管理故事：不同的饑餓人與恩賜

從前，有兩個饑餓的人得到了一位長者的恩賜：一根魚竿和一簍鮮活碩大的魚。其中，一個人要了一簍魚，另一個人要了一根魚竿，于是他們分道揚鑣了。

 

得到魚的人原地就用干柴搭起篝火煮起了魚，他狼吞虎咽，還沒有品出鮮魚的肉香，轉(zhuǎn)瞬間，連魚帶湯就被他吃了個精光，不久，他便餓死在空空的魚簍旁。另一個人則提著魚竿繼續(xù)忍饑挨餓，一步步艱難地向海邊走去，可當他已經(jīng)看到不遠處那片蔚藍色的海洋時，他渾身的最后一點力氣也使完了，他也只能眼巴巴地帶著無盡的遺憾撒手人間。

 

又有兩個饑餓的人，他們同樣得到了長者恩賜的一根魚竿和一簍魚。只是他們并沒有各奔東西，而是商定共同去找尋大海，他倆每次只煮一條魚，他們經(jīng)過遙遠的跋涉，來到了海邊，從此，兩人開始了捕魚為生的日子，幾年后，他們蓋起了房子，有了各自的家庭、子女，有了自己建造的漁船，過上了幸福安康的生活。

 

啟示

 

每個人都有自己的優(yōu)點和不足，直線經(jīng)理不能只顧個人的眼前利益，要充分認識到每位員工的優(yōu)點，把他們的優(yōu)點整合起來，建立具有合作關(guān)系的團隊，以實現(xiàn)團隊的整體效益的最優(yōu)化。

 

在ERP實施上，直線經(jīng)理與員工的合作伙伴關(guān)系將直線經(jīng)理與員工的關(guān)系統(tǒng)一起來。直線經(jīng)理與員工的目標是一致的，直線經(jīng)理的工作要通過員工完成，直線經(jīng)理的績效則通過員工的績效體現(xiàn)，所以，員工績效的提高即是直線經(jīng)理績效的提高，員工的進步即是直線經(jīng)理的進步�？冃�使直線經(jīng)理與員工真正站到了同一條船上，風險共擔，利益共享，共同進步，共同發(fā)展。

 

為此，直線經(jīng)理有責任、有義務(wù)與員工就ERP工作任務(wù)、工作目標等問題進行提前的溝通，在雙方充分理解和認同公司ERP規(guī)劃與戰(zhàn)略目標的基礎(chǔ)上，對企業(yè)的ERP實施目標進行分解，結(jié)合員工的職責與特點，共同制定員工的ERP實施目標。

 

直線經(jīng)理與員工是績效合作伙伴，為員工制定實施目標的同時就是為自己制定目標。 直線經(jīng)理通過激勵等手段在一些問題上與員工達成共識，使自己和員工達成一致目標，從而更加便于員工有的放矢的工作，更加便于自己的管理。為后續(xù)的ERP實施管理開了一個好頭。