng)中途換人，不要稻盛繼續(xù)研制了。稻盛一怒之下提出辭職，這一決定得到了特瓷課6位下屬以及老上司青山政次的擁護(hù)，他們也紛紛從松風(fēng)公司辭職，開(kāi)始籌備創(chuàng)業(yè)。

 

在松風(fēng)公司，由于稻盛和夫?qū)⒆约旱娜�部精力都用于工作，所以個(gè)人生活一塌糊涂。不知從何時(shí)起，他實(shí)驗(yàn)室的桌子上總是定時(shí)出現(xiàn)一盒便當(dāng)，由于忙于工作，他無(wú)暇多問(wèn)，只管享用。后來(lái)才知道，這是罷工時(shí)每天站在后墻外的那名女員工須永給他做的，這種無(wú)聲的關(guān)懷感動(dòng)了稻盛，慢慢地兩人走到了一起。就在稻盛從松風(fēng)公司辭職的第二天，他同須永朝子結(jié)婚了。兩人的婚禮在京都東山蹴上的一處公共場(chǎng)所舉行，只備有一點(diǎn)咖啡和面包，極為簡(jiǎn)樸。婚后，稻盛全力投入新公司的籌辦工作，一天晚上，8名創(chuàng)業(yè)者在稻盛的住處談起即將成立的新公司時(shí)，無(wú)不激動(dòng)萬(wàn)分，稻盛提議：“為了不忘今天，讓我們以血印盟誓！”誓詞如下：“我們團(tuán)結(jié)一心，必將成就為社會(huì)、為世人的事業(yè)，以此血印為證。”稻盛和夫帶頭簽名，并割破小指，在誓詞上按下了血印。

 

1959年4月1日，京都陶瓷株式會(huì)社在京都市中京區(qū)西之京原町101番地正式成立。作為一個(gè)注冊(cè)資金僅300萬(wàn)日元，只有28名員工，而且還是借用別人地盤(pán)舉行成立儀式的小公司，稻盛和夫在致辭中說(shuō)：“今天我們是借宮木電機(jī)的倉(cāng)庫(kù)成立了公司，但是我們一定會(huì)成為原町第一的公司。成為原町第一之后，我們的目標(biāo)就是西之京第一。成為西之京第一之后，就要成為中京區(qū)第一。然后就是京都第一，日本第一，最終是世界第一。”雖然提出了宏偉的目標(biāo)，但萬(wàn)事開(kāi)頭難，稻盛并不知道如何實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，更不懂得如何經(jīng)營(yíng)企業(yè)，他能做的就是與員工們同甘共苦，拼命工作。此時(shí)，稻盛身兼多任，既是管理者，又是技術(shù)員，還要到各廠家爭(zhēng)取訂單。人的精力畢竟有限，一旦決策失誤，這家小企業(yè)就有傾覆的危險(xiǎn)，對(duì)此，稻盛以“作為人，何為正確”作為決策的準(zhǔn)則和出發(fā)點(diǎn)，簡(jiǎn)單說(shuō)，就是以小時(shí)候家長(zhǎng)和老師教導(dǎo)的信條為準(zhǔn)則經(jīng)營(yíng)企業(yè)，如誠(chéng)實(shí)、善良、勤勞、樂(lè)于助人等。稻盛認(rèn)為，正因?yàn)檎J(rèn)真踐行這些簡(jiǎn)單的理念，才確保了京瓷日后的成功。

 

在全體員工的共同努力下，京都陶瓷第一年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額2600萬(wàn)日元，凈利潤(rùn)達(dá)到300萬(wàn)日元。雖然實(shí)現(xiàn)盈利，但此時(shí)稻盛仍然延續(xù)著技術(shù)員的慣性思維，認(rèn)為創(chuàng)辦公司的目的就是將自己掌握的技術(shù)發(fā)揚(yáng)光大。1961年，京都陶瓷的幾名年輕員工要求稻盛給予其生活保障，并定期加薪，否則他們將一起辭職。經(jīng)過(guò)艱難交涉，這一糾紛終于化解。此事使稻盛認(rèn)識(shí)到，企業(yè)并非實(shí)現(xiàn)他個(gè)人夢(mèng)想的工具，而是員工及其家人的生存保障，同時(shí)，作為社會(huì)的重要成員，企業(yè)應(yīng)該為社會(huì)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。深思之后，稻盛制定了京都陶瓷的經(jīng)營(yíng)理念：“追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面的幸福，為人類(lèi)和社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展作出貢獻(xiàn)。”經(jīng)營(yíng)理念的確立，使稻盛與京都陶瓷的全體員工有了輪廓性的公司使命和目的。

 

由于京都陶瓷僅僅是一家作坊式小工廠，只能接其他大企業(yè)不能做或者不愿做的訂單。對(duì)接到的訂單，稻盛總是滿(mǎn)口答應(yīng)，并保證在交貨期限前完成任務(wù)。然而，大企業(yè)擁有優(yōu)良的設(shè)備和一流的人才，它們不能完成的任務(wù)，對(duì)京都陶瓷是技術(shù)能力上的嚴(yán)峻考驗(yàn)；它們不愿做的任務(wù)，則是經(jīng)營(yíng)和管理上的嚴(yán)峻考驗(yàn)。對(duì)此，稻盛下決心開(kāi)創(chuàng)出自己的優(yōu)勢(shì)。缺設(shè)備時(shí)，稻盛就去借；白天沒(méi)時(shí)間，他就晚上做研究�？傊�，為了完成訂單，他幾乎不惜任何代價(jià)。隨著時(shí)間流逝，京都陶瓷樹(shù)立起了自己的口碑，訂單逐漸增加，規(guī)模不斷擴(kuò)大。

 

日本有句俗話(huà)：中小企業(yè)是膿包，變大就破。規(guī)模變大之后面臨的管理問(wèn)題，是全世界各類(lèi)組織共同的難題。歐美的管理者通過(guò)加強(qiáng)控制、劃分職能、建立信息反饋系統(tǒng)、完善組織結(jié)構(gòu)等手段，基本上解決了這一問(wèn)題。技術(shù)員出身的稻盛和夫，開(kāi)始并不懂得如何經(jīng)營(yíng)大企業(yè)，更不可能了解到歐美公司的事業(yè)部制，然而，他從《西游記》中孫悟空分身的故事得到靈感，將規(guī)模逐漸變大的企業(yè)劃分成一個(gè)個(gè)小的“阿米巴”，各阿米巴獨(dú)自核算，獨(dú)自決定經(jīng)營(yíng)政策，從而形成獨(dú)特的組織創(chuàng)新。這種阿米巴組織具有兩大優(yōu)勢(shì)，一是克服了大型組織的官僚化傾向，保持了小型機(jī)構(gòu)的靈活性和成員熱情；二是能鍛煉基層組織的領(lǐng)導(dǎo)人，為整個(gè)組織提供后備人才隊(duì)伍。通過(guò)實(shí)行阿米巴經(jīng)營(yíng)，京都陶瓷克服了發(fā)展瓶頸。從此，京都陶瓷的發(fā)展駛?cè)肓丝燔?chē)道。

 

 

60年代，日本經(jīng)濟(jì)開(kāi)始起飛，各個(gè)企業(yè)紛紛到美國(guó)開(kāi)拓市場(chǎng)，京都陶瓷也不例外。它首先在靠近硅谷的桑尼維爾（Sunnyvale）設(shè)立了辦事處，積極拓展同英特爾、IBM等高科技公司的市場(chǎng)關(guān)系。1966年，IBM公司決定從京都陶瓷訂購(gòu)2500萬(wàn)個(gè)用于IC的氧化鋁基板。當(dāng)時(shí)的IBM公司，是全球電腦行業(yè)的龍頭老大，雖然IBM的要求“出奇的嚴(yán)格”，但稻盛認(rèn)為：“這是讓我們公司的技術(shù)提升到世界一流水平的絕好時(shí)機(jī)，沒(méi)有比這更具有挑戰(zhàn)性的工作了。這一基板將會(huì)被使用在IBM的暢銷(xiāo)商品——大型通用電腦‘System/360’中。如此重要的戰(zhàn)略商品的心臟部位不是采用有實(shí)際業(yè)績(jī)的盧臣泰（Rosenthal，創(chuàng)始于1879年的德國(guó)陶瓷名牌）或德固賽（Evonik Degussa，德國(guó)的特種化工公司），而是名不見(jiàn)經(jīng)傳的日本一家中小企業(yè)，這會(huì)讓我們自豪不已。”

 

事實(shí)證實(shí)了稻盛的預(yù)見(jiàn)。研發(fā)過(guò)程中，他同員工經(jīng)過(guò)了無(wú)數(shù)個(gè)不眠之夜，克服了一個(gè)個(gè)技術(shù)難關(guān)，做夢(mèng)都在試制樣品，走投無(wú)路時(shí)甚至向老天爺祈禱。接到訂單7個(gè)月之后，京都陶瓷終于收到了IBM的合格通知，這一消息立即在日本國(guó)內(nèi)電子電器制造商中不脛而走，被稱(chēng)為“京瓷基板神話(huà)”。1968年，因?yàn)樵诟呖萍继沾裳芯款I(lǐng)域的不斷創(chuàng)新，京都陶瓷獲得第一屆中小企業(yè)研究中心獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金為100萬(wàn)日元。幾年后，談及這筆錢(qián)的用途時(shí)，多數(shù)企業(yè)都將之用于研發(fā)，稻盛和夫卻說(shuō)：“過(guò)去我一直承諾，如果得了獎(jiǎng)就犒勞大家，一起舉杯慶祝。所以這次的獎(jiǎng)金都被我們喝光了。”

 

名氣打出去了，訂單源源而來(lái)，京都陶瓷一路高歌猛進(jìn)，1971年10月，京瓷在大阪證券交易所第二市場(chǎng)部和京都證券交易所上市，400日元的公募價(jià)格，開(kāi)盤(pán)價(jià)即達(dá)到了590日元，當(dāng)天成交80萬(wàn)股。1972年，京瓷在東京證券交易所第二市場(chǎng)部上市。兩年之后，京瓷股票在大阪和東京證券交易所同時(shí)躍升至第一市場(chǎng)部。由于京都陶瓷迅速發(fā)展，1975年9月，以2990日元的股價(jià)一舉超越井深大和盛田昭夫領(lǐng)導(dǎo)的索尼公司，成為日本國(guó)內(nèi)股價(jià)最高的公司。此后，京瓷在稻盛的領(lǐng)導(dǎo)下，不斷開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)，進(jìn)入珠寶、醫(yī)療器械、太陽(yáng)能、切削工具、打印機(jī)、相機(jī)等領(lǐng)域，并成功躋身于世界五百?gòu)?qiáng)之列。開(kāi)拓、創(chuàng)業(yè)的過(guò)程雖然艱辛，但此時(shí)的京瓷，已然基本上實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)之初稻盛定下的目標(biāo)。

 

03.  二次創(chuàng)業(yè)
 

由于業(yè)務(wù)原因，稻盛和夫經(jīng)常到美國(guó)出差，令他感受頗深的是，美國(guó)國(guó)內(nèi)的通訊費(fèi)用低廉，日本無(wú)法企及。稻盛認(rèn)為，造成日本國(guó)民通訊費(fèi)用高昂的直接原因在于政府壟斷的管理體制。80年代初，日本政府意識(shí)到這一問(wèn)題，1982年召開(kāi)的第二次臨時(shí)行政調(diào)查會(huì)提出，國(guó)營(yíng)的鐵路、電信等領(lǐng)域應(yīng)實(shí)現(xiàn)民營(yíng)化，從而提高效率，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。實(shí)際上，20世紀(jì)70年代末80年代初，世界經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“滯漲”時(shí)期，傳統(tǒng)的凱恩斯經(jīng)濟(jì)學(xué)無(wú)法提供有效的解決方案，在此形勢(shì)下，以弗里德曼等經(jīng)濟(jì)學(xué)家的新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)為指導(dǎo)，美國(guó)的里根總統(tǒng)和英國(guó)的撒切爾夫人掀起了一股民營(yíng)化潮流，試圖矯正二戰(zhàn)之后積弊日多的國(guó)家干預(yù)體制，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，刺激經(jīng)濟(jì)活力，增強(qiáng)國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力。所以，日本政府此時(shí)決定開(kāi)放國(guó)營(yíng)領(lǐng)域，一定程度上是順應(yīng)了這一國(guó)際潮流。

 

在日本，通信領(lǐng)域一直由日本電信電話(huà)公社（Nippon Telegraph and TelephonePublic Corporation，簡(jiǎn)稱(chēng)電電公社或NTT）獨(dú)家壟斷，政府做出民營(yíng)化的決策時(shí)，NTT的年銷(xiāo)售額超過(guò)4萬(wàn)億日元，員工人數(shù)超過(guò)33萬(wàn)人。由于NTT的實(shí)力過(guò)于強(qiáng)大，雖然日本政府有意打破壟斷體制，但一時(shí)竟無(wú)人敢于正面挑戰(zhàn)NTT的壟斷地位。在這種形勢(shì)下，稻盛和夫決定出面為降低日本國(guó)民的通訊費(fèi)而奮斗。

 

在當(dāng)時(shí)的情況下，稻盛和夫面臨著很多幾乎不可能逾越的限制。同NTT相比，當(dāng)時(shí)京瓷的年銷(xiāo)售額僅2200億日元，員工人數(shù)為11000人。用稻盛本人的話(huà)來(lái)說(shuō)，同NTT相比，京瓷“如同是大象面前的螞蟻”。另外，稻盛的專(zhuān)業(yè)是化學(xué)，京瓷的主業(yè)是陶瓷，對(duì)通信技術(shù)幾乎一竅不通。更要命的是，進(jìn)入通信領(lǐng)域的前提是必須進(jìn)行線路和基站建設(shè)，然而要讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手同意在自己的領(lǐng)域內(nèi)鋪設(shè)線路，無(wú)異于虎口拔牙。此時(shí)的稻盛，“就像是風(fēng)車(chē)面前手握一根長(zhǎng)矛的堂吉訶德”。

 

縱然面臨上述種種不利條件，但稻盛和夫經(jīng)反復(fù)思考，認(rèn)為自己的決策沒(méi)有摻雜任何私心，完全是為了降低國(guó)民的通訊費(fèi)而努力。于是，他毅然于1984年同索尼、三菱商事等公司共同發(fā)起成立了第二電電企畫(huà)（Daini-Denden Planning Company），并自任會(huì)長(zhǎng)。1985年改為第二電電公司（DDI，Daini Denden Inc.）。該公司成立之初，只有區(qū)區(qū)20名員工。在成立酒會(huì)上，稻盛和夫撫今追昔，致辭道：“日本的電氣通信事業(yè)自明治時(shí)期以來(lái)，一直是一項(xiàng)國(guó)營(yíng)事業(yè)。如今，電電公社進(jìn)行了民營(yíng)化改革，通信領(lǐng)域得以放開(kāi)，迎來(lái)了百年一遇的巨大轉(zhuǎn)變期。在高度信息化的時(shí)代，我們必須為國(guó)民大眾降低日本的通訊費(fèi)。我會(huì)不惜我僅有的一次人生，不惜我自己的生命使這項(xiàng)事業(yè)取得成功。”

 

萬(wàn)事開(kāi)頭難。大致而言，DDI面臨三個(gè)不利條件：資金、人才、線路。由于獲得索尼、三菱商事等股東的支持，所以資金問(wèn)題得以解決。至于人才，一方面稻盛同京瓷的干部徹夜補(bǔ)習(xí)通信知識(shí)，另一方面，稻盛的決策得到了NTT及一些好友的大力支持，他們自愿追隨這一理想事業(yè)，所以必需的人才基本具備。最大的難題是線路，由于日本電信和日本高速通信等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手拒絕為DDI提供方便，令稻盛一籌莫展，就在他認(rèn)為萬(wàn)事俱休的時(shí)候，時(shí)任NTT社長(zhǎng)的真藤恒表示愿意為DDI提供一條尚未被占用的線路。NTT的讓步，使DDI絕處逢生。

 

由于線路問(wèn)題懸而未決，其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已跑到了DDI的前面，稻盛要求從京瓷轉(zhuǎn)到DDI的4名年輕員工負(fù)責(zé)東京—名古屋—大阪之間的中轉(zhuǎn)基站建設(shè)，每人全權(quán)負(fù)責(zé)兩處中轉(zhuǎn)基站的土地收購(gòu)、基站建設(shè)以及設(shè)備安裝等事務(wù)，要求他們“不完成工作就別回來(lái)”。在員工的拼命努力之下，至少需要3年時(shí)間才能建成的線路，DDI用了2年4個(gè)月就開(kāi)通了。即使如此，DDI獲得的客戶(hù)數(shù)量在新成立的電信公司中依然排名最后。稻盛并不氣餒，他辭掉京瓷社長(zhǎng)職務(wù)，全身心投入DDI工作，在公眾長(zhǎng)途電話(huà)業(yè)務(wù)方面同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手放手一搏。功夫不負(fù)有心人，DDI如愿以?xún)敵槿〉?a href='http://www.sustainablelifeonearth.com/ceokecheng/2014040174.html' target='_blank'>運(yùn)營(yíng)商識(shí)別號(hào)碼，制定出每3分鐘300日元的資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)（NTT為每3分鐘400日元），并迅速開(kāi)發(fā)出DDI適配器，免費(fèi)出租給用戶(hù)，以此獲取更多客戶(hù)。不久，DDI的用戶(hù)達(dá)到130萬(wàn)，超越除NTT之外的其他電信公司，終于在通信行業(yè)站穩(wěn)了腳跟。

 

稻盛和夫認(rèn)為，成功是上天對(duì)人的考驗(yàn)。DDI鞏固了自身的市場(chǎng)地位之后，稻盛沒(méi)有絲毫懈怠，開(kāi)始將眼光瞄向21世紀(jì)，謀求更大的發(fā)展。1986年8月，日本議會(huì)修改《電波法》，放開(kāi)了用于車(chē)載電話(huà)的移動(dòng)通信領(lǐng)域的限制。稻盛敏銳地意識(shí)到，世界“即將迎來(lái)一個(gè)無(wú)論何時(shí)、何地、任何人都可以自由通話(huà)的手機(jī)時(shí)代”。基于這種預(yù)見(jiàn)，稻盛做出進(jìn)軍移動(dòng)通信領(lǐng)域的決策。他憑借自己多年同半導(dǎo)體行業(yè)打交道的經(jīng)驗(yàn)，以DDI的長(zhǎng)途通話(huà)業(yè)務(wù)為核心，在日本國(guó)內(nèi)各地迅速設(shè)立手機(jī)運(yùn)營(yíng)公司，建立移動(dòng)地方網(wǎng)絡(luò)，逐步構(gòu)建起從長(zhǎng)途電話(huà)到市內(nèi)電話(huà)都無(wú)需依賴(lài)于NTT的通信網(wǎng)絡(luò)。如此一來(lái)，DDI不僅解除了對(duì)NTT的依賴(lài)，而且形成對(duì)NTT業(yè)務(wù)的替代威脅，DDI真正成為同NTT平起平坐的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。進(jìn)軍移動(dòng)通信領(lǐng)域的戰(zhàn)略決策，使DDI的業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng)。1993年，DDI的銷(xiāo)售額達(dá)到2307億日元，經(jīng)常利潤(rùn)達(dá)到240億日元，9月，DDI在東京證券交易所第二市場(chǎng)部成功上市。1995年，升至東京證券交易所第一市場(chǎng)部。2000年10月1日，在稻盛提議下，以DDI為主體，與國(guó)際電信電話(huà)（KDD，Kokusai Denshin Denwa Co., Ltd.）、日本移動(dòng)通信（IDO，Nippon Idou Tsushin Co.）合并建立國(guó)際電信電話(huà)公司（KDDI），并很快躋身世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)之列。

 

從1959年創(chuàng)業(yè)至世紀(jì)之交，稻盛和夫白手起家，創(chuàng)辦了兩家世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)，這在世界商業(yè)史上恐怕絕無(wú)僅有。2006年以來(lái)，發(fā)端于美國(guó)的次貸危機(jī)引發(fā)了全球金融海嘯，全球第三大航空公司日本航空公司陷入困境，宣布破產(chǎn)重組。在這一嚴(yán)峻形勢(shì)下，日本的民主黨政府邀請(qǐng)稻盛和夫出山拯救日航。盡管已78歲高齡，但稻盛毅然接過(guò)了日航帥印，并迅速投入工作。如同創(chuàng)辦DDI時(shí)一樣，稻盛對(duì)航空業(yè)一竅不通，更為不利的是，他只身一人進(jìn)入日航，沒(méi)有往日志同道合者的追隨。面對(duì)種種不利條件，稻盛沒(méi)有退卻，他憑借著自己多年來(lái)形成的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，以自己獨(dú)有的熱情和責(zé)任心，在十個(gè)月之內(nèi)，使日航在2010年前三個(gè)季度的利潤(rùn)達(dá)1586億日元，再次創(chuàng)造了經(jīng)營(yíng)史上的奇跡。

 

2011年3月，稻盛參加中國(guó)中央電視臺(tái)《對(duì)話(huà)》節(jié)目時(shí)表示，今年將在日航引入阿米巴經(jīng)營(yíng)，從而為日航的長(zhǎng)期振興打下基礎(chǔ)，“好多人都認(rèn)為重建日航極其艱難，甚至?xí)�再度破產(chǎn)倒閉，但我還是會(huì)努力，在我兩年任期內(nèi)讓日航再次振興，把日航建成讓員工們放心的企業(yè)。如果我能做到這些，我就想回家安度晚年了。”

 

04. 退而不休 
 

稻盛和夫認(rèn)為：“假設(shè)自己的人生有80年，那么出生后的20年是為踏上社會(huì)做準(zhǔn)備的準(zhǔn)備期，之后的40年是為社會(huì)、為自我鉆研的工作期，最后的20年則是死亡（靈魂的起程）的準(zhǔn)備期。”1997年，65歲的稻盛發(fā)現(xiàn)患有胃癌，在手術(shù)切除后，他決定退休，并于9月7日在京都圓福寺皈依佛門(mén)，屬于日本禪宗的臨濟(jì)宗妙心寺派，法號(hào)“大和”。

 

稻盛和夫出家，并非“看破紅塵”，也不意味著他將不問(wèn)世事。實(shí)際上，現(xiàn)代日本的佛教徒基本都具備一個(gè)共同點(diǎn)：主張積極入世，而不是出世。盡管在日本像稻盛和夫那樣直接出家的很少，但有很多企業(yè)家、娛樂(lè)明星甚至電視節(jié)目主持人都虔誠(chéng)相信佛教。從這個(gè)意義上講，佛教在日本社會(huì)發(fā)揮著猶如基督教在西方國(guó)家發(fā)揮的作用。

 

 

1997年11月，稻盛的引導(dǎo)師傅西片擔(dān)雪法師對(duì)他說(shuō)：“我們禪宗的出家人，為了自身的修煉，會(huì)進(jìn)行諸如坐禪之類(lèi)的修行，盡管我們與世無(wú)爭(zhēng)，但是也沒(méi)有直接為世間做出什么貢獻(xiàn)。而你是由一個(gè)在家人成為出家人，對(duì)你而言，在經(jīng)過(guò)圣堂的認(rèn)真修行后，應(yīng)該重新回到現(xiàn)實(shí)生活中，為社會(huì)作貢獻(xiàn)，這才是你應(yīng)該遵行的學(xué)佛之道。僅僅只限于寺院這個(gè)牢籠中獨(dú)自修行，并非你的應(yīng)盡之道。”遵行西片師傅的教誨，稻盛在圓福寺經(jīng)過(guò)坐禪、托缽修行之后，重新回到社會(huì)。他投身教育，培養(yǎng)各國(guó)的經(jīng)營(yíng)人才；著書(shū)立說(shuō)，傳播自己的經(jīng)營(yíng)理念和哲學(xué)；慷慨解囊，資助各類(lèi)社會(huì)慈善事業(yè)。

 

1983年7月，在京都青年會(huì)議所成員的要求下，稻盛和夫成立了旨在學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的“盛友塾”。成立之時(shí)，盛友塾只有25名塾生，學(xué)習(xí)采用答疑解惑的形式進(jìn)行，學(xué)員可以同稻盛和夫當(dāng)場(chǎng)交流意見(jiàn)并討論，有助于塾生學(xué)到“實(shí)實(shí)在在的經(jīng)營(yíng)學(xué)”。其后，慕名而來(lái)的學(xué)員越來(lái)越多，稻盛遂將原本只是交流的學(xué)習(xí)班固定下來(lái)定期舉辦，并逐步完善組織體制。1988年12月，盛友塾正式改名為“盛和塾”，并于1989年4月在大阪開(kāi)設(shè)支部。1990年，神戶(hù)、滋賀、鹿兒島、富山、東京先后開(kāi)設(shè)支部，迄今為止，盛和塾已在美國(guó)、巴西和中國(guó)設(shè)立分塾。塾生們的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，最能說(shuō)明盛和塾快速發(fā)展的狀況。據(jù)說(shuō)，已有100余名塾生的企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)上市，其中的典型代表就是孫正義創(chuàng)立的軟銀公司（Softbank Corporation）。2011年，有人問(wèn)稻盛從日航退休后的打算，他表示會(huì)堅(jiān)持為塾生義務(wù)講課，至死方休。

 

20世紀(jì)末以來(lái)，稻盛和夫不斷著書(shū)立說(shuō)，傳播自己多年以來(lái)形成的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。通過(guò)《稻盛和夫自傳》、《活法》、《干法》、《阿米巴經(jīng)營(yíng)》、《人為什么活著——稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)》、《稻盛和夫的實(shí)學(xué)：阿米巴經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)》、《稻盛和夫的實(shí)學(xué)：經(jīng)營(yíng)和會(huì)計(jì)》、《經(jīng)營(yíng)為什么需要哲學(xué)》、《經(jīng)營(yíng)十二條》、《六項(xiàng)精進(jìn)》、《你的夢(mèng)想一定能實(shí)現(xiàn)》、《在蕭條中飛躍的大智慧》、《成功與失敗的法則》、《創(chuàng)造高收益》等系列著作，稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和人生哲學(xué)得以廣泛傳播。中國(guó)學(xué)者季羨林曾說(shuō)：“根據(jù)我七八十年來(lái)的觀察，既是企業(yè)家又是哲學(xué)家，一身而二任的人，簡(jiǎn)直鳳毛麟角，有之自稻盛和夫先生始。”今年，稻盛和夫（北京）管理顧問(wèn)有限公司與中信出版社聯(lián)合舉辦了“2011稻盛和夫閱讀年”，稻盛和夫的著作以及相關(guān)研究在中國(guó)大陸迅速翻譯出版。稻盛和夫也多次來(lái)華講學(xué)，為中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者指點(diǎn)迷津，傳授經(jīng)驗(yàn)。

 

1981年，東京理科大學(xué)（Tokyo University of Science）授予稻盛和夫“伴紀(jì)念獎(jiǎng)”，以表彰他為技術(shù)開(kāi)發(fā)做出的巨大貢獻(xiàn)。受此啟發(fā)，1984年，稻盛和夫個(gè)人捐資200億日元（之后又多次追加，現(xiàn)在財(cái)團(tuán)的資產(chǎn)已達(dá)640億日元）成立稻勝財(cái)團(tuán)，創(chuàng)辦“京都獎(jiǎng)”，以表彰“那些為人謙虛、付出成倍于他人的努力、在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域獲得成就、有自知之明且對(duì)偉大的事物抱有虔誠(chéng)之心的人”。

 

稻盛和夫認(rèn)為：“只有科學(xué)技術(shù)與精神這兩方者均衡發(fā)展才會(huì)有人類(lèi)美好的未來(lái)。與科學(xué)的飛速進(jìn)步相比，精神領(lǐng)域的研究卻大為滯后。”為此，京都獎(jiǎng)的獎(jiǎng)項(xiàng)分為“尖端技術(shù)、基礎(chǔ)科學(xué)、精神科學(xué)及表現(xiàn)藝術(shù)這三大類(lèi)，獎(jiǎng)金設(shè)定為每個(gè)類(lèi)別4500萬(wàn)日元，接近于諾貝爾獎(jiǎng)。”1985年，第一次頒獎(jiǎng)典禮在國(guó)立京都國(guó)際會(huì)館舉行，日本三笠宮親王夫婦出席并主持，諾貝爾基金會(huì)六大獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)審委員會(huì)主席、理事長(zhǎng)以及瑞典西爾維婭王妃同時(shí)出席典禮，諾貝爾基金會(huì)獲首屆京都獎(jiǎng)特別獎(jiǎng)，佛羅里達(dá)大學(xué)（The University of Florida）的魯?shù)婪?middot; 卡爾曼教授（Rudolf E. Kalman）獲尖端技術(shù)獎(jiǎng)，麻省理工學(xué)院（MIT）的克勞德 · 香農(nóng)（Claude E. Shannon）獲基礎(chǔ)科學(xué)獎(jiǎng)，法國(guó)作曲家?jiàn)W利維埃 · 梅西安（Olivier Messiaen）獲精神科學(xué)及表現(xiàn)藝術(shù)獎(jiǎng)。此后，頒獎(jiǎng)典禮定于每年的11月10日在國(guó)立京都國(guó)際會(huì)館舉行。

 

 

20世紀(jì)90年代以來(lái)，稻盛和夫捐款資助美國(guó)卡內(nèi)基基金會(huì)，在安第斯山脈的拉斯坎帕納斯（Las Campanas）天文臺(tái)安裝口徑6.5米的麥哲倫望遠(yuǎn)鏡；捐款資助關(guān)于長(zhǎng)江文明的日中聯(lián)合學(xué)術(shù)調(diào)查團(tuán)；資助日本國(guó)立民族學(xué)博物館購(gòu)買(mǎi)19世紀(jì)初到20世紀(jì)后半期為止的大英帝國(guó)議會(huì)文件（共13000冊(cè)，800萬(wàn)頁(yè)）；為鹿兒島大學(xué)工學(xué)系成立50周年建立紀(jì)念會(huì)館，并提供基金開(kāi)設(shè)“京瓷經(jīng)營(yíng)學(xué)講座”。2001年，稻盛和夫同京瓷公司各捐資50萬(wàn)美元，在中國(guó)設(shè)立“稻盛京瓷西部開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)學(xué)基金”，每年為中國(guó)西部地區(qū)的360名大學(xué)生提供獎(jiǎng)學(xué)金；2011年6月9日，稻盛和夫親臨寧夏大學(xué)參加了“稻盛京瓷西部開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)學(xué)基金”十周年紀(jì)念大會(huì)。稻盛和夫認(rèn)為，人生就是靈魂的修煉場(chǎng)，他雖已近耄耋之年，但依然孜孜不倦地在提升心性之路上前行。